品质主管高效工作手册

品质主管高效工作手册内容摘要：

审核日期： 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 批准人： 批准日期： 明书 岗位名称 计量工程师 岗位编号 岗位级别 现任职者 隶属部门 品质管理部 分支机构 直接上级 系统实验室处长 直接下级 工作概述： 计量器具校准，设备维护，以确保实验正常进行 主要工作职责： 1．定期对实验设备进行校准 2．对设备进行维护保养 3．指导其他员工对仪器准确操作 4．编制仪器操作指导书 5．维修设备的一些基本故障 工作关系： 内部：与质量管理部其他处，生产部，设备管理部紧密联系 外部：与设备厂家联系 工作权限： 1．要求其他员工按仪器操作指导书进行 操作 2．对设备维护和校准有自主权，必要时咨询上级及设备管理部 3．对设备的购买提出建议 4．对仪器操作指导书有编制权 任职资格与要求： ， 3 年以上相关工作经验 ，有一定的专业知识，能进行仪器故障分析 主要责任 ，保证实验正常进行 编制人： 编制日期： 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 审核人： 审核日期： 批准人： 批准日期： 培训效果评估表 部门： Dept: 姓名： Name: 工号： Code 日期： Date: 课程： Course: 学时： Hours: 评 估 项 目 学员自我评估 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 直接领导评估 /新方法的使用 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 授课讲师评估： 1 积极学习精神 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 评估人 实际总得分： 被评估人签字： 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 说明： 个月后，对学员进行评估 计划外培训项目审批表 申请部门 Applicant dept. 申请人 Applicant 培训课程 Training Course 申请日期 Training Date 培训地点 Training Place 培训日期 Training Date 授课人（机构） Trainer (anization) 受训人数 Number of trainees 培训费用 Training Expenses 培训学时 Duration 培训理由 Reasons: 学员情况 Information of Trainees 姓名 Name 胸卡号 Code 部 /科 /车间 Dept./Section 职务 /岗位 Post 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 审 批 Approval 部门经理意见 Opinions of dept. manager 人事科长意见 Opinions of personnel chief 人力资源部经理意见 Opinions of HR manager 二级培训记录表 部门 Dept. 培训课程 Course 讲师 Trainer 日期 Date 地点 Place 学时 Duration 序号 No. 姓名 Name 工号 Code 本人签字 Signature 序号 No. 姓名 Name 工号 Code 本人签字 Signature 1. 18. 2. 19. 3. 20. 4. 21. 5. 22. 6. 23. 7. 24. 8. 25. 9. 26. 10. 27. 11. 28. 12. 29. 13. 30. 14. 31. 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 15. 32. 16. 33． 17. 34． 报告表 月份 名称 隶属单位 组长 人数 主管 负责工人 本月产品质量不合格状况改善情况： 讨 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 批示 审核 圈长 日期： 名 称 报告次数 作 业 流 程 所属部门 主管 指导 组 长 成员 人 数 负责工作 目 前 主 要 产 品 目标 理 由 改进分析 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 不合格原因分析 不合格原因 不合格率 改 善 对 策 建议及说明 管 圈 工 作 分 析 表 日期： 名称 隶属单位 组长 人数 负责工作 目前产品质量： 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 不合格原因分析： 质量管理圈活动管理规定 总则 本办法本着尊重个性，充分发挥员工无限潜力，改善公司体制，培养自我企划、自我启发、自我判断的精神，不断地提高工作质量，改善现场管理，解决工作问题 目的 1．提高全体员工能力与群体的合作 2．创造和谐愉快的工作场所 3．促进管理活动的水准 4．实现“目标经营管理” 组织 1．推行委员会的组织及 职责 2．质量圈的组成 （ 1）凡公司的员工均可参加活动 （ 2）以相同或相关工作人员 3～ 16 名的原则成立一圈 （ 3）圈名由圈员共同决定 （ 4）辅导员及圈长的产生 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： （ 5）每位圈员可同时参加两个圈的活动 （ 6）圈成立后，须向事务局办理登记 （ 7）各圈圈员因工作关系，参加或退出该圈时，须由圈长向事务局办理更正手续 活动办法 （ 1）圈员讨论后自订，但须经科长、经（副）理准许成立者 （ 2）配合上级指示目标，由科长指定，经（副）理认可者 （ 3）同一圈可同时进行一个 目标以上的活动 （ 4）因工作性质变更，需更换活动目标（或题目）者，须经科长、经（副）理准许后，向事务局申请更止 活动初始，应填写“活动计划书”三份，经科长、经（副）理核准后，送事务局及本部干事各一份，另一份自存 原则上以三个月为一期，可视需要经科长、经（副）理核准后变更 4．活动会议 （ 1）活动会议的种类、时间、时机、次数及内容 （ 2）会议之前两天，应以“开会通知单”通知事务局，以便事务局视需要派员观摩 （ 3）会议完毕后一周内，圈长须指派圈员完成“会议记录”经辅 导员、委员认可，送事务局登记后交还各圈自存 5．活动成果 活动结束后 10 天内圈长应提出“成果报告书” 3 份，经辅导员、委员认可后，全部送事务局，准备评价表彰手续 6．厂内发表会 （ 1）原则上每五个月内举办一次，经活动成果评审后的圈始获得参加发表的资格 （ 2）评审委员原则上请委员或厂外有经验人士担任 （ 3）评审奖励 7. 国内发表会 （ 1）依公司最近发表会中成绩优胜者，依名次获得代表公司的资格，如因故无法参加时，依名次顺序递补 （ 2）其发表制作资料得由秘书处、事务局协助处理 （ 3）差旅费及补假规定得 依公司规定办理 （ 4）奖励办法 ① 所获奖金得由该圈所属单位处理 ② 所获奖牌、锦旗、奖状由各单位自存 ③ 荣获特殊奖时，由事务局报请上级奖励 8．国外发表会 （ 1）资格 ① 年统计成绩依名次排列为第一优先考虑条件 ② 最近两年活动无中断者 ③ 在最近公司发表会获得前三名者 ④ 如无法完全满足上述条件时，主任委员有权裁决是否派员参加 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： （ 2）参加人数：依公司财务状况决定 （ 3）发表资料：由秘书处及事务局协助 （ 4）差旅费：依据公司标准办理 9．其他 （ 1）国内外发表会成绩列入质量管理圈年度绩优单位 及绩优圈的评价之中 （ 2）激励活动视情况择期办理 （ 3）“每年”得选出绩优圈及绩优单位（科），其办法另订 （ 4）质量管理圈的活动情况及成果列入各部、科的考绩中 附则 本办法经总经理核准后实施 编号： 物料名称 订购数量 实收数量 订单号码 进料时间 发票号码 供方名称 规格型号 检验项目 质量要求 检验状况 数量 判定（合格 /不合格） 黄杰收集整理，仅供学习参考之用， 更多资料请登陆： 抽样数。