员工激励机制实施方案(共5篇)

员工激励机制实施方案(共5篇)内容摘要：

的意见，邀请他们参与制定与工作相关的决策。 坦诚交流不仅使员工感到他们是参与经营的一分子，还能让他们明了经营策略。 如果这种坦诚交流和双向信息共享变成经营过程中不可缺少的一部分，激励作用更明显。 表扬员工（ 1）当员工出色完成工作时，经理当面表示祝贺。 这种祝贺要及时，要说得具体。 （ 2）如果不能亲自表示祝贺，经理应该写张便条，赞扬员工的良好表现。 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份 “美滋滋的感受 ”更会持久一些。 （ 3）某个项目成功后，公司 要开会庆祝，鼓舞士气。 庆祝会不必隆重，只要及时让团队知道他们的工作相当出色就行了。 （ 4）经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 有些经理喜欢私下称赞、公开批评。 事实上恰恰相反，只有公开称赞、私下批评。 才更能激励员工。 对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。 之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好的表现。 （ 5）只重结果，不重过程。 共 4 页管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。 有些员 工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。 否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。 从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。 总之，工作成果对公司才是真正有用的。 （ 6）企管顾问史密斯 (Gregory Smith)于《 CEO Refesher》杂志指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。 拍拍员工的肩膀，写张简短感谢纸条，这类非正式的小小表 彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。 将绩效评估和员工发展紧密结合将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。 （四）机会激励 3 月 31 日前人力资源部与各部门协商岗位说明书时，人力资源部和各部门经理根据员工的工作技能，把员工安排到相应的岗位，一是做好公司员工队伍建设，培养后备干部；二来也是对员工职业生涯的规划。 员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。 它具有深层次的激励效应。 人力资源部制定 和实施培训计划，增加员工学习的机会。 二、构造 “理念共享、愿景共建 ”的超我激励机制 知识员工较强的超我动力使他们具有更强的社会化动机。 赋予员工工作崇高的使命（ 1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。 （ 2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是 “拯救日益污染的环境 ”时，他的工作士气便会提高许多。 缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 用企业愿景激励员工（ 1）现在提倡转自由人为社会人，转经济 人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作用。 （ 2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。 如此，员工才会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现的。 构造超我激励机制的一个有力武器就是公司内刊。 （ 1）从 2 季度开始，人力资源部负责建设公司内刊， 在各部门建立通讯员队伍。 （ 2）稿酬为：每字 5 分，每张照片 10元。 （ 3）内刊每季度出版一次，为网页形式。 三、构造公司内部人文环境（一）关怀激励。 了解是关怀的前提，作为一名部门经理，对下属员工要做到 “八个了解 ”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对其他一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。 部门经理要了解员工的实际困难与个人需求，设法满足。 这会大大调动员工的积极性。 员工过生日，公司要表示祝贺。 出差在外的员工人力资源部要打电话表示慰问。 员工家里有红白喜事，公司要表示慰问，人力资源部要到场，并送人民币 200 元。 （二）团结协作氛围激励公司内部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新，人人为实现公司愿景而努力奋斗，让 “背后捅刀子 ”、 “办公室的政治纷争 ”等不良行为去死吧。 （三）领导行为激励。 一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。 而激励效应更多的来自非权力性因素。 包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。 （四）集体荣誉激励 公司每年通过绩效考核，都要评选两个优秀部门，授予 “年度优秀部门称号 ”。 公司要在办公区设立专栏，对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍，同时要张贴员工的照片。 通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。 评选两个优秀部门，一是让优秀部门之间有竞争；二来也能在公司内营造典型示范效应，使其他部门向优秀部 门看齐。 （五）年终激励每年年终，公司总裁都要亲自给每一位员工送一本精美包装的、有意义的书，书上有总裁的亲笔祝福和签名。 （六）外出游览每年春季和秋季，公司要组织两次外出旅游，以增强员工的团结协作精神。 四、把员工视为 “合伙人 ”（一）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将爱生谊联所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同推动爱生谊联向前发展。 （二） “员工是合伙人 ”这一政策具体分为二个计划： 利润分享计划（ 1）员工工资每年在爱生谊联工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。 （ 2）每年年末每位员工应分享的利 润 = （本人当年绩效考核的得分/100） 应分得的利润（ 3）应分得的利润以年终奖的形式发放。 雇员持股计划（ 1） 在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的 2:8 原则，可以让公司关键的 20%的员工分享一部分股份。 （ 2） 等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价 15%的价格购买公司股票。 4楼回目录车间激励机制方案员工激励机制实施方案 | 20200830 19:58 车间各员工：为落实房殿清总经理关于制定激励机制的制度，正确地诱导员工的工作动机，不断创造良好的工作业绩并获得相应业绩报 酬，从而使员工的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 在全车间范围内形成一种 “岗位靠竞争、收入评贡献、多劳多得、能者多得 ”的工作氛围，车间特制定 “员工激励机制 ”方案。 一、指导思想：以 “人性化 ”管理为指导，以 “制度化 ”管理为基础，以出色完成本职工作为目标，通过行之有效的奖励机制，使尊章守纪、工作负责、技术过硬、态度端正的职工得到大家的尊重、认可及获得相应的报酬，同时也对犯有过失、错误，违反车间规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给车间造成经济损失和败坏车间声誉的员工受到一定处罚，从而使车间广大员工的积极性和工作热情 得到更为有效的发挥。 二、激励机制奖励奖金组成与管理 1. 激励机制奖励奖金组成由车间减员增效奖、车间小指标考核金额、员工病事假扣留资金部分、全体员工奖金提留组成。 ．全体员工奖金提留说明员工岗位工资不动，以基础系数 为基准点，全体每名员工取出 系数乘以岗位工资乘以 的金额和作为员工奖金提留；全体员工包括除车间主任、生产主任之外的车间所有人员。 （主任、生产主任工资由公司统一管理） 2. 激励机制奖励奖金的管理 车间成立激励机制奖励奖金管理小组对激励机制奖励奖金分配、结余情况进行监督。 激励机制奖励奖金的管理设组长一名，车间主任。 激励机制奖励奖金统计、分配管理人员两名，车间劳资员、车间工会主席。 激励机制奖励奖金提留监督员每各专业设三名，共 18 名同志。 监督员负责每月激励机制奖励奖金提留例会监督工作；监督员有权对资金分配不合理现象或问题提出质疑，有权将不合理问题向公司进行反馈，有义务例会内容向。