房地产开发公司工程管理制度word(编辑修改稿)

房地产开发公司工程管理制度word(编辑修改稿)内容摘要：

工程 ， 必须 由 总经理 亲自参与、定夺。 工作程序 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 10 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （ 1） 合同评审的要求 参加评审的人员中应有以后负责合同实施的经营、技术管理人员。 对合同的评审，应在平等互利的基础上，且又能满足我公司基本方针和经营要求的前提下，进行合同条款的相关办理工作。 参加评审人员应对合同中有疑问的条 款充分发表意见。 应按确定的事项做好合同签约的准备工作。 （ 2） 评审内容 合同条款是否符合国家《合同法》 《 建筑 法》 及有关的法律、法规。 合同中的各项条款是否清楚、合理。 任何与 招 标不一致的合同要求是否得到解决。 现有的生产要素及各项资源条件是否能满足合同要求。 有关质量保证条件是否符合实际，如有特殊质量要求，如何采取措施保证实现。 合同规定的竣工工期 及安全等指标 能否满足，价格及付款方式是否适宜。 公司资金的承受能力及其可能产生的影响与后果。 （ 3） 评审实施 了解信息，进行实地踏勘，对招标文件进行讨论， 确定。 编制 招 标书，召开 招 标评审会，对 招 标书的内容进行评 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 11 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 审 (包括对施工技术、质量、工期、工程造价、取费标准、优惠幅度、 付款方式、物资供应、环境保护等 )作好评审记录，并在评审后对 招 标书进行修改，提高 招 标书的质量。 依据招标文件和我公司对该工程施工队伍的具体要求，编拟合同草案，合同草案应与招标文件条款基本一致。 合同草案由 工程 部指定专人，根据 我公司对该项目的具体 要求，在充分考虑双方各自的风险和利益的基础上拟稿、进行初审，然后按 合同评审 有关规定，组织合同 初 评工作。 合同 初 评 方式可以根据不同情况，分别采取召开会议、传 阅、会签、审核、个别征求意见等方式进行。 如合同草案无异议，即 起草 正式合同 样本。 如有重大问题，应再与 相关部门协商 ，取得一致，然后签订 确定正式合同样本 ， 并 做好评审记录。 评审记录 必须经工程部经理，及相应主管领导和总经理签字确认。 评审合同或合同的修订均应按上述规定办理，并将结果正确传递到公司内各有关职能部门。 “合同评审记录”应按规定进行管理，由 行政 部保存。 （ 4）正式合同的签订 合同正式文本修订后，由工程部相关负责领导组织有关人员与确定的施工单位进行合同的 谈判及 签订工作，原则经讨论的合同样本不做实质性修改，如 因特殊情况需做 重大修改（如造价、工期等指标） ，则需报公司总经理审核。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 12 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 （ 5） 合同的管理 公司合同专用章，统一集中由公司行政 部 掌管。 正式合同洽谈好后，经公司总经理签字确认。 行政 部依据合同总经理签字，方能加盖印鉴。 公司 工程 部负责合同的归口管理。 合同签订后， 工程 部经理应及时向有关部门进行合同的相关 条款交底，确保公司内部各部门对合同文件理解一致 ， 以便按合同条款组织实施， 确保合同条款的 全面履行。 公司 工程 部应认真做好合同台帐的登记、统计工作。 公司 工程 部在合同签订后 并 办理合同鉴证，鉴证 后所有原件 应在壹星期内送公司 行政 部存档保管， 复印件 分送总经理、工程部、财务部等部门。 如相关人员因工作需要提取原件的，必须经相应主管领导的同意，并说明事由，方能在行政部借阅。 行政部应做好借阅登记记录（借阅人及相应主管领导均应签字确认）。 合同管理及执行情况的检查由分管 工程部的副 总经理主持， 工程 部组织，每季度进行一次检查，并注意保持检查记录。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 13 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产 资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 工程例会制度 一．定期会议 制度 定期会议由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织 ，每周一次 （ 如周二 ）。 由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加 ），并由工程部出据会议报告，并报行政部备案。 1． 会议内容： ⑴ 施工单位通报各自 在工程质量、安全、工期等一周的情况 总结汇报。 （本周计划完成情况）。 ⑵ 参加人员对 存在的问题及原因分析， 制定出相应的处理控制 措施。 ⑶ 施工单位汇报 下期的工作安排（下周计划）。 ⑷ 通报工程项目建设 出现 的 较 大 质量、安全隐患 及其处理结果。 ⑸ 解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。 ⑹ 我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题 ，并做出对施工方的相应处理。 并通报公司对下期的工作安排。 2． 工程定期检查制度 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 14 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业。