员工关爱方案计划(共5篇)

员工关爱方案计划(共5篇)内容摘要：

理咨询 组织多种形式的员工心理咨询，对于受心理问题困扰的员工，提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式，充分解决员工心理困扰问题。 改变个体自身的弱点，即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 三、沟通管理 在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。 在企业中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解 企业的最终目标，将企业的整体战略贯彻到底层，从而使每个员工都能够明确自己的奋斗目标所在。 而部门之间的沟通更 是对企业内各项工作的协调进行和顺利开展有着不可忽视的作用。 此外，沟通在开发员工的情绪资本及各项措施中也起到不可忽视的作用，它是员工与企业维持和谐的重要方法。 所以，重视沟通是企业应当首要关注的事情。 沟通管理具体可以分为正式沟通和非正式沟通，正式沟通主要在制度框架中进行，如书面沟通、会议沟通和个别沟通等。 但正式沟通有时会产生紧张的感觉，使员工真实的想法无法表达。 因此采取非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想法，释放压力。 我们可以采取以下几种方式加强与员工之间的沟通： 走动式管理 管理人员在员工工 作期间不时到员工附近走动，与员工进行交流，或者解决员工提出的问题。 管理人员对员工及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。 但管理人员在走动式管理的过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。 工作间歇时沟通 管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员工共进午餐等等，但要注意不要过多谈论比较严肃的工作问题， 可以谈论一些比较轻松的话题 ，例如聊聊家常事等，这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。 非正式会议 主要包括联欢会、新年晚会等各种形式的非正式活动。 管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇到的需要帮助的问题。 四、增强使命感 人本主义心理学家马斯洛认为，人的需求有五个层次，从最低的生存的需求到最高的自我实现的需求。 增强员工的使命感、荣誉感、自豪感，就是要引导员工工作的目的不再是仅仅为了生存，为了工资，而是让员工认识到自己的工作 对于社会的重要性和意义所在，将工作看作是自我实现的途径。 通过消除等级观念，让员工交流思想、沟通信息、荣辱与共，能够使员工士气高涨，表现出色，并建立起管理人员与员工之间的相互信任，从而激发他们的强大动力。 五、关注落后分子 很多企业不愿花时间和精力关注落后分子，他们相信，替换落后人员比激励培养他们更容易，成本更低。 但在公司员工短缺时，对落后员工拉一把，不仅可能让他们重新振作，而且能够增强员工对企业的归属感，建立员工对企业的高度忠诚。 忠诚和归属感是相互信任的要素，也是激发使命感、荣誉感的关键。 公司可以 让一线管理人员来帮教落后员工，来对可能遭冷落的员工进行专门培训，还可以通过考核一线管理人员是否关心落后人员来促进对落 后人员的关心。 六、用纪律培育自豪感 当人们对企业强加的、自上而下的纪律不满意时，管理人员可以鼓励自律和集体约束。 一种简单的方法就是唤起人们对有自律行为的员工的关注，对他们在公司简报上予以特写报道，或者公开授奖，从而建立自豪感，并为其他人树立榜样。 此外，还可以对员工指出不足，尤其是指出那些显而易见的不足之处。 七、提高危机感 生于忧患，死于安乐。 一定的危机感有助于人们更 好地发挥自己的能力。 公司应该让员工明白，公司是一艘船，而所有员工便是同坐这艘船的人，大家唯有同舟共济，才能够使大船扬帆远航，否则，公司如果失败，对于员工也绝对不是一件好事。 因此，公司可以让员工明白当前公司面临的机遇和挑战，具有一定的危机感，只有这样，员工才能够真正和公司融为一体， 自觉为公司贡献自己的力量。 人力资源部 篇四：员工关爱计划 员工关爱、沟通 “团结欣赏、执着奉献”来自五湖四海的员工，汇聚这个大家 庭，在创业的路上、在成长的路上，用爱和感恩的心谱写着企业家庭文化。 公司在发展我们这个大家庭的同时，更时刻关心着每位员工的个人利益，健康、安全、待遇及权益。 员工关爱篇 员工健康与安全 公司遵守有关法律法规，为你提供安全的工作环境。 工作期间请遵守劳动纪律。 ，增强事故预防和应急处理能力。 每季度由综合部组织举行司机安全驾驶培训。 服务人员每月由服务部门经理组织安全操作常识培训。 公司综合部常年配臵防暑、日常用药供员工使用。 ，但应及时向更上一级管理者反映。 ，你有权停止工作或者在采取可能的应急措施后撤离工作场所，但请在停止工作或安全撤离后立即向直接上司汇报。 外的工作，如果你感觉力不从心，请及时与你的上司沟通，共 同商讨解决之策。 各地公司可根据当地实际情况及政府有关规定，制定应对台风、 暴雨、地震、高温、暴风雪等安全措施。 二、员工福利 教育培训： 公司对员工不定期的进行各种培训以提高员工的素质。 （见公司 培训计划） 支持员工到各大专院校或专业培训机构进驻修学习（包括攻读学 位，职称及其他资格证书考试等）。 对公司必要重点培养的骨干人员给与报销 50%学费、培训费。 文化旅游福利 公司为保障员工的身心健康，每年将进行一次例 行体检，并组织 经常性的体育锻炼和户外活动及娱乐活动。 (基层三年一次。 中层二年一次。 高层一年一次 ) 由综合部每季度进行运动类比赛一次。 各区域户外活动由区域管理员向子公司经理申请，区域经理执 行。 一般来说员工均有机会参与公司每年定期或不定期举行的各项 活动，例如公司为员工过生日、周年庆祝活动、春节晚会、郊游、发放书报等 公司每年对优秀员工奖励省外旅游 生病探望、婚丧礼金福利 基层员工：员工生病住院，部门长代表公司探视 慰问 中层员工：员工生病住院，总经理代表公司探视慰问 高层员工：员工生病住院，管理中心代表公司探视慰问 员工婚嫁，综合部代表协同部门长或上级致金额 300元的物质 以示祝贺。 员工生育，综合部代表公司将发放适当 300 元金额的慰问金以 示祝贺。 员工在直系亲属（指配偶、子女、父母、祖父母）辞世知会综 合部或员工所在负责部门，并由部门上级前往吊唁致适额的抚恤金以示奠仪。 其他福利 公司每月组织集体生日活 动，生日当天员工所属部门上级必 须给予祝贺，并参加当天的生日宴会。 新员工入职后一周内要有举行一个正式的欢迎仪。