四好领导班子建设经验总结材料

四好领导班子建设经验总结材料内容摘要：

方面：一是坚持从严治党的方针，认真贯彻落实中央、省委、省公司党委及有关党风廉政建设的指示、规定。 领导班子及成员以身作则，带头做廉洁自律的表率。 一年来 ，局领导班子及成员无违规违纪违法行为发生。 二是加强党性党风党纪教育，从思想上筑牢拒腐防变的堤防。 三是完善和落实党风廉政建设责任制，今年我局与各部门签订了党风廉政建设责任书，明确了单位主要领导对党风廉政建设和反腐败工作负总责，对领导班子及成员的党风廉政建设负主要领导责任，其他领导班子成员对职能范围内和分管部门负责人的党风廉政建设工作负直接领导责任。 坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实的责任制。 四是强化领导班子内部监督，建立了领导班子内部民主监督程序和制度，形成了定期报告和廉洁行政制度。 四、务实创新，以创 建活动促进各项工作 为了使创建活动活动收到实效，县局领导班子自始至终把此项活动贯穿于全局思想政治、组织作风建设和各项生产经营工作中，与县局具体工作和解决实际问题相结合，并以此带动全局管理、服务水平的提高。 一是着力提高班子成员思想政治理论素质和管理水平，大力发扬求真务实、真抓实干、开拓创新、团结奉献的优良作风，自觉做到多深入基层、深入群众，减少应酬、减少会议，勤学习、勤思考，解放思想、勇于实践、锐意创新，坚决反对和摒弃铺张浪费、急功近利、弄虚作假等形式主义和官僚主义习气，不断提高贯彻党的方针政策、民主科学管理 的水平，坚持民主集中制，讲党性、讲原则、讲纪律、讲大局、讲团结，增强领导班子团结协作、共谋企业发展的凝聚力，全力维护整体利益、大局利益、职工利益和班子形象，使班子成员之间达到互相理解、互相支持、互相配合、互相负责；提高政治敏锐性和鉴别力，加强对上级各项决策、规定、制度的贯彻执行力，确保党和国家的路线、方针和政策在本企业的贯彻落实，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。 二是春节前后，县局先后召开了 2020 年安全生产动员大会和全年工作动员大会，按照集团公司关于“抓管 理、打基础、谋发展、树形象”的要求，动员全体职工坚持以科学发展观统领全局，正确处理改革发展稳定的关系，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，全面推进县局建设，在“十一五”时期奋发作为。 并注重在全局努力营造“两个氛围”（营造深入贯彻上级工作部署的良好氛围和建设和谐企业、推进文明建设、干事创业的良好氛围）、突出“两个理念”（规范经营、以人为本）、教育职工树立“四种意识”（政治意识、责任意识、大局意识、超前意识）和“四个观念”（市场观念、竞争观念、效率观念、服务观念），为全年工作开好局、起好步奠定了坚实的基础。 三是进一 步健全和加强党组织建设，增强党组织的活力，切实发挥党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用、监督保障作用和共产党员的先锋模范作用，落实党组织的活动制度，抓好党员管理，搞好队伍建设，扎实开展创建“四好班子”、“五好党支部”和争当“六好共产党员”等活动，把搞好企业改革和生产经营作为党组织工作的根本出发点和落脚点，把解决和克服企业改革、发展、管理中的难点作为发挥党组织作用、构建和谐企业、搞好县局工作的重点。 坚持不懈地开展党员教育“五个一”活动，提高党员素质。 深入开展“党员身边无事故”主题活动，预防人身伤亡和重大设备事故 的发生。 使党员在思想上达到新境界，在政治上站在新高度，在工作上施展新作为，在作风上树立新形象。 四是在全县范围内开展了扎实认真的春季安全检查和电网缺陷排查，为全县电力设备安全运行奠定了基础。 五是在 3 月份开展了优质服务宣传月活动。 在活动过程中，全局职工坚持面向农村、服务用户，在群众满意、政府放心上下功夫，规范服务行为，创新服务手段，完善服务机制，提升服务能力，使优质服务工作成为服务群众的过程，成为服务社会的过程，成为改善和提升企业形象的过程。 县局印发了《客户服务标准》，对窗口服务人员的仪容仪表、行为举止、窗口服 务、接听电话等方面提出规范要求；进一步落实十项服务承诺，提高优质服务水平，为用电客户提供面对面的用电服务，实事求是的解决客户用电过程中的困难和问题，形成了用制度规范服务行为，用制度规范服务流程的长效机制。 六是以加快人力资源效力建设为核心，以创新工作为动力，以人员结构为主线，以强化激励约束机构为突破口，加强职工队伍建设。 分层次开展多种形式的分类培训，重点培训经营管理知识，专业技术知识和业务技能知识，切实强化职工履行岗位职责所需的知识与能力，今年以来，先后进行了供电所所长培训、新进青工培训和计算机知识培训，着力 培养一支爱岗敬业、技术精湛、一专多能的优秀职工队伍，为县局建设和发展积蓄力量。 七是从改善供电所的基础设施着手，投入了大量的人力、物力和财力，对已创建的 14 个供电所硬件设施进行了更新，对各类基础资料重新进行了规范和完善。 在四月份宝鸡工委组织的规范化供电所复查验收中， 14 个规范化供电所的软硬件建设均得到了较高的评价。 八是以创建活动促进全局经济效益的提高和各项指标任务的完成。 20206 第一季度，全局完成售电量 万千瓦时，完成销售收入 万元，完成线损率 ，完成平均单价元 /，完 成电费回收 100，任务指标和其他工作齐头并进，取得了良好的成绩。 四、存在的问题和不足 我局开展“四好”活动取得了较好成效，但也存在一些问题和不足。 有时对学习抓得不够紧，学习内容与工作实际的紧密结合还需加强。 由于局领导班子忙于事务性工作较多，深入基层深入企业调查研究的时间相对要少一些。 队伍建设还需进一步加强。 要不断强化干部职工政治业务学习，努力提高依法行政能力和水平，进一步转变工作作风，建设一支为民、务实、清廉的干部职工队伍。 在今后的工作中，我们将在领导班子中继续深入开展“四好”活动，坚 持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的要求，切实加强领导班子建设，使领导班子通过深化“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”活动，达到“政治信念强、创新能力强、实干精神强、民主观念强、廉洁自律强”的“五强”目标，努力提高执政能力和行政水平，凝聚全局干部职工力量，解放思想，开拓创新，与时俱进，加快电力事业发展，努力开创全局工作新局面，为促进地方经济的快速发展做出积极贡献。 供电企业四好领导班子创建工作总结 文章标题：供电企业四好 领导班子创建工作总结 ___供电公司围绕企业的中心工作，深入开展创建 四好 领导班子活动，公司的各项工作都取得显著的进步 ,结出了丰硕的成果。 2020 年 1 月 23 日， ___供电公司被安徽省安庆供电公司命名为 2020 年度 39。 四好 39。 领导班子优秀单位 和 2020 年度党风廉政建设工作先进单位 荣誉称号。 2020 年 ，继第四、五、六届省级文明单位之后， ___供电公司又获得了安徽省委、省政府授予的第七届省级 文明单位 称号；公司先后被省公司和县政府评为 农电安全管理先进县供电公司 、安全生产目标管理先进单位 ；公司党 组还获得了 ___县和安庆供电公司系统 先进基层党组织 等荣誉称号。 ___供电公司对 四好 领导班子创建，有着统一的思想认识和高涨的创建热情，他们认识到一个企业的成功，必须有一支强有力的领导班子。 在省市公司关于创建 四好 领导班子的政策出台后， ___供电公司迅速成立了由党组书记为组长，总经理为副组长，全体班子成员参加的创建 四好 领导班子领导小组。 制订了《 ___供电公司 四好 领导班子建设实施细则》等多项制度，明确了 四好 领导班子创建的工作思路、工作目标和具体的创建措施与步骤。 在创建过程中，公司创建 四好 领导班子领导小组定期开展活动，研究创建工作。 公司领导班子成员通过民主生活会、 四查四比一提升 、党组中心组学习等形式开展谈心、交心活动，统一思想，并将创建活动与公司的各项工作相结合，查找差距，着力整改，使创建活动有实质内容，不流于形式，建立了较为完善组织和工作机制，为创建工。