培训项目实施过程中主要管理工作模块的流程及注意事项

培训项目实施过程中主要管理工作模块的流程及注意事项内容摘要：

公地点： 创新 A 座 310室 3. 合班课程的准备工作 1） 由教学管理办公室聘请教师的合班课程，教学管理办公室负责向教学服务办公室申请借用教室。 由业务部门聘请教师申请合班的课程，原则上，暂先由主请教师的业务部门自行解决教室，待有其它培训班报名参加合班，需要调换教室时，再由教学管理办公室向教学服务办公室申请借用大教室。 2） 合班上课所需教室布置及设备的准备由教学管理办公室负责协调有关部门完成。 由业务部门主请教师的合班课程，业务部门应主动与教师沟通上课所需教室设备的要求，并主动告知教学管理办公室。 3） 与教师的沟通与 联络及教师来我院上课期间的接待工作原则上由聘请教师的一方负责（教学管理办公室或主请教师的业务部门），包括通知教师具体上课时间和地点，向教师索要上课讲义等。 4） 上课前一个星期，教学管理办公室将上课讲义以电子邮件方式发送给参加合班的各培训班班主任。 5） 合班上课将不定期进行学员出勤检查。 此项工作由教学管理办公室负责组织、参加合班上课的培训中心协助。 为了保证课堂秩序，上课当天，请班主任务必通知学员佩戴学员证以备检查，没有学员证的班级请班主任带队整体前来。 负责人：曾娅琴 电话： 627999668679 办公地点： 创新 A 座 310室 4 4. 合班课程费用分摊 1） 无论是由教学管理办公室请的教师还是由业务部门请的教师，只要合班上课都由教学管理办公室先支付教师的课酬、场租以及其他费用，教学管理办公室将在上完课后的第二天到银行办理教师课酬。 所有费用将以院内转账的方式由参加合班的各业务部门分摊。 2） 教学管理办公室将在每月合班课程结束后整理一份当月合班上课的每一门课程的费用分摊明细，并根据这份明 细以培训班为单位填写院内转账单发送各业务部门，业务部门核对无误后，请相关人员签字，两周内返回教学管理办公室。 3） 费用分摊办法：培训班人数在 20 人以下的班级，按照 个班参与费用分摊；人数超过 70 人的班级，按照 个班参与费用分摊。 负责人：曾娅琴 电话： 627999668679 办公地点： 创新 A 座 310室 四 .教师课酬管理 1） 授课教师如果 是首次由我院支付讲课酬金，原则上由聘请该教师的业务部门负责和教师协商一个合理的酬金标准。 此标准将作为该教师在我院授课的酬金标准在教学管理办公室备案。 教师首次在我院上课，一般和教师协商以较低的课酬标准支付课酬，首次上课后如再次聘请该教师上课，酬金可视教学评估情况进行调整转为正常课酬。 2） 首次课酬转为正常课酬，由引进该教师的业务部门提交《教师酬金请示批复单》，教学管理办公室初步审核后报主管院长审批。 首次课酬转为正常课酬主要核查教师上课的评估分是否达到要求。 原则上，评估分指综合评估分，由学员、督导教师、项目负责人的 评估分加权平均给出，权重系数分别为 、 、。 请示报告一般在 3 天内给予反馈。 3） 首次由我院支付酬金，酬金标准若超过税后 10000 元 /每天（含）以上，业务部门需填写【教师酬金请示批复单】，对该教师的学术成就、资历及聘请该教师的必要性等做出说明，经教学管理办公室初审后，报主管教学的院长审批，院领导审批同意后，方可支付教师酬金。 请示报告一般在 3 天内给与反馈。 4） 根据我院酬金管理条例，我院每年集中两次讨论审批教师的课酬增长申请。 由各业务部门每年 5 月底、 11月底之前向教学管理办公室提交【教师酬金调整申请表】， 教学管理办公室。