市政桥梁工程监理细则_secret(最新整理by阿拉蕾)

市政桥梁工程监理细则_secret(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

拉线、尺量 对角线长度差 尺量 平整度 直尺、塞尺量测 平面位置 测量 伸缩缝宽度 尺量 相邻两构件支点处顶面高差 尺量 块体拼装立缝宽度 尺量 监理工程师竣工验收 业主竣工验收 桥面附属工程监理 上部工程监理 预制梁施工监理 支座安装施工监理 预制梁安装施工监理 桥梁工程开工申请审批 测量基桩交接完毕 测量控制网建立和检查审批 施工技术方案和进度计划审查批准 检查工地试验室 施工材料抽检，施工控制指标，做对比试验 施工人员，设备，材料准备情况审核；审查通过开工申请 下部工程监理 下部工程开工申请审批 基础工程施工监理 盖梁、桥台监理 台背回填和锥坡砌筑监理 枕梁、搭板监理 批准开工 引道 施工 监理 桥面系监理 横隔板施工监理 桥面铺装施工监理 防撞墙、栏杆、灯柱、人行道等监理 桥梁工程质量控制工作流程 （ 1）测量放线与变形监测的监理工作程序 监理监督承包商对已确认校核的定位标志采取有效的保护措施 监理督促承包商设立观测断面的位移、沉降监 测点以及对周边可能受到本工程影响的建、构筑物设置变形观测点 监理在施工过程中对测量和观测实施监理控 不确认 督促承包商对不可能保护的测量基准点进行恢复 督促承建商按规定的频率实施位移、沉降观测和状况记录，并对测量数据进行回归分析 督促检查复核承包商对工程的测量测试（轴线、标高、位移、沉降等） 监理审查测量及观测结果 总监发出暂停工令 按处理程序进行 处理程序完成 总监发出复工指令 进行正常施工 监理发出通知 承包商采取纠正措施 监理审查确认业主和承包商已向政府有关部门申请并办理施 工许可证 不正确 正确 情况异常 监理参与并协助业主方书面向承包商提交测量基准点资料 监理监督和检查承包商对交付的测量控制点进行相互间的印证和校核 监理复验测量控制点 有误 监理督促业主和承包商办理测量基准点移交签认手续 监理予以验收签认 监理督促承包商对测量基准点落实保护措施 监理复核并签认承包商对测量基准点的延伸测量 监理督促承包商开始工程的定位放线 监理独立检查和复核导线、中线、水准高程和断面测量 （ 2）原材料、半成品、成品、构件质量控制监理程序 承包人提交材料、构件审批表 附样品、合格证、质保书、检测报告等 监理审查 必要时考察供货商 验收结果 承包人组织材料、成品、构件进场 监理组织进场验收 见证抽样检测，签认进场验收单 审查结果 承包人对材料、成品、构件加工、分类 承包人使用材料、成品、构件 加倍取样复验 见证运出场外 不合格 合格 填报验单 合格 不合格 不合格 合格 （ 4）模板工程施工监理程序 基层处理、材料设备 轴线、标高验收 承包商 测设轴线、标高、放样 承包商 监理工程师 验收结果 支撑、模板的安装、校正及自检 承包商 验收模板系统 监理工程师 签署验收意见 验收结果 监理工程 师 浇筑混凝土 承包商 提出拆模申请 承包商 审查混凝土强度是否达到要求 监理工程师 模板拆除、缺陷修补 承包商 整 改 承包商 整 改 承包商 不合格 不合格 （ 5） 钢筋工程 施工监理程序 熟悉施工结构图 承包商、监理工程师 钢筋翻样 承包商 试 焊 检查焊工上岗证 监理工程师 承包商、监理工程师 钢筋下料、加工 承包商 承包商 承包商、监理工程师 监理工程师 检查钢筋成形、焊接质量 监理工程师 绑扎前的准备：清理基层、划线 承包商 承包商 钢筋绑扎 承包商、监理工程师 钢筋焊接现场取样检测 试验结果 钢筋绑扎、预埋件、预留孔洞验收 承包商、监理工程师 验收结果 签署隐蔽验收单 返工或整改 承包商 承包商 焊工返工 钢材进场检验 检验结果 钢材退场换料 承包商 进场、挂牌堆放 合格 不合格 合格 不合格 不合格 合格 （ 6）现浇砼工程施工监理程序 熟悉图纸、审查混凝土施工方案 监理工程师 施工机具准备、检查 承包商、监理工程师 承包商、监理工程师 原材料准备、检验 承包商、监理工程师 混凝土配合比试配、审定 监理实验室 复核性试验 签署混凝土浇筑令 监理工程师 浇筑、养护 承包商 承包商 拆模申请 制作模块 承包商 返 工 签署拆模通知 监理工程师 承包商、监理工程师 混凝土质量检查 有无缺陷 签署检验证明 监理工程师 监理工程师 进入下道工序施工 提出缺陷修补方案 承包商 审查修补方案 监理工程师 混凝土缺陷修补 承包商 不合格 有 无 （ 三 ） 、进度控制监理工作程序 1．审批总进度计划 在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报本监理部审批。 总进度计划应有各分项、分部工程的较详细的进度计划，并应有各阶段的资源计划。 监理工程师在审批时应注意 进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度计划是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度要求。 2．做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作 为确保项目按进度计划进行，监理工程师应将上述工作按计划进行督促和管理。 实施过程中按计划进行，并检查落实。 3．监督施工进度计划的实施，审查进度报表 监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。 在对工程实际进度资料进行整理核实后，监理工程师定期将其与计划进度相比较，以判定实际进度是否出现偏差。 如果出现进度偏差，监理工程师应进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，及时研究对策，提出纠偏措施。 必要时还应与业主、承包人共同研究确定对后期工程进度计划作适当调整。 4．组织现场协调会，解决相互协调配合问题 监理工程师应每旬召开协调会，以解决各方之间的重大协调配合问题。 应注意协调工作面的交接和阶段成品保护责任问题；在平行、交叉承包商多，工序交接频繁且工期紧迫的情况下，现场协调会根据需要及时 召开。