园林工程的施工组织设计

园林工程的施工组织设计内容摘要：

工组织设计应对现场施工人员和关键工种的班组长进行交底，重点是施工方案、技术措施、安全措施、施工总平面图和施工总计划等，使施工人员对施工的计划有个较全面的了解。 （二）各项措施执行的分工和落实 在编制施工组织设计时，有些技术措施、安全措施做得较深较细，但有些技术措施尚须进一步深化，还有一些须进一步落实条件，为此，须组织和指定有关人员按计划完成。 （三）各分部工程施工前对相关各项措施执行情况的检查 有的分项分部工程只有在有关的技术措施、安全措施实施后方可进行施工。 因此，在施工组织设计规定的措施实施后，工程负责人要进行检查，符合要求后，再进行分项工程施工指令。 （四）质量、安全控制 对各种材料、构件、配件、按设计要求进行检验，验看质量检验报告，必要时请有关检测部门作抽样检验。 各阶段的分项工程完成后，组织质量检验和评定工作，组织分部工程的质量检查验收。 实行专职安全员和安全值日制度，对安全进行经常和定期的检查，特别是脚手架和各种电气电路的安全设施的设置情况，必须按施工组织设计中的规定执行。 （五）施工进度控制 在施工组织设计交底中，施工总进度计划是其中的一个重 要内容，将施工总进度计划落实到相关班组和相关管理人员中，以保证施工总进度计划得以全面正确落实完成。 现场总平面施工管理： 平面布置基本上能满足施工要求，为切实把本工程建成一个高质量、安全文明工地，在具体的施工管理必须做到以下几方面。 明确施工管理的任务的内容，以保证正常施工秩序。 明确管理目标和作用，以达到施工组织设计所指定的目的。 采用有计划的管理和技术管理，以保证供应及时，质量达标。 质量管理，严格检查制度，按施工组织设计的方案，提高质量意识，实行科学管理。 材料管理，做好材料的检验和测试工作。 第二章现场组织机构及管理体系、劳动力需要量计划及劳力搭配 一、现场组织机构设置及管理体系 1．项目经理部各主要职能 1）项目经理部：代表公司，对本室外环境工程全面负责，其职能为负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业层、与业主、监理及各横向之间的关系。 2）项目施工员：主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排。 测量、计量和试验等工作。 3）项目质量员：主要负责工程质量预控、检测、隐蔽工程验收，技术复核。 质量评定和技术资料的收集工作。 4）项目安全员：主要负责施工现场安 全动态管理，消防保卫，环境保护。 5）项目材料员；主要负责询价、采购、计划供应、管理、运输、工具设备及配套使用等工作。 施工力量的配备 根据工程特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量，使本工程的质量等级优良。 施工机具配备 为确保工程质量要求，我们从抓质量入手，在施工过程中配备先进、适用的测量、旋转器具，以保证施工质量。 第三章 主要施工设备及主要材料、 构配件进场计划 一、计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别、产地制造年份额定功率 (KW)生产能力备注 1 挖掘机 1 常州现代 良好自有 2 东风 4 二汽五吨加长 良好自有 3 砼搅伴机 500L 良好自有 4 自卸车解放 CA310271国产 5T良好自有 5 砂浆搅伴机 1200L良。