员工激励入股方案(共3篇)

员工激励入股方案(共3篇)内容摘要：

月之内清偿处罚资金。 案例解析： ：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。 另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。 因此激励范围比较合适。 ：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的 2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。 如：公司某年度的净利润为 亿元，按规定 可提取 万元的激励基金，激励对象如果按 15人计算，平均每人所获长期激励仅为 万元。 在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。 但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转 化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。 因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。 股权激励方案：股票期权案例展示：某公司是一家在境外注册的从事网络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高科技企业，在注册时就预留了一定数量的股票计划用于股票期权激励。 公司预计2020年在境外上市。 目前公司处于发展时期，但面临着现金比较紧张的问题，公司能拿出的现金奖励很少，连续几个月没有发放奖金，公司面临人才 流失的危机。 在这样的背景下，经邦咨询为该公司设计了一套面向公司所有员工实施的股票期权计划。 方案分解： ：这次股票期权计划首次授权的对象为 2020 年 6 月 30 日前入职满一年的员工。 2.授予价格：首次授予期权的行权价格为 $，被激励员工在行权时只是象征性出资。 以后每年授予的价格根据参照每股资产净值确定。 ： 拟定股票期权发行最大限额为1460500 股，首次发行 730250股。 期权的授予数额根据公司相关分配方案进行，每年可授予一次。 首次授予数额不高于最大限额的 50%；第二年授予数额不高于最 大限额的 30%；第三年授予数额不高于最大限额的 20%.：员工获授期权满一年进入行权期，每年的行权许可比例是：第一年可行权授予总额的 25%，以后每年最多可行权授予总额的25%.公司在上市前，暂不能变现出售股票，但员工可在公司股票拟上市而未上市期间内保留或积累期权的行权额度，待公司股票上市之后，即可以变现出售。 如果公司 3 年之后不上市，则要求变现的股票由公司按照行权时的出资额加上以银行贷款利率计算的利息回购。 案例解析： ：这是一家典型的高科技企业，公 司的成长性较好。 最适合高科技企业的股权激励模式就是股票期权。 由于该公司是境外注册准备境外上市，没有国内上市公司实施股票期权计划存在的障碍，因此选择采用股票期权计划是很合适的。 象：对高科技企业而言，人才是根本，在其它条件相似的情况下，企业如果缺乏有效的激励和约束机制，就无法吸引和稳定高素质的人才，也就无法取得竞争优势，实现长期发展的目的。 该公司员工 90%以上具有大学本科以上学历，其中30%具有硕士以上学位。 因此该方案以全体员工为激励对象是一个明智之举，它将公司的长远利益和员工的长远利益有机地结合在一 起，有助于公司凝聚和吸引优秀的人才，建立公司长期发展的核心动力。 ：该方案的激励作用来自于公司境外上市后的股价升值和行权后在不兑现的情况下持有公司股票享有的所有权利，激励力度比较大，但由于周期较长，对于更需要现金收入的员工来说这种方式就较难起到激励效果。 股权激励方案：员工持股案例展示：某科研院所下属企业于 2020 年由研究所出资成立，是一个以冶金及重型机械行业非标设备设计成套及技术贸易为主业的科技型企业，目前在编人员 80%以上为具有中高级职称的工程技术人员。 公司成立以来，国家没有实质性投入，只是投入品牌和少量资金；通过管理层与员工的不懈努力，公司资产飞速增值。 为了解决公司员工的创业贡献与公司目前股权结构不相符合的问题，该公司决定进行股份制改造。 该公司先请某机构设计了一份股份制改造方案。 该方案依据资本存量改造的思路设计。 由于该方案未能解决无形资产估价问题，被该公司的上级主管部门否决。 该公司再邀请经邦重新设计股份制改造方案。 经邦力求多赢，依据存量不动，增量改制的思路重新设计股份制改造方案。 在新方案中，该公司的注册资本拟由原来 50 万元增加至人民币 500 万元；在增资扩股中引入员工持股计划，即其中 40%的股份 将通过实施员工持股计划由高管层和员工持有，另 60%的股份仍由研究所持有。 该方案已获上级主管部门批准，目前激励效果初步显现。 方案分解： ：包括公司董事在内的所有在职员工。 ：员工持股计划拟在 3 年内完成，由公司担保从银行贷款给员工持股会，员工持股会用于购买本公司 40%的。