引水工程监理工作总结

引水工程监理工作总结内容摘要：

控制：本工程 分三个标段，分别由三个施工单位承建，各工期 是 ：（ 1）球墨铸铁管安装工期为 85 日历天；（ 2）过江管道安装工期为90 日历天；（ 3）陆地钢管安装 工期为 150 日历天。 因各种原因均不能按期完成。 投资管理：严格按工程的招投标文件有效控制。 对设计变更，工程量增加，均严格经业主同意后 ， 按信息价进行控制。 合同管理：按施工合同通用和专用条款进行控制管理。 信息管理：现场监理采用工地例会，监理月报和监理通知单及反映本工程的信息及时反馈给业主、以便业主做出决定。 四、 施工阶段的主要监理工作 工程进度控制 施工前按本公司编制的监理规划和监理细则要求，审查承包单位以及 特殊工种上岗人员的资质证书和上岗证书，审查施工单位提交的施工组织设计，进度计划和质量保证体 系是否落实，措施是否可靠，并提出要求和 7 建议，使施工组织设计和施工进度计划更加科学、合理、可行。 在施工过程中，首先对承包单位的进度总计划进行审查，抓事前控制。 我方要求施工单位按月、周上报工程进度计划 及 完成情况，做到实际进度和计划进度进行经常性的对比分析，找出影响工程进度的关键问题，实现重点控制。 本工程三个标段工期均滞后，除天气的影响因素外，尚有以下原因造成工程工期滞后： （ 1） XX 市 XX 管道安装有 限 公司承包的 公里长的球墨铸铁管道，从 XX 年 XX 月 XX 日开始安装到 XX 年 XX 月 XX 日全线管道已安 放入沟槽，连接完成约 48 天时间。 但用耕植土回填恢复，原来农田以及修筑后坑坞排洪沟等工程延误了工期。 （ 2） XX 海洋工程有限公司承包的过江钢管安装工程，由于 XX 处江中渔箱未及时拆除，使工期滞后。 过江管道安装后 ， 与市区配水管网联通施工时 ， 需横穿待修的防洪堤路基施工 而延长工期。 （ 3） XX 一建承包的 2 公里长的陆地钢管的安装工程，延误工期最长。 原因有： ① 自进场后，连续发生多起质量事故 ，监理责令施工方 停工 整顿达二个多月。 ② 由于 XX 一建未能在建设单位与 XX 铁路段新签订的《安全协议》所要求的时间内完成安装工程，而被停止施 工约七个月之久，直到XX 年 XX 月才恢复施工。 ③ 现场管理人员不齐全，影响施工进度。 ③ 施工场地复杂又小，影响施工进度。 我监理部针对以上问题及时提出并发监理工程师通知单 4 份，召开监理例会 32 次，使三方明确下一步重点需要解决的问题，做到互通情况，心中有数，目标明确，在保证工程质量的前提下，促进施工进度。 工程质量控制 8 （ 1）认真做好施工准备阶段的监理工作 在业主主持施工图的交底会议后，与建设单位、施工单位进行了现场交底，明确了水准点、过江管道轴线及 IP 点，桩基定位，均经我方现场监理复核。 并审阅了施工组织设计，查看其它开工应具备的条件。 分别向三个施工单位签发了开工报告。 并向施工单位发出第 001 号监理工程师通知单，提出了本工程施工前及施工时必须具备的事项，为今后双方在工作的协作配合打下基础，保证工程的顺利进行。 （ 2）在施工过程中坚持质量第一，严格把关 坚持质量第一是监理人员的职责，现场监理人员以国家和行业标准为依据，严格把好每道工序的质量，重要工序实行旁站监督，发现问题及时纠正，上道工序必须达到规范和设计要求方可同 意进入下道工序施工。 并进行平行检查，对钢材、水泥、砂、石均现场取样，送检。 对砼级。