施工组织方案-重庆某轻轨高架车站施工组织设计清水混凝土

施工组织方案-重庆某轻轨高架车站施工组织设计清水混凝土内容摘要：

3 总工程师 4 生产经理 5 商务经理 6 综合办公室 主任 7 商务合约部 主任 8 预算员 9 工程技术部 （车站部分） 主任 10 施工员 11 测量工程师 12 测量员 13 资料员 14 质安部 主任兼质量工程师 15 试验员 16 安全工程师 17 质检员 18 物资部 主任 19 材料员 20 财务部 财务部主任 7 项目经理：徐 生产经理：谢 商务经理：蒋 项目总工： 物资部 商务部 工程技术部（车站部分） 质安部 财务部 综合办公室 主 任 材料员 主 任 预算员 主 任 测量员 施工员 资料员 主 任 安全员 试验员 质检员 主 任 主 任 劳务队 8 、岗位责任划分 岗位名称 岗位责任 项目经理 代表法人管理整个项目日常工作 生产经理 协调资源组织生产，对接业主、监理、安监等职能部门 项目总工 负责技术工作，对接业主、监理、设计、质监等单位 商务经理 负责预算、合约、成本、签证 安装经理 负责给排水、电气、消防、暖通、弱电等专业安装 工程部主任 协助生产经理负责现场施工管理工作 施工员 协助主施工员负责现场施工管理工作 水电施工员 负责现场电 气施工管理 测量员 定位、水平、沉降观测等测量工作 材料员 协助项目经理材料采购、租赁；负责保管、发放、返还 预算员 协助商务经理，负责预算、合约、成本、签证工作 安全员 负责安全教育、培训、现场安全管理、安全检查 质量员 负责材料进场、施工质量控制、检查以及成品保护 其它 现场保卫、卫生、饮食 、劳务队伍的安排 项目经理部根据本工程的工程量、合同工期、施工进度计划，编制劳动力需用计划。 从我公司长期合作信誉较好的劳务队伍中择优选择劳务企业，向其发出项目劳务招标书，由公司组织劳务招标。 劳务企业实行专业队长负责制，并建立与之相适应的管理体系且配备足额相应的管理人员。 由公司与之签订劳务合同，明确各自的权力与义务，以合同为杠杆，以节点工期目标、质量目标、安全文明施工目标为考核标准，以优质优价、严格奖罚为手段，确保各项施工任务按合同要求圆满完成。 劳务企业业务上接受区段施工管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。 施工部署 、施工区段划分 根据现场实际特点、材料周转及堆码合理组织施工，本工程以伸缩缝为界，将工程划分为三个施工区段，组织流水施工 (详见下页施工区段划 分图 )。 、施工顺序 总体施工顺序为：先施工 3区电缆夹层，然后 2 区和 3区平行施工，待 2区、 3区结构基本完成时穿插施工 1 区。 各区段施工顺序为：普通梁柱混凝土标号一致时在竖向及水平结构钢筋、模板支设完之后采取整体浇筑。 竖向结构施工顺序：钢筋绑扎→模板支设→混凝土浇筑；水平结构施工顺序：底模支设→绑扎钢筋→侧模支设→混凝土浇筑。 墩柱和盖梁浇筑时，支撑脚手架受力必须传至地面，即通层搭设支撑架。 、 主要施工方法的选择 （ 1）、钢筋连接方式的选择： 为了确保钢筋连接质量，积极响应重庆市建委关于《重 庆市建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》（第二号）的要求：梁板水平筋及柱墙竖钢筋直径Φ 16 及以上统一均采用剥肋滚轧直螺纹连接，直径Φ 14 的Ⅱ、Ⅲ级钢筋采用焊接连接，其它钢筋采用搭接连接。 9 （ 2）、模板体系的选择：模板体系详清水混凝土系统施工方案，普通混凝土模板采用木胶合板（ 18 ㎜ 厚 ）， 支撑体系采用碗扣式满堂脚手架。 （ 3）、混凝土供料方式：采用商品混凝土，用汽车泵进行浇筑，局部汽车泵覆盖不到的区域用人工配合塔吊转运。 （ 4）、大型机械设备选择：配置两台塔吊，位于 6~7 轴及 1213轴之间（具体详平面 布置图），砂浆及零星砼采用 1台 350mm 搅拌机。 （ 5）、防护及脚手架选择：采用落地式钢管脚手架，满布安全网。 第三章 施工准备及资源配置计划 施工准备 、准备工作内容 施工准备工作内容表 施 工 准 备 内 容 要 点 完成期限 责任部门 技术准备 1．熟悉和审查施工图纸 施工图到后 7 天内 总工、技术部门 2．工程资料的收集和整理 施工图到后 7 天内 技术部门 3．向工程师提交工程量月报 每月 25日前 预算员 4．施工方案详细设计 开工前 7 天 技术部门、 总工 5．技术经济条件调查分析 开工前 10 天 项目经理、总工 6．试验检验方案 开工后 15 天 总工、试验员 物资准备 1．编制各种物资需要量计划 开工前 10 天 物资部门 2．签订物资供应合同 施工中陆续实施 项目经理、材料员 3．确定物资运输方案和计划 开工前 3 天 技术部门 4．组织物资按计划进场和 保管 施工中陆续实施 工程技术部 劳动组织准备 1．建立项目经理部 开工前 15 天 公司 2．建立精干的工作队组 开工前 12 天 项目部 3．集结施工力量，组织劳动 力进场 开工前 7 天 项目部 4．做好职工入场安全教育工作 工人进场后一周内 安全部门 施工现场准备 1．施工现场控制网测量 开工前 3 天 测量员 2．做好“四通一平”认真设置消火栓 开工前 3 天 项目部 3．建造施工临时设施 开工前 5 天 工程技术部 4．组织施工机具进场 开工前 3 天 工程技术部机械员 5．组织建筑材料进场 施工中连续实施 材料员 6．拟定有关试验、试制项目计划 开工后 15 天 技术部门 7．针对季节性施工施工准备 季节性施工前 15天 技术部门 施工场外协调 1．材料加工和订货 施工中 项目经理、材料员 2．施工机具租赁或订购 开工前 10 天 项目经理 3．劳务安排 开工前 10 天 项目部 10 、 技术准备 (1)项目总工组织施工技术人员阅读施工图，写出读图记录，汇总施工图中存在的问题，在设计图纸上解决。 (2)工程资料的收集、整理： 工程开工前后及时收集与设计图纸相关的规范、标准、图集，并根据现场施工进度情况及时将资料发给各部门，由技术部门检查落实情况，确保施工过程的顺利进行。 施工过程中派专人将设计变更、工程联系单等及时反馈到原有 施工图上，作好标注与标记。 每次发生变更由技术部门监督检查图纸标记情况，保证现有施工图纸都能够反映实际施工要求。 提出原材料计划、半成品加工计划。 搞好施工现场平面布置规划。 (3)试验检验： 本工程所需试验均须经监理同意委托资质符合要求的试验室完成，签定委托试验合同。 工程现场设标养室，现场派试验员一名，负责现场取样。 取样根据本单位《建筑安装工程过程试验（检测）控制程序》执行。 本工程主要进行试验：回填土取样试验、钢筋复试试验、水泥复试试验、钢筋接头试验（滚轧剥肋直螺纹、电渣压力焊、电弧焊等） 、砂浆、混凝土试块试验、砌体材料复试验、砂、石试验、其它试验等。 现场标养室设置：现场设标养室一个，室内安装水龙头、砌养护池、温度计、加热器、振动棒 1根、 2kg 架盘天平秤一台及制作试块必备的工具等。 混凝土试模 8 组，抗渗试模 2 组，砂浆试模 4组，坍落度筒二个，铁抹子、小油桶及油刷各二个。 3）生产准备 (1)现场生产准备： 项目部对施工现场作详尽的勘察，包括工程的范围、地形、周围环境，地质、地下障碍等。 确定具体的施工平面布置。 施工用水、用电由区间隧道出口变电器及主水管接口接入车站施工范围内满足施工。 施工现场修建好封闭围挡，高度为 2 米，确保施工安全。 根据车站现场实地情况，结合已完成的临建设施，及时增加所需的临建，确保施工顺畅。 各种资源配置计划 、根据分部分项施工任务，主要供土石方开挖、桩基、基础、主体结构和挡土墙等工作施工机械、测量仪器、实验仪器等计划，如表： 主要施工机械设备表 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 备注 1 挖掘机 CAT320D 台 1 新购 2 凿岩机 YT28 台 5 新购 3 破碎锤 CAT320C 台 1 租用 4 钢筋切断机 GQ401 台 1 新购 5 钢筋弯曲机 GW40 台 1 新购 6 电焊机 BX350 台 3 新购 7 运输车 东风 台 5 租用 8 直螺纹连接机 台 1 新购 11 9 水钻切割机 台 6 租用 主要测量仪器表 序号 机械名称 规格型号 单位 数量 备注 1 全站仪 GPT3002N 台 1 新购 2 水准仪 DSZ2 台 1 新购 3 对讲机 台 3 新购 4 脚架 套 4 新购 5 棱镜 台 2 新购 2）劳动力组织计划 项目部管理人员 35 人（包括区间隧道管理人员）。 各施工队作业人 员：场平机械操作人员及管理人员： 6人；桩基施工队作业人员： 36 人；边坡抗滑桩作业人员： 20 人；挡土墙施工作业人员： 16 人；主体结构： 68 人；防、排水及零星工程施工作业人员： 16 人。 各作业队人员根据实际进展情况合理调整。 分阶段劳动力投入情况表 分部分项 工程 作业队 按阶段投入劳动力情况 各班组人次 第一阶段 第二阶段 第三阶段 场平土石方 桩基土石方 搭设 管架 钢筋加工安装 模板加工安装 砼浇注 砌体工程 场地平整 机操班 6 6 桩基 桩基队 32 10 10 32 抗滑桩 桩基队 24 6 8 6 52 桩间板 土建一队 6 5 5 6 16 主体结构 土建二队 12 15 25 8 8 68 防、排水 土建一队 10 10 零星工程 土建一队 6 6 12 各阶段人数（人次） 62 122 24 备注 第二、三阶段人员根据实际工程进度情况各作业队间相互调动，互相配合。 、工程资金管理 1）项目经理部在银行设立专门帐号，工程款存入本帐号，专款专用。 2）严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 3）财务 科按月季根据各部门提出的资金计划，统一编制资金使用计划，经项目经理批准后执行。 第四章 施工进度计划 总工期 暂定工期为六个月， 180 日历天。 施工各节点计划及说明 、施工准备在 2020 年 10 月份完成，主要进行场地平整、硬化、测量放线、机械进场、周转材料进场和临建的修建、办公系统的建立及清水混凝土样板的施工。 、 2020 年 11月份完成 3 区电缆夹层混凝土浇筑。 、 2020 年 12月份完成 3区地面一层（站厅层）混凝土浇筑。 、 2020 年 2月份完成 3区三层（站台板下层）混凝土浇筑。 、 2020 年 3月底完成 3区全部混凝土浇筑。 、 2020 年 4月份完成全部结构、建筑施工及室外附属公共并完成验收。 工期保证措施 本工程质量要求高 ,工期较紧 ,为确保该工程优质、安全地如期完成 ,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面均作出相应的安排。 3． 1 施工进度组织保证措施 （ 1）、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人 员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。 （ 2）、队伍的选择 选择专业队伍进场作业。 在队伍进场前进行全方位的考察。 对有实力、劳动力资源丰富、专业化程度高、敢打硬仗的队伍优先考虑。 （ 3）、保证资源配置 1）、在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。 2）、在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。 实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡 流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。 3)、机械配置 :为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。 3． 施工进度管理保证措施 以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标管理体系。 13 3． 施工进度技术保证措施 （ 1）、设计变更因素 :项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自 审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。 （ 2）、推行进度网络管理技术 :采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。 对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。 3． 施工进度合同保证措施 （ 1）、实行项目经济承包责任制 为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价， 充分调动全体管理人员的积极性。 （ 2）、在与劳务班组签订协议时，明确将进度计划纳入合同范围内。 对完成或提前完成进度计划班组进行经济上的补偿和奖励；对不能及时完成进度计划的班组进行经济处罚，甚至清退出场。 第五章 施工平面布置 1 、平面布置原则 、 本着 “经济、合理、文明 ”的原则，科学利用现场，有利于工程顺利进行，尽最大可能降低对周围环境的影响，减少现场二次转运。 、分区域性布置原则 :针对工程施工特点 ,将该工程划分为三个施工段，科学合理地利用好现场场地布置施工设备，协调好施工作业各阶段的矛 盾。 、全面贯彻实施 “重庆市文明施工现场管理要求 ”，按照公司内部关于现场布置的有关标准规定进行总平面布置。 、充分利用现有场地，综合考虑土建、水电安装两大专业队伍所必须的临建并兼顾各分包施工单位，合理布置，注重功能，协调一致。 、注重文明施工和环境保护。 、在场地四周沿围墙和道路边布置电缆沟，临时电缆敷设于电缆沟内；临时水管全部采用暗埋，避免影响施工。 现场平面布置及说明 、生活办公设施布置 现场设临时办公及劳务人员生活区。 现场管理人员办公、劳务人员住宿用房、办 公室设置全部采用两层彩钢板房 ,以满足办公、生活需要。 （ 1）办公室 现场办公室及管理人员生活区设置在场地西南方，办公室为两层板房，共 14个房间。 2 层为办公室；一层为劳务人员住房。 （ 2）工人生活区 劳务人员食堂、浴室布置在施工场地西方（人行天桥外侧），为单层活动板房，共五间。 、生产设施布置 （ 1） 施工主入口 受现场条件制约，施工主入口设置在场地西南面，靠近办公室，宽度为 ,大门口设置门卫室及洗车槽。 （ 2）加工场地及材料堆场 现场设置 1个钢筋加工区， 1个木工加工区，具体位置详见总平面 布置图。 （ 3）运输设备 14。