某水库除险加固施工组织设计精品

某水库除险加固施工组织设计精品内容摘要：

划进行施工准备，同时在业主协助下办理好各种法定手续，并与交通、电力、 公安等部门建立联系，协调工作。 顺序如图 331。 设计文件交底 图纸会审拆除障碍物 三通一平施工编制施工预算及施工组织设计备料与拨款暂设工程及场内三通一平施工堆料场准备 现场备料施工设备进场及安装试车临时房屋建筑按进度要求组织设备、材料进场组织施工队伍开工申请报告签订内部承包合同建施设工单单位位签订工程合同 图 331 施工准备工作顺序图 组织和思想准备 中标后尽快签订工程承包合同，组织项目经理部进场，明确管理目标和经济责任。 另外，项目部应通过生动活泼的思想教育、形势教育，提高参加本工程施工全体人员的思想认识，并全面系统地分析工程施工中的有利条件与不利条件、技术关键和难点，为顺利施工做好思想准备。 技术准备 ⑪ 熟悉、审查图纸和有关资料，领会设计意图和建设单位要求，做到心中有数。 ⑫ 收集资料：进行详细的实地调查，了解现场实际情况。 ⑬ 深化施工组织设计：根据施工图纸和合同要求，并根据进一步调查的资料，深化细化编制《实施性施工组织设计》，以指导现场施工生产。 ⑭ 编制施工预算。 ⑮ 做好各类原材料的检验工作和砼的试配工作。 ⑯ 做好施工前期技术交底工作。 现场准备 施工测量放样和定位原则 ⑪ 对业主提供的平面控制点、水准点、水尺进行检查复核。 ⑫ 测量的方法和精度以及所用仪器应符合现行行业标准《水利工程测量规范》的规定。 ⑬ 测量放样时，应邀请业主和监理 工程师参加，测量成果应双方确认。 测量放样应遵守下列的规定 ① 施工放样前要对平面控制网点高程及坐标点进行检查复核； ② 当现有控制网点不足时，应按图根点测量要求布设三角网或导线网，作为施工的平面控制依据； ③ 施工基线测设的测角误差应不大于 12″，基线长度的相对误差应不大于 1/1250； ④ 施工放样的测站应埋设固定标志标定，采用砼永久固定桩标定； ⑤ 应采用导标将设计起始线、终止线、工程分界线、中线和转向点等标出，并根据设置里程标和分段施工标示； 测量施工方法 1 平面 轴线的控制 根据建设单位提供的控制基准点，用 TDJ6 经纬仪放出施工控制轴线，按照设计图纸放出相关控制轴线及控制点等，并确保其满足施测精度，在施工时应保护好全部控制基准点和增设的控制点，对主要轴线点打设保护桩，使万一原点破坏时也能很快恢复，几条主要轴线测定后请监理工程师复测并认可后方能继续施工。 2 高程的控制 利用水准仪控制高程，在工程区域内不易破坏的位置分别打设钢管桩作为临时水准点，从建设单位提供的水准点引测高程到临时水准点，对所设临时水准点按四等水准测量要求进行闭合调差，并定期进行校核，以该临时水准点 作为施工时的高程控制。 3 座标点、高程控制点设置原则 座标点、高程控制点设置在坚实地基，且不受施工影响、不易被损坏、便于复测、视线好的地方，并浇好砼基础保护，同时设置好保护桩。 4 测量放样人员组成 工程测量放样的好坏是影响工程施工质量能否达到预定效果的重要环节，为此，我们拟成立了专门测量放样小组，测量组由测量工程师负责，并配备 6名有实际施工测量经验的测量员，在整个施工过程中，进行测量 放样和复测。 5 测量仪器配备 根据工程施工实际，拟配备 TDJE 经纬仪 2 台， S3 水准仪 3 台， 50m钢尺 2 支， 水准塔尺 6 根，放样花杆 6 根。 工程竣工前对施工建筑物（包括隐蔽工程覆盖前）进行测设建筑物位置和标高。 对工程测量所得出的精确数据，报送监理单位，并经监理工程师审批后备案。 “三通一平”准备 按照施工总体布置的要求，做好路通、水通、电通和场地平整。 临时设施的准备 临时设施包括现场施工人员的办公、生活用的临时房屋建筑和施工生产辅助企业（如砼拌和站、机修厂、金结加工场等）及各类仓库。 上述临时设施应按施工总布置的位置定位建造。 施工材料的准备 根据材料需用量计划，确定 材料来源，与砂料场、水泥等材料供应商签定材料供应合同，同时进场后，应尽快开始进行土石方开采工作，并修建各类材料堆场，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。 做好季节性施工准备工作 按照施工组织设计要求，对高温、冬季、雨季以及汛期的施工应落实技术措施和增加投入的机具、材料等。 劳动力准备 ⑪ 投入本工程的施工队伍由我单位具有同类工程施工经验的专业队 伍组成，不足部分在当地雇佣劳力约 50％，由于某是多民族聚居的区域，在此要搞好民族团结工作。 根据施工进度计划和工程量情况编制劳动力计划，落实施工队伍，并分级签定劳务合同。 ⑫ 施工人员进场前，须进行安全、文明施工和环境保护等方面的教育。 ⑬ 贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种和新技术工种，应按计划组织培训，合格后上岗。 ⑭ 开工前，要向参与施工的全体施工人员进行动员，同时还应组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。 施工机械设备的准备 施工机械设备是保证施工进度的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续性。 进场前要检验设备的性能状态，进场后及时进行查对和试运转，并 加强保养维护。 总体施工程序 坝顶直墙施 工 准 备砂砾石垫层干砌石拆除、土方工程浆砌石网格临 时 工 程石方、砂方备料人工压实土工膜、阻滑墙测 量 放 样坝体削坡竣工验收资料整理、现场清理 图 341 某水库除险加固工程第一合同段主要施工工艺流程 施工机械进场计划 施工机械设备适时进场是保证施工进度、工程效益的关键所在，应根据机械设备计划，提前准备，配套落实，按计划进场，确保施工的连续。 根据本工程的特点，我单位主要施工机械设备进场安排如下： 中标后首先进场 1台 CAT320 型反铲挖掘机、 1 台装载机和 3 台 5t自卸汽车，用于前期的三通一平工作。 开工前 2 天进场 2 台 CAT320 型反铲挖掘机。 开工后 3 天内各种运输车辆和施工机械全部进场。 详见第 13 章中拟投入本合同工作的主要施工机械设备表 工程主要材料进场计划及运输措施 中标后，用于临时设施的建筑材料随先期进场的车辆首先进场。 开工后人工拆除坝体干砌石，符合要求的卵石分别堆放在两个施工区内。 开工 15 天后，砼用水泥、砂、骨料陆续进场，分别存于两个工区储料场。 进场以满足需要，略有富余，少占场地为原则。 工程主要材料和水电用量计划 工程主要材料和水电用量计划见第十三章 主要材料和水电用量计划表。 第 4 章 施工总进度安排 及附图 编制依据和编制原则 编制依据 ⑪ 招标文件对施工进度的有关文件要求。 ⑫ 设计图纸。 ⑬ 有关施工及验收规范。 ⑭ 工程量清单。 ⑮ 主要施工方法。 ⑯ 招标文件对工期的要求。 ⑰ 现场实际情况。 ⑱ 本单位施工力量情况。 编制原则 ⑪ 施工进度计划必须服从总工期的要求； ⑫ 施工总进度计划必须服从地基稳定的大局，在确保地基稳定的前提下，配置满足施工进度计划要求的施工资源，大强度施工； ⑬ 必须在年度汛期到来之前达到规定的工程渡汛形象； ⑭ 在认真分析现场情况和本单位情 况的基础上，尽可能采用先进的施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备，辅助和停待等非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，加快施工进度。 同时，应注意留有适当余地，保证工程质量和安全文明施工。 当施工情况发生变化时，以便及时调整进度计划，保证工期目标的实现。 施工总进度计划 施工总工期安排 根据招标文件，本工程工期目标为 285 日历天，计划于监理下达开工令日开工，用 285 个日历天完工 ,即 2020 年 6 月 30 日竣工。 本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的 项目进度管理，不断提高项目机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续的施工。 施工程序遵循先基础再上部、先浇筑阻滑墙、铺设土工膜、浆砌石网格、砂砾石垫层再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。 对非关键工序则应根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。 施工总进度计划说明 (一 )、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设， 5 日内陆续完成。 （二 ）、主体工程于开工令下达后立即开始，用 285 天完成全部工作。 具体分项工程起止时间请参见第十三章：工程总进度计划表 施工进度总计划 施工进度总计划请参见附表 1：工程总进度计划表。 工期保证措施 本工程施工工期紧，工程施工战线长，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。 组织保证措施 项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。 ⑪ 进度实施和保证机构设置 ① 建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项 目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。 ② 设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。 ③ 在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。 ⑫ 主要岗位和部门的工期保证职责 ① 项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。 审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。 ② 专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责 细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。 ③ 工程技术科：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。 同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。 ④ 物资科：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。 保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。 ⑤ 财务科：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。 ⑬ 建立进度管理制度 ① 施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）； ② 施工计划编制和实施办法； ③ 技术经济承包制实施办法； ④ 施工进度检查； ⑤ 关于施工进度协调会的规定等。 ⑭ 建立工期控制目标体系 根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。 ⑮ 施工进度计划的组织管理 施工总进度计划组织管理方法见如下图 441。 提出存在问 题 施工总进度计划 分部施工总进度计划 编制月进度计划 确定月进度计划 编制周计划 确定周计划 编制专业工种日计划 实施 月计划审核 周计划审核 劳动力安排 联系现场解决 工长提出的问题 项目经理、项 目总工、技术科、合同施工经理领导下，周计划落实到 图 441 施工总进度计划组织程序图 具体要求如下 ： ① 按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作： A 提高计划的准确性和严密性； B 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展； C 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实； D 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。 ② 定包合同的履行和施工任务单的贯彻 A 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划） 和施工任务单（周计划）予以下达； B 各职能科 室对计划执行情况经常检查和监督； C 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成 PDCA 良性循环。 ③ 加强施工调度工作。 A 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。 B 专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容； C 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。 D 专职调度员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况； E 专职调度员应及时平衡。