名林装饰公司管理模板

名林装饰公司管理模板内容摘要：

公司周会三项指标 一、工作目标 检查目标 检查结果 检查过程 二、解决问题 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 18 发展问题 工程问题 协调问题 三、鼓舞士气 成绩评定与激励 思想教育与动员 公司周会五项原则 一、每周必开，开必准时 二、部门必到，到必发言 三、制订流程，提高效率 四、 多谈成绩，少做检讨 五、针对问题，不对个人 六、不开则已，开必有果 七、会议结果，马上执行 八、珍惜时间，快开快散 员工考勤报到 工作时间： 08： 0017： 00 报到时间： 07： 40 卫生清理： 07： 4008： 00 早会培训： 08： 0008： 30 部门早会： 08： 3008： 45 内部员工午餐及休息 1 小时。 迟到早退积 5次计旷工 1 天。 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 19 迟到早退以考勤机统计为准。 因故外出应填写《外出单》。 员工休假制度 员工每周休息 1 天，周六周日不休息，休息可以累计顺延，但最多不超过 10 天。 节假日依国家法定，如遇旺 季客户较多应向后顺延。 请假需由部门主管批准，并将书面请假条递交财务。 无故不上班视为旷工。 旷工一日罚三日工资。 旷工一周即视为自动离职，罚薪一月。 员工工资发放 每月初由部门主管提交部门员 工工资交总经理批准。 每月固定 10号发放工资。 工资需亲自领取，他人代领需提交个人委托书并电话证实。 工资发放项目包括底薪（按考 勤计）、补助（按考勤计）和提成（当月工程的一半加完工工程的一半）。 工资发放有误，员工可提请主管进行复审，报总经理批复后重领。 老板的三件大事 一、公司规划 公司市场定位 公司优势 培育 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 20 公司营销策略 二、公司管理 建立公司规范 建立监督机制 建立考核机制 三、选人用人 寻找并招聘优秀人才 建立用人长效机制 充分信任并予以授权 老板的四大辅臣 一、业务主管 解决客户渠道和客户量 二、设计主管 解决签单问题 三、工程主管 解决施工问题 四、财务主管 当好你的管家 五、第五辅臣 —— 策划师 提供智力支持和谋略支持 老板每天要管的事 一、主抓大事 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 21 市场营销大事 管理制度大事 人才发展大事 二、管好中事 经营目标 公司业绩 主管监控 三、少做小事 尽量少去具体谈判 不要把自己当业务员 更不要自己去监理工地 员工薪酬制度 一、底薪 按级别制订底薪 二、补助 按工作方式制订补助 三、业绩奖金 按个人业绩达标享受奖金 四、竞争奖金 按个人突出业绩享受奖金 五、综合奖金 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 22 按个人综合表现享受奖金 六、福利待遇 节假日礼品、保险和医疗购房基金 员工的各项需求 一、个人物质需求 买房买车 高品质生活 保险保障 二、个人发展需求 个人能力不断成长 个人职务不断提升 个人才华充分实现 三、个人感情需求 爱情与婚姻家庭 孝顺父母 得到尊重和爱 激励员工的三大原则 一、梦想激励 梦想是每个人奋斗的原始动力 为每个员工做《崭新人生启动》 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 23 多赞美多激励多表扬 二、经济激励 激发员工的物质需求 提供高额的物质奖励 建立长期的物质激励机制（如购房基金） 三、发展激励 为每个人制订成长计划 给他们独当一面的机会 送员工去进行培训和训练 家装公司三大工作 一、营销工作 营销是生存的前提 产品化可以让营销的 速度更快 客户渠道是客户量的保证 二、设计沟通 沟通第一方案第二预算第三 培训人才就是提高签单率 好设计可以降低成本控制施工流程 三、工程施工 茗林装饰 好 管理 成就好 未来 24 工程施工应当做在营销之前 施工现场就是营销现场 施工过程就是售后服务 家装公司三项指标 一、优势决定成败 没有优势的公司迟早要失败 培育优势是第一要务 小优势集少成多就是大优势 二、人才决定兴衰 人才兴企业兴 人才多业绩多 人才优秀竞争力就强。