房屋建筑安全监理规划

房屋建筑安全监理规划内容摘要：

时，协助有关部门及时组织保护现场工作，调查取证分析事故原因，向总监理工程师提出处理建议及改进措施。 安全监理工程师职责 贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 审查施工组织 设计 (方案 )，安全技术措施，并督促施工单位实施； 参与编制安全监理规划并负责编制安全监理实施细则； 负责施工现场安全监理工作的具体实施； 审查承包单位提交的计划、方案、申请等，并向总监汇报； 负责检查施工单位现场的安全措施，特种作业人员安全上岗情况； 监督施工单位落实安全生产组织保证体系；建立健全安全生产责任制； 监督施工前段时间严格按强制性标准的规定组织施工； 组织定期安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收； 检查进场安全设施的材 质、实体质量、检测报告等质量证明文件及其质量和使用情况； 监督承包单位按规定搭设安全设施，超重机械和施工电梯等，正确操作使用； 检查承包单位三宝、四口、临边防护、用电安全等，按约定的规则进行处罚和奖励； 监督承包单位和监理单位及时整理现场安全管理资料； 监督和确认安全措施费的使用； 检查确认安全防护设施、劳动保护用品等，符合国家质量标准。 安全监理员职责 贯彻执行安全生产方针、政策、法规与条例； 服从总监理工程师（总监代表）的安排，直接对 工地进行安全监理； 做好安全生产的宣传教育和管理工作； 掌握安全生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施； 组织安全活动和定期安全检查； 监 督督促施 工单位依 照《建 筑施工安 全检查 标准》（ JGJ5999）及《南宁市建设工程现场文明施工管理实施细则》进行安全施工管理，具体负责施工单位安全施工方案的落实； 负责日常安全生产监理工作，经常巡视工地安全情况，包括：文明施工、安全防护、施工用电、脚手架、排栅吊笼和模板支撑等方面，发现问题及时要求施工单位纠正并向总监 理工程师汇报； 参加审查施工组织设计（施工方案）和参与编制安全监理规划、监理实施细则，并对贯彻执行情况进行监督检查； 参加定期和不定期的安全监理检查，能坚持原则，敢于提出安全问题，认真跟踪施工单位落实整改； 具体负责安全监理资料的整理收集和记录工作，负责审核施工单位的安全资料。 监督督促施工单位对施工人员进行安全技术交底和对新工人进行“三级”安全教育以及班前安全教育活动； 能以身作则，做好个人安全防护，指导督促施工现场人员遵守安全纪律，正确使用个人防护用品； 事 故发生时，协助有关部门调查取证事故原因，能积极收集提供第一手原始安全记录。 八、工程施工安全要求 1 建设工程实行施工总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。 总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。 总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。 总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。 2 安全生产责任 制方面 项目经理部应当根据“管生产必须管安全”“安全第一、预防为主”的原则建立健全安全生产责任制，明确规定各级领导各职能部门和各工种人员在生产活动中应负的安全职责并有文字说明。 安全生产责任制要做到横向到边、纵向到底、专管成线、群管成网，要求简明扼要、要有针对性和可行性。 各级各部门应认真贯彻落实安全生产责任制，项目经理部对各级各部门安全生产责任制应规定检查和考核办法，考核办法要与经济奖罚挂勾，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。 建筑施工单位在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。 工地由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。 分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上，实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责、服从总包单位对施工现场的安全管理。 分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。 项目经理部对工程项目的各工种根据本工程实际情况及《建筑安 装工人安全技术操作规程》制定安全技术操作规程，要求简明扼要，要有针对性和可行性。 安全技术规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。 施工现场按工程项目大小配备专（兼）职安全人员，安全员需持证上岗。 建筑工程项目专职安全生产管理人员配备数量须符合以下规定： （一） 1 万平方米以下的工程至少 1 人； （二） 1 万 ~5万平方米的工程至少 2 人； （三） 5 万平方米以上的工程至少 3 人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。 目标管理方面 项目经理部应根据工地 实际情况和有关规定制定安全管理目标，安全管理目标包括伤亡事故控制目标、安全达标目标和文明施工目标等。 对制定的安全管理目标，项目经理部要根据安全责任目标的要求，按专业管理将目标分解到个人和部门，安全责任目标分解应有分解责任书，相关人员应履行签字手续。 项目经理部要对分解到个人及各部门的责任目标制定有可行性和针对性的责任目标考核规定，按规定期限进行考核，要有考核结果并记录在案。 施工组织设计方面 项目经理部在编制施工组织设计时，应当根据工程特点制定相应的安全生产专篇。 安全生产专篇要 针对工程特点、施工工艺、作业条件以及队伍素质等，按施工部位列出施工的危险点，对照各危险点制定具体的防护措施和安全作业注意事项，并对各种防护设施的用料计划一并纳入施工组织设计。 施工组织设计必须按照有关规定履行审批手续。 对专业性强、危险性大的工程项目，如文明施工、施工防火、脚手架工程、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、外用电梯、物料提升机及其他垂直运输设备的安装与拆除、爆破施工、水下施工、拆除施工、人工挖孔桩、临时设施、泵送砼及新设备、新技术、新工艺、新产品、新材料的使用等项 目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。 安全生产专篇及专项安全施工组织设计的制定必须结合工程特点和现场实际，要体现全面性，不能顾此失彼。 当施工情况有变化时，安全生产专篇及专项安全施工组织设计也应重新修订并经审批方为有效。 安全措施的落脚点主要在施工现场各班组和各工种工人，施工现场安全员要狠抓安全措施的落实情况，并制定各种奖罚措施经相关人员批准后实施。 分部（分项）工程安全技术交底方面 安全技术交底工作在正式作业前进行，项目经理部交底人不但要口头 讲解，同时要有书面文字材料，书面交底材料内容要全面并有针对性。 安全技术交底应根据工程进度分阶段进行。 项目经理部。