员工奖金激励制度方案(共5篇)

员工奖金激励制度方案(共5篇)内容摘要：

员工有下列情形之一者，给予再奖励： ① 根据第四条接受奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时； ② 根据第五、第六条接受奖励后，其功绩经重新评定为更高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参 加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。 5. 如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6. 获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内； 获奖名单由行政综合部负责公布； 严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。 3楼回目录员工内部推荐奖励制度员工奖金激励制度方案 | 20200830 21:40 一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有 序、高效，特制定本管理制度。 二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 人事行政部与招聘相关的岗位人员； 各部门负责人对本部门员工的推荐不适用此制度。 三、操作流程： 人事部定期向员工公示目前正在招聘的岗位； 推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求将被推荐人的简历以书面材料形式送达人事部或以电子文档形式将推荐资料发送至邮箱，并在邮件标题上注明推荐人 +推荐职位； 员工依据公司招聘岗位的要求，推荐人选给人事部，人事部做好登记工作以备查； 人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常 招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节；公司人事部及相关用人部门组织进行面试，确定是否录用； 候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向人事部申请 “内部推荐奖金 ”。 各部门主管如果发现部门有比较优秀的人才想调到别的部门的，可以把他推荐到更适合他的部门，推荐成功后部门主管可以每个月拿到被推荐人基本工资的 10%作为奖励。 四、推荐奖金发放标准推荐以上人员，人事部将在被推荐人顺利通过试用期之后，按内部推荐奖励标准向推荐人发放第一部分奖金，即奖金总额的50%；在被推荐人入 职满半年后仍在职并表现良好，向推荐者发放奖金的另外 50%。 倘若被荐人在试用期内离职或没有通过试用期，公司则不会向推荐者发放奖金。 五、内部员工推荐人选，必须遵守以下原则： 被推荐人员为推荐人的直系亲属，需在推荐时申明； 被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位； 推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则推荐人与被推荐人均按自动离职处理； 如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒； 被推荐人员的基本条件要符合本公司对人员招聘的基本要求（包括学历、经验、技能、职业素养等要求）； 被推荐人员有正常的工作和生活自理能力； 被推荐人员与其他公司无劳动及经济纠纷。 六、附则 本制度由人事部负责解释及修订； 本制度自发布之日起开始执行。 4楼回目录公司奖金激励方案员工奖金激励制度方案 | 20200830 20:28 一、 宗旨：增加公司服务员工的收入，加强公司对服务员队伍的建设和管理。 二、 形式：采用 “基本工资 +激励奖金 ”的薪酬形式。 基本工资为服务员为客户提供家政服务的基本所得；激励奖金指服务员为公司提供附加工作所得，本方案中的附加工作是指服务员介绍新服务员加入公司工作。 三、 方案 公司在职服务员均可以作为发起人，发起人直接介绍为其一级介绍，被介绍人再介绍为发起人的二级介绍，依此类推。 公司根据前三级介绍的实际人数为发起人发放奖金，一级介绍每人每月 30 元，二级介绍每人每月 20元，三级介绍每人每月 10元，四级及以上不发放奖金。 发起人的一、二、三级被介绍人离职，则停发相应的奖金；发起人本人离职，则停发其基本工资及所有奖金。 发起人应对一级被介绍人的人品和行为负责。 禁止服务员使用客户电话进行该项工作。 附件：奖金收入计算示例（二例）如果一个发起人介绍 3人，其以下每一级都介绍 3 人，则其一、二、三级被介绍人分别为 3 人、 9人、 27人，每个月奖金收入为： 30 X 3+20 X 9+10 X 27=540 元。 如果一个发起人介绍 5 人，其以下每一级都介绍 5 人，则其一、二、三级被介绍人分别为 5 人、 25人、 125人，每个月奖金收入为：30 X 5+20 X 25+10 X 125=1900 元。 5楼回目录工程部人员薪酬激励制度方案员工奖金激励 制度方案 | 20200830 11:11 一、绩效考核的目的为全面客观地评价工程公司人员的工作绩效，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实本公司战略以及各项管理制度和工作计划，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定本绩效考核实施方案。 二、绩效考核的原则（一）公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。 （二）客观原则绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。 绩效考核的目的之 一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。 （三）重视反馈原则绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。 三、适用范围本制度适用于工程公司所有员工，但下列人员除外。 工程需要临时聘请的员工。 、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。 ，但考核实施日已经退职者。 四、薪酬标准及员工职业规划（一）、薪酬标准 1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放 的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。 随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合。 设立全勤奖：月度全勤奖励 50元。 公司员工随着工作年限的增长每一年增长工龄工资 100元，在公司工作超过 5年的或业绩优秀的，公司将在每年年终给予一定的经济奖励；工作超过 10 年的公司将以赠送公司股份的形式对业绩优秀的员工进行奖励；工作 10 年以上的，到达退休年龄的员工，公司会给予员工正常工资比例的（ 70%）的退休补助。 合理化建议奖鼓励员 工积极参与公司管理，为公司提出合理化建议，建议一旦被采纳，将由公司。