房地产项目工程管理监理规划参考模板

房地产项目工程管理监理规划参考模板内容摘要：

配，调换不称职的监理人员。 现场监理负责人应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调 整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员 应履行以下职责： 1 在现场监理负责人的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向现场监理负责人报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 9 监理工作程序 1 根据项目特点编制工程项目 监理规划； 2 按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则； 3 根据项目监理规划和建设监理细则开展工程建设监理活动； 4 按照规定的作业程序和和形式进行监理； 5 签署桩基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书； 6 遵循施工企业自评、设计单位认可、监理单位核定、项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面《监理单位工程质量检查报告（合格证明书）》； 5 完成监理业务后，先项目法人提交项目监理资料。 10 监理工作方法及措施 1 工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、 信息管理和合同管理； 2 按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理； 3 为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。 例如，未经监理工 程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收； 4 对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设 备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用； 5 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。 6 工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。 如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。 承建单位在接到整改通知或停工通知后，需 24 小时内书面答复 ，承建单位承担整改和停工发生的各种损失； 7 属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。 以下情况，监理有权不预验收： ①承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报验申请表（《建设工程监理规范》（ GB 503192020）表 A3）的项目， ②没有设计单位正式图纸或书面签认的项目； 8 有权要求承建单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映。 11 监理工作制度和注意事项 1 建立监理日记制度，记录工程进展、设计、施工问题，停水停电、天气和建设单位等各方面因素对施工技术问题提出监理意见。 2 坚持监理例会制度，组织进度和质量的生产协调会，听取工程施工单位项目经理汇报，对施工进度、质量和施工技术问题提出监理意见，并编报例会纪要。 3 根据形象进度，核实施工单位项目经理上报完成的工程量，进行签证工作，适时编制监理月报，主送建设单位，抄报监理单位本部，抄送施工单位。 4 监理人员必须正确执行国家及地方建设法规 、规范、标准，守法、公正、诚信、科学、维护建设单位利益和国家利益。 5 监理人员个人不得接受建设单位的额外津贴、材料设备供应单位的回扣，施工单位的盈利分配或补贴等。 必须廉洁公正执行监理业务。 6 监理人员不得在任何报刊上发表贬低同行 ,吹嘘自己的文字和讲话。 7 监理人员不得泄露自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己所监理的工程项目有关资料和论文时，须取得建设单位的同意。 8 在施工过程中，因质量技术要求签证者，监理组只签证代表质量工程量意见，重大工程量签证事先应征得建设单位同意，涉及经济费用 以建设单 位签证为准。 9 监理组发现安全生产有问题时，负责向承建单位提出，安全责任仍由承建单位承担。 10 当质量、安全与进度发生矛盾时，监理机构有权作出是否调整施工进度的决定，并报告建设单位。 11 开工令、停工令、桩基分项工程、分部工程质量验收证明书 沪建质监总（ 2020）第 008 号附表三 必须由项目总监理工程师签名加盖监理单位部门章；监理单位工程质量检查报告（合格证明书） 沪建质监总（ 2020）第 008 号附表七 应由项目总监理工程师、监理单位技术负责人 和 企业法人代表 签名，加盖监理单位公章。 12 监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序，采用国际标准 A4纸。 单面页边距：上部 、下部 cm、左边 cm、右边 cm ；双面页边距：上部 、下部 cm、装订边（内侧） cm、自由边（外侧） cm。 12 监理设施 应提供满足监理工作需要的办公等设施。 项目监理机构应妥善保管和使用这些设施，并应在完成监理工作后移交给原提供单位。 项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，配备满足 监理工作需要的常规检测设备和工具。 13 施工阶段监理工作基本表式 A 类表（承包单位用表） A1 工程开工 /复工报审表 A2 施工组织设计（方案）报审表 A3 分包单位资格报审表 A4 报验申请表 A5 工程款支付申请表 A6 监理工程师通知回复单 A7 工程临时延期申请表 A8 费用索赔申请表 A9 工程材料 /构配件 /设备报审表 A10 工程竣工报验单 A11 项目经理通知单（按施工合同示范文本有关条文编制） B 类表（监理单位用表） B1 监理工程师通知单 B2 工程暂停令 B3 工程款支付证书 B4 工程临时延期审批表 B5 工程最终延期审批表 B6 费用索赔审批表 B7 施工阶段监理月报 C 类表（工程建设参与各方通用表） C1 监理工作联系单 C2 工程变更单 其中 A 类表 A1A10 表，承包单位向监理单位申报，经监理单位审核后，返回一份给施工单位，并抄报一份给建设单位，监理留底一份。 A11 施工单位项目经理填写后，施工企业总工程师签字后向建设单位和监理单位分送； B 类表 B1B7表是监理单位用表。 C 类表 C1C2表由工程项目参与各方通用。 附录 《建设工程监理规范》（ GB503192020） 关于监理规划的条文 监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。 监理规划编制的程序与依据应符合下列规定： 1 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位； 2 监理规划应由总监理工程师主持、专业监理工程师参加编制； 3 编制监理规划应依据： 建设工程的相关法律、法规及项目审批 文件； 与建设工程项目有关的标准、设计文件、技术资料； 监理大纲、委托监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。 监理规划应包括以下主要内容： 1 工程项目概况； 2 监理工作范围； 3 监理工作内容； 4 监理工作目标； 5 监理工作依据； 6 项目监理机构的组织形式； 7 项目监理机构的人员配备计划； 8 项目监理机构的人员岗位职责； 9 监理工作程序； 10 监理工作方法及措施； 11 监理工作制度； 12 监 理设施。 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。 笔者 2020 年 2 月 8 日从网上看到《建设工程监理规范》 （ GB503192020），当即读完后编制了《施工监理月报》模版和本《上海 179。 179。 179。 179。 有限公司 179。 179。 工业区新建厂房监理规划》模版，后又结合竣工备案制度作了修改，计划在冬闲根据一些监理单位使用本规划模板的意见再进行修改，在适当时机推出参考模版的第二稿 货到付款 《 2020 房地产营销 策划大全》 ： 1323556639 更多优惠详情请登陆： 郑重承诺： 如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货。 全国范围送货上门。 货到付款。 内容简介： 一、包含本站六大版块内容：研究报告、规划设计、项目工程、营销策划、商业地产、管理综合…… 二、 41 个细分栏目全部在内：市调、前期、景观、户型、土地、施工、营销、物业、商业、企业…… 三、企业实战（开发商、代理商、广 告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火…… 四、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛…… 五、内容格式： WORD、 PPT、 PDF、 EXCEL、 JPG、 PSD、 CDR、 AI、全套容量： 600GB，海量…… 由于篇幅所限，以下仅列出 2020 年以及 2020 年网站更新的资料 如对目录有疑问，可从下面的目录中随机抽取若干资料，联系客服验证。 由于篇幅及上传格式所限，需要《地产风云（ PSD 素材）》请联系 1323556639 内容简介： 文字，图片，背景完全分层（ PSD 格式），可随意提取元素。 单幅图片 300DPI 高分辨率，平均 25cmX35cm 的宽大尺寸完全符合实际印刷要求。 2020 年 09 月更新 《自在广告 2020 年 01 月南昌万科178。 青山湖整合推广方案及创意表现》 155 页 2020 年 09 月更新 《仲量联行 2020 年 2 月天津泰安道项目定位报告》 299 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年联东集团无锡北塘产业园项目整体定位与一期产品建议》 163 页 2020 年 09 月更新 《世联 2020 年 8 月 20 日安徽新华综合体项目定位报告》 24 页 2020 年 09 月更新 《 2020 年青铜骑士内参（公关媒介部 7 月份综合报告）》 103 页 2020 年 09 月更新 《中原 2020 年 3 月北京昌平小汤山常兴庄 B 地块可研报告》 71 页 2020 年 09 月更新 《易居 2020 年 7 月南京建邺万达广场营销 推广大纲》 105 页 2020 年 09 月更新 《德思勤 2020 年 4 月 28 日房地产开发企业取地策略发展研究报告》 69 页 2020 年 09 月更新 《 2020 年 4 月 23 日无锡保利花园营销执行方案及开盘前工作计划》 122 页 2020 年 09 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