地暖工程施工方案及工艺方法

地暖工程施工方案及工艺方法内容摘要：

工 现 场 平 面 布 置 详见附表 8 材 料 供 应 、 来 源 、 投 入 计 划 及 保 证 措 施 材料准备 工程项目部应按照工程阶段性目标及采用的施工方案安排进度，确定所需设备材料的类型、数量和进场时间，确定材料设备的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制进场计划。 材料投入计划 材料按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。 为此，我们按如下部署组织实施。 在 施 工 前 ，各 专 业 技 术 人 员 以 施 工 图 为 依 据 ，分 别 编 制 工 程 所 需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。 在施工中专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。 材料供应 根 据 合 同 要 求 ，项 目 部 应 和 甲 方 共 同 划 分 各 自 供 料 范 围 ，并 依 据现 场 实 际 进 度 ，提 前 半 个 月 向 甲 方 上 报 需 由 甲 方 采 购 的 设 备 、材料进场计划。 按 甲 供 设 备 、材 料 清 单 ，落 实 督 促 按 期 到 货。 成 立 接 、保 、检 小组，认真做好接、保、检工作。 项目部自供物资。 依据备料计划，按甲方或设计确定的供货厂商，集中采购，分期供货。 于工程使用前一周，搬运至现场。 小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前 15 个日历天备料，按周计划限额领料。 库存适 量的常规小型材料，以便急用。 各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设 备 材 料 品 种 、规 格 型 号 、数 量 以 及 进 场 时 间 的 详 细 计 划 表 ，上报监理、甲方。 材 料 保 证 措 施 总则 建筑安装材料管理是建筑安装企业管理中的重要组成部分 ，为 了 加 强 材 料 的 经 营 管 理 ，保 证 材 料 供 应 质 量 ，降 低 工 程 成本提高企业的经济效益和社会效益，并保证公司管理体系的正常运行特制订本制度。 对本公司的材料管理机构、职责、计划、采购、供应、保管、消耗、核算等管理作了基本规定。 本制度适用 于公司所属分公司。 机构和职责 公司企业管理部是材料管理部门，应对物资的组织、供应、使用、储存和保管，消耗和节约实行监督、指导。 认真贯彻、执行国家和上级部门有关材料管理的方针、政策、法令、规定、办法、制度等。 建立、健全材料管理机构，理顺采、供、耗、管、算等业务关系，制定收、发、保管、使用核算制度。 严格控制材料储存，避免积压，反对浪费。 负责公司合格供应商的审批工作。 企业管理部设置专职材料管理员，负责材料管理工作。 在企业管理部经理的领导下，认真贯彻并负责检查、监督所属各分分公司对国家和上级有关物资 (材料 )工 作 的 方 针 、政策 、法 令 、规 定 、办 法 的 执 行 情 况 及 执 行 程 序 文 件 的 情 况 ，制 定本 公 司 的 材 料 管 理 制 度 和 实 施 办 法 ， 指 导 所 属 材 料 部 门 开 展 工作。 建立材料管理机构及网络，并部置工作。 编制、审核、汇总各项材料统计报表和资料。 掌握并进行余缺物资调剂工作。 组织开展业务竞赛，每季度组织一次检查、评比活动，不 断调查研究，总结和推广先进经验。 组 织 业 务 培 训 ，提 高 管 理 人 员 素 质 ，负 责 对 各 级 材 料 人员的业绩考核，年终业绩的审定工作。 公司所属分公司设置材料科，材料管理员、材料部门负责人应经过专业培训，熟悉管理业务、达到中专或相当于中专以上文化水平并有一定实践经验的人员担任，材料管理部门 ( 专职材料管理员 )的职责是： 服从公司企业管理部负责人的领导，认真贯彻执行国家和上级材料 (物资 )工 作 的 方 针 、政 策 、法 令 、规 章 、办 法 、制 度等严格执行公司材料管理工作的各项规定、制度，负责领导和组织开展材 料管理工作。 分公司材料科长根据工程要料计划，及时汇总编制采购、用 款 计 划 ，按 照 采 购 计 划 ，安 排 监 督 材 料 的 采 购 、调 运 工 作 ，保证采购供应计划的全面完成，掌握库存数量和消耗，及时组织物资调剂工作。 围 绕“ 一 抓 消 耗 ，二 抓 两 算 成 本 ” ( 即 ：单 位 工 程 施 工定 额 材 料 消 耗 ；采 购 材 料 成 本 ，工 程 材 料 耗 用 成 本 )。 降 低 损 耗 ，努力开展增产节约，严格执行材料费成本“四核算”原则 ( 即：采购实际成本核算，工程材料消耗核算，非工程直接用料核算，采保费核算 )。 认 真 做 好“ 三 个 方 面 ” (即 ：面 向 生 产 、面 向 基 层 、面向群众 )。 “五个现场” (即 ：供 应 、服 务 、 核 算 、节 约 、解 决困难到现场 )的服务指导工作。 严格执行使用环保型材料。 严 格 奖 惩 制 度 ，积 极 组 织 开 展 文 明 仓 库 、文 明 现 场 等 各类竞赛活动，并认真进行考核。 组织全科人员的政治学习和业务学习，不断提高全科人员的素质和业务素质。 业务要求 公司企业管理部负责材料的供应。