员工培训考核制度内容摘要:
; 物业管理案例分析、工作难点分析讨论; 相应岗位的专业知识培训; 情商培训:包括人生观、价值观、团队精神等。 3. 转岗培训 项目概况培训:概况,管理目标,规章制度等; 相应岗位的专业知识培训。 4. 外部培训 物业管理上岗证培训; 各种专业上岗证培训; 参观学习。 三、 培训计划 1. 每个新招聘的员工都进行不少于 10个工作日的上岗前培训; 2. 管理人员每年应参加不少 40课时的内部统一培训;。员工培训考核制度
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员工有下列情形之一者,给予再奖励: ① 根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时; ② 根据第五、第六条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时。 3. 前项再奖励审查与原奖项规定相同,其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4. 奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的,其奖金按参 加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。 5.
理咨询 组织多种形式的员工心理咨询,对于受心理问题困扰的员工,提供咨询热线、团体辅导、个人面询等多种形式,充分解决员工心理困扰问题。 改变个体自身的弱点,即改变不合理的信念、行为模式和生活方式等。 三、沟通管理 在现代企业之中,沟通已从微不足道的小事,逐渐变成企业里举足轻重的一环,而今它又成为推动企业前进的巨大动力。 在企业中,上级和下级之间的沟通,有助于中层和基层员工能够了解 企业的最终目标
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