市政管线工程监理规划(模板)

市政管线工程监理规划(模板)内容摘要：

验收文件、监理总结文件、监理统计分析及对策文件中具体体现。 下面将分述原则性的工 作方法及措施： 一、投资目标控制方法与措施 要保证投资控制目标的实现，就要对投资控制的过程采取一定的措施和方法。 投资控制监理流程见下图： 11 投资控制监理流程图 有 无 有 无 有 有 无 无 有 有 否 是 无 否 有 有 审核已完工程实物量 审核已完工程结算书 投资目标分解 编制资金使用计划 审核施工组织设计 有无不合理之处 修改组织施工设计 施 工 提出索赔文件件 已完工程结算单 修改已完工程结算书 已完工程结算 修改索赔文件 签证索赔文件 认可索赔文件 实际投资与合同作比 分析原因，采取纠偏 未完工程投资预测 确定投资目标调整方案 修改竣工结算文件 审核竣工结算文 件 竣工结算文件 竣工结算 结束 有无索赔可能 有无不合理处 有无偏差 投资目标调整。 有无不 合理之处 有不合理部分 12 （ 1）投资控制的措施 1）组织措施 在以项目总监为领导的项目管理组织机构中落实专门的投资控制人员，实行任务分工、职能分工和与其它专业监理工程师相互配合相互协调的工作制度，对投资控制实行专人管理。 2）经济措施 编制详细的资金使用计划，确定分解投资控制目标，进行已完工程量的计算复核，签发工程计量证书和工程付款证书，对工程施工过程中的投资和支出作好分析和预测，经常或定期向业主提交项目投资及其投资控制过程中存在问题的报告，严格执行工程计 量及设计变更程序，对有可能增加工程造价和零星签证的工程项目进行重点审查。 3）技术措施 审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析和比较，积极宣传新技术、新材料、新工艺，协助施工单位优化施工方案，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更，发挥监理的技术优势，提出合理化建议，节约开支，提高综合经济效益，降低成本。 4）合同措施 熟悉合同条款，严格按合同条款来控制投资，积极协助业主进行合同谈判（如业主需要），将影响投资控制的条款在合同中加以明确，做到合理分担风险共同控制投资的效果。 所以监 理要做好工程监理纪录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累资料，为正确处理可能发生的索赔事件提供依据，参与处理索赔事宜，加强投资信息管理，定期进行投资分析比较，协调业主、设计、施工、材料与设备供应及其其它各方的关系，为投资控制服务。 （ 2）投资控制的方法 投资控制的工作很多，要将投资控制的各项工作做好，对每项工作都要有一套科学实用的方法。 1）配合工程进度做好工程计量工作 2）严格按合同和工程费用的支付程序进行工程款的支付 3）及时准确地进行工程变更计量 4）做好项目施工索赔处理 13 5）进行风险分析和识别降低业主投资风险 （ 1） 投资控制难点 1）本工程 投资大 ，要求高，在承包商编制的施工组织设计、方案中可能会隐含一些增加投资、产生索赔的诱因。 2）由于本项目工程量大、工期紧，现场各阶段资金供应矛盾突出，对资金使用计划的编制要求高。 （ 2） 监理对策 1) 针对工程特点，监理进场后将建立完善的、严密的、切实可行的现场签证计量工作程序，严把工程量计量关。 2) 在工程实施过程中，监理将加强对施工组织设计和方案的审查，特别是对关键部位、重点部位 ， 的方案审查，对施工工艺、方法进行必要的技术经 济论证，挖掘节约投资，提高效益的潜力。 3) 在工程实施过程中，进行风险分析，找出工程造价最易突破部分以及最易发生费用索赔的原因和部分，制定出防范性措施。 二、进度目标控制方法及措施 组织措施：在项目监理组织机构职能分工中设专人负责对项目监理进度控制进行负责，各专业监理工程师负责各自专业的进度控制监理工作，对项目进度监理控制工作做到目标明确、专人牵头大家辅助的组织模式。 技术措施：严格审查施工单位的施工组织设计，要求施工单位对其进度计划进行劳动力资源平衡和工期成本平衡，以防现场施工人数大起大落，给劳动力资 源调配带来困难并影响工人的积极性。 同时要检查现场水电能否满足施工单位施工组织设计中临时用水、临时用电提出的要求，对不满足要求的要进行增容。 还要检查施工机械能否满足现场垂直和水平运输的要求。 经济和合同措施：在建议业主明确分阶段进度控制目标，并将分阶段进度控制目标作为合同条款写入合同，并在工期条款中对工期的提前和滞后给予适当的奖励或惩罚（不能采用不对等条款如只处罚不奖励），切实维护合同的严肃性，避免合同变成一纸空文，这样既有利于调动施工单位的积极性，又有利于对项目工期进行控制。 14 进度控制监理流程详见下 图： 进度控制工作流程图 同意否。 审查施工总进度计划 监理单位 同意否。 编制施工总进度计划 施工单位 签订承发包合同 建设单位与施工单位 否 否 是 审查实施计划 监理单位 编制年、季、月度实施计划 施工单位 是 检查计划实施情况 监理单位 组织实施进度计划 施工单位 修改实施进度计划 实际值与计划值比较 偏离否。 是 根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 施工单位 根据形象计划编写月报 施工单位 否 15 三、质量目标控制的方法及措施 工程项目开工建设前的准备阶段 1）施工现场的复查，包括界桩、标准点的定位复核。 2）由项目总监组织专业监理人员熟悉监理合 同、施工承包合同，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，充分了解项目设计意图和各项技术要求。 3）协助业主组织设计交底及图纸会审工作。 4）审查承包商的施工准备工作，包括承包商的管理机构和负责人名单，承包商现场人员及进场计划，进场设备、机械的数量、型号、规格等计划。 5）对承包商编制的施工组织设计、重要技术方案进行审查，必要时对特殊项目建议业主组织专家进行专项评审。 6）根据合同条款规定，审查现场开工条件，协助业主下达开工令。 工程项目施工阶段 1）质量的事前控制 根据招标文件及合同条款规定，审查分 包商的资质； 根据工程承包合同有关条款，依据设计文件，对承建商采购材料、设备及构配件进行控制，主要材料的规格、型号、样式应征得业主的认可。 施工机械的质量控制。 对工程质量或对安全有重大影响的施工机械、设备，应审核承包商提供的技术性能的报告，塔吊、桩机、外脚手架等必须通过安检部门验收，凡不符合要求的不能使用； 要求承包商建立健全质量保证体系，并检查督促其有效实施。 要求承包商实施目标管理制度，在项目监理过程中，如发现承包商的施工管理人员或技术操作工人的技术水平不能满足要求，管理混乱，忽视施工质量时，项目总监有 权撤换不合格的施工承包商或施工管理人员和工人，这点请业主给予监理授权并大力支持。 总监组织专业监理工程师审核施工组织设计，提出审核修改意见；总监组织审查承包单位质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系；审核施工方案，尤其要认真审核新材料、新工艺、新技术等施工方案；对进场的材料、设备严格按合同约定或有关工程质量管理文件规定进行抽样检验，并按比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可用于本工程。 16 2）质量的事中控制 要求承包商建立和完善工序控制体系。 把影响工序质量的因素都纳入管理状态，对重要工序应建立质 量控制点，及时检查或审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表； 项目监理部按监理质量目标的要求，督促承包商加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位关键工序进行旁站监理，加强中间检查和技术复核，防止质量隐患。 严。