房地产开发与管理(编辑修改稿)

房地产开发与管理(编辑修改稿)内容摘要：

（含 50万元）由公司经理批准， 50万元至 100万元以上的由集团公司总经理批准，经批准后再由工程部负责实施。 以上所有合同在签定后 1周内需交财务部办公室备案。 第二百六十六条 工程管理 、市有关基本建设的政策、法令、规定和规范，按图施工，严格执行基本建设程序和施工程序。 （场地）的三通一平，联系并办理水电进场，争取办理电讯进场。 ，负责施工过程中的隐蔽工程的验收、施工质量的检查与监督、重要施工措施的确定以及有关的签证工作。 ，检查施工单位所用材料的合格证。 大量的管理资料下载 、分项的自检、互检工作。 ，并组织施工单位防火炳答，质安员每月进进一次消防、安全检查。 对质量事故，必须向公司及有关上级部门反映，合理处理。 属现场管理人员人为造成的工程事故，应追究当事人的责任，造成经济损失的，按奖罚制度进行奖罚，触犯刑律的，交由司法部门处理。 ，并实事求是地对工程进度作出签证。 2个以上建筑、安装单位的施工交叉和矛盾。 ，认真组织调试，严格把关。 督促施工单位对竣工验收时提出的维修（返工）项目要及时完成，督促施工单位对在合同保修期内出现的因施工质量引起的问题及时予以处理。 第二百六十七条 预算、决算。 、单项工程、设计变更项目或某些招标、议标项目的预算。 工程部负责人先审，再由经理审查后，报集团公司计划财务部、总会计师、市（县）审计站或建设银行审定。 、零星工程，总造价在 5万元以内的（含万元），由 工程部和办公室负责人联合审批， 5万元经上的由经理审批。 第二百六十八条 工程款。 、金额按程序由经理签署后方可汇出。 ，编制投资工程项目的年度、季度用款计划，由经理审定，报集团公司总经理批准后，交财务部或计划财务部组织资金。 大量的管理资料下载 ，在季度前 10天，提出下季度用款计划，经财务部复核，经理审定批准后，由财务部根据合同拨款。 度用款（含备料款、实物量和形象进度），须经工程部复核，经理审定后批准后，财务部才能拨款。 按预、决算程序逐级上报审批并经经理批准后，财务部才给予决算。 第二百六十九条 竣工、验收。 ，工程管理负责人报告办公室，由办公室组织有关单位（含工程、设计人员）进行初验，初验合格后，由办公室向建设局等有关部门申请验收，并组织有关部门共同进行验收。 2..工程项目验收合格后，工程部负责将符合要求的竣工资料（包括重要施工日记、图纸会审记录、隐蔽工程验收签证、 材料化验与试验报告、现场验证、质量事故处理报告、。