国有企业党建工作总结范文

国有企业党建工作总结范文内容摘要：

组织在企业人事管理工作中的主要职责是： (1)贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。 (2)推荐中层以上管理人员，对厂长 (经理 )或董事会推荐和拟任免 (聘任或解聘 )的管理人员进行考察，提出意见和建议。 (3)对企业各级管理人员负有教育、培养、考核、监督的责任。 (4)按照上级有关规定，积极推进企业人事制度改革，任免企业中层管理人员，事先要经过组织人事部门考察，经企业党政领导集体讨论后，由厂长 (经理 )依法任免 (聘任或解聘 )。 集体讨论的形式可以是党委会、党委扩大会或党政联席会议。 没有经过考察的，不能提到会上讨论；多数人不同意的，应暂缓决定任免。 国有企业党组织参与重大问题的决策，要建立健全必要的制度。 一些地方和企业实行的厂长 (经理 )定期向党组织报告工作制度；企业党政主要领导在重大问题决策前的沟通制度；党组织负责人参加厂长 (经理 )办公会、厂务会制度；发动党员关心和参与企业重大问题决策制度等，都应继续坚持并不断完善。 共产党员要努力增强党性，坚持依法办事。 党员董事、监事、经理要严格遵守党章，向党组织报告工作 ，接受党组织的监督。 五、突出抓好国有企业领导班子建设，大力提高领导人员素质 建设好企业领导班子，造就一支高素质的经营管理者队伍，是搞好国有企业的关键。 当前，要结合促进企业改革和发展，下大决心、花大力气把这件事抓紧抓好。 要以加强思想政治建设为重点，全面提高领导班子的整体素质。 厂长 (经理 )、董事长、党委书记应当有坚定正确的理想和信念，能够坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，有较丰富的社会主义市场经济知识、必要的科技知识和岗位职责所要求的管理能力；坚定地依靠党组织和广大职工办企业，善于 走群众路线，自觉接受各方面的监督；勤奋敬业，勇于奉献，清正廉洁，艰苦奋斗，开拓进取，扎实工作；谦虚谨慎，努力学习，善于同领导班子成员合作共事。 各地各有关部门要立即着手组织力量，对国有企业领导班子普遍进行一次认真的考核。 重点抓好近两年严重亏损、内部矛盾突出、职工意见大的大中型企业领导班子的考核。 在弄清情况的基础上，抓紧进行调整或整顿，坚决实行选优汰劣。 加强国有企业领导班子建设，关键是选好配强党委书记、厂长 (经理 )和董事长，优化领导班子的整体结构。 实行公司制的企业，党委书记、董事长可由一人担任。 由一人担任的，应具备两个职务所要求的条件和能力，同时配备 1 名党委副书记以主要精力抓党的工作。 党委书记和董事长分开配备的，党员董事长可任党委副书记，党委书记可任副董事长。 根据工作需要和人员条件，党委成员可依法分别进入董事会、监事会和经理班子；董事会、监事会、经理班子中的党员，具备条件的，可按照有关规定进入党委会。 董事长与总经理原则上分设。 实行工厂制的国有中小企业党政领导的任职形式，要根据本单位的实际和本人条件，宜分则分，宜兼则兼 ，不搞“一刀切”。 抓紧研究改进对国有企业领导人员加强管理的办法，加快企业人事制度改革。 企业领导人员的管理要适应建立社会主义市场经济体制的要求。 在积极探索、总结经验的基础上，合理确定对企业领导人员的管理范围，制定适合企业特点的具体办法，切实严格管理。 对企业领导人的推荐、考察、任免应建立健全必要的制度和工作程序，认真实施，坚决防止和纠正用人上的不正之风。 选拔国有企业领导人要充分发扬民主，走群众路线。 要积极探索通过市场配置企业经营者的有效途径，积极稳妥地推进企业经营者职业化的改革试点工作，引入竞争机制。 抓 紧建立后备人员的选拔、培养制度。 切实加强对国有企业领导班子成员的政治、业务培训。 按照中央组织部、国家经贸委关于《“九五”期间全国企业管理人员培训纲要》 (国经贸培［ 1996］ 382 号 )的要求，分级负责，用 3 年左右时间，对国有大中型企业的领导人员普遍轮训一次。 既要抓好政治理论培训，也要抓好业务培训。 通过培训，使企业领导人增强党的观念、群众观念、法制观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，增强参与市场竞争的能力。 切实加强对国。