园林灌溉工程施工组织设计

园林灌溉工程施工组织设计内容摘要：

：关键在于严格控制基脚螺钉的位置和深度，常用一个木框架、按水泵基脚尺寸打孔，按水泵的安装条件把基脚螺钉穿在孔内进行浇筑。 ：管道安装工作包括接收。 装卸、运到现场、机械加工、接头、装配等。 管道安装应注意以下几点： ，并应考虑地面上动荷载的压力来确定最小埋深，管子应有一定的纵向坡度，使管内残留的水能向水泵或干管的最低处汇流，并装有排空阀 以便 在喷灌季节结束后将管内积水全部排空。 对于 PE 管装卸运输需特别小心减少破损率。 管槽应预先夯实并铺砂过水，以减少不均匀沉降造成的管内应力。 在水流改变方向的地方（弯头、三通等）和支管末端应设镇墩以承受水平侧向推力和轴向推力。 安装过程中要始终防止砂石进入管道。 铺设时如发现防锈层有损坏或脱落应及时修补。 水泵安装时要特别注意水泵轴线应与动力机轴线一致安装完毕后应用测隙规检查同心度，吸水管尽量短而直，接头要严格密封不可 漏气。 冲洗：管子装好后先不装喷头，开泵冲洗管道，把竖管敞开任其自由溢流把管中沙石都冲洗出来，以免以后堵塞喷头。 试压：将开口部分全部封闭，竖管用堵头不应当有漏水，如发现漏水应及时修补，直至不漏为止。 回填：经试压证明整个系统施工质量合乎要求，才可以回填。 如管子埋深较大应分层轻轻夯实。 试喷：最后装上喷头进行试喷，必要时还应检查正常工作条件下各喷点处是否达到喷头的工作压力，用量雨筒测量系统均匀度，看是否达到设计要求，检查水泵和喷头运转是否正常。 质量承诺 一旦我方中标，我方将承诺的质 量目标为：一次性合格。 组织保证 为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由多次创出过优良工程的项目经理和项目班子进行施工，配备经验丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，确保工程保质保量地完成。 质量保证体系详见附图。 文件和资料控制 我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的所有文件。 严格按图施工，及时进行联系单的收发工作，由项目工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸及时按联系单进行修改，以便施工人员能够准确及时的按联系单修改进行施工，避免错误施工。 质量 员应及时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的准确性、及时性。 物资采购质量控制 材料的质量和供应是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程材料的采购渠道。 在主要材料进场后还将组织甲方及监理人员共同进行验收并及时复验。 对构成工程实体，并对工程质量要求有重大影响的物资如苗木、黄泥、 PPR管等必须在合格分承包方中选择。 对工程质量影响较小的物资，如辅助材料等主要控制采购途径，防止假冒伪劣产品，查厂名、地址、商标牌号、生产日期、外观规格等。 预算员按项目经理编制的月度计划汇总出月需用材料量交 于材料部门，材料部门根据预算部门提供的资料和施工部门的进度要 求及质量部门的质量要求编制材料月供应计划，交项目经理审批后付诸实现。 材料部门根据施工总进度安排和月度计划及时将施工所需的物资送至现场，保证工程顺利进行。 过程控制 施工进度控制 管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。 管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。 应用网络计划控 制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，认真细致的编好月度作业计划及开好施工任务单，同时编制详细的材料供应计划、机械设备和劳动力进场计划，计划人员随时到工地检查进度情况，及时利用计算机调整网络计划。 抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和确保劳动安全保护的前提下，适当延长每班作业时间，并在签订合同时明确正常的施工人数。 当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进行抢工。 建立现场碰头会制度，每天工作结束后，开现场碰头会，通报和交流各部门当前工作情况，安排第二天工作， 并 进行各种交底，随时总结和调整管理办法。 定期召开由建设单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互配合中存在的问题。 做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、材料、机械、技术复核和隐蔽检验等，并检查落实。 集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，制订有效的成品保护措施，避免返工修理，成立各工种参加的混合扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。 选派一专多能的机修、电工及其它机械 操作工，保证现场机具能得到及时修理。 利用各种方法激发职工的工作积极性，安排好资金计划，保证急需材料、人工费及其它日常开支。 施工质量技术保证措施 在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，密切配合，建立以项目经理为核心的质量管理体系，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。 施工图纸会审 施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各 方会议，由设计单位 介绍设计意图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，并由设计方提出变更资料。 技术交底 技术交底的目的是使参与项目施工的人员了解所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监督与管理。 施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。 技术交底的主要要求是 ：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目的。 测量、计量和试验设备控制 在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必须具有合适的量程和准确度，要按《检测、测量和试验设备控制程序》的规定进行核实，并且处于有效期内。 具体控制措施如下： 项目部配备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。 ，同时做好防锈、润滑等保养工作，在 搬运、防护和储存其间应确保计量器具的准确度和适用性。 ，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证检验、测量和试验在适宜的环境下工作。 ，检验不合格或应检而未检的计量器具不准投入使用。 计量器具校准必须经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。 施工日记管理 施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了，能反映出质量监督和管理动态及面貌，特别详细记载施工中发现的问题和处理 解决的过程。 施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。 中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。 由接收人继续做好施工日记。 积累工程施工技术资料 工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。 它反映了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实际体现，也是施工企业信誉的体现。 工程施工技术资料归档移交给建设单位后，便是使用过程、维修及扩建的指导文件和依据。 因此，国家和各级建设管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐全和准确、充实，把它列为评定单位 工程质量等级的三大条件之一。 必须按各专业质量检查评定标准的规定和实施细则，全面、科学、准确地记录施工单位工程质量等级，移交建设单位及档 案管理部门，并不得有伪造、涂改、后补等现象。 施工质量控制方法 质量控制点及特殊过程控制 本工程涉及工种多，工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。 主要关键工作设立质量控制点，并定人、定时对这些质量控制点进行控制以确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个绿化工程的质量状况达到预期目标。 在施工 过程中应用 ISO 质量管理 ISO 活动上发现问题，分析问题，制定对策，确保实施的每一项不断循环，不断提高的质量活动。 其主要活动步骤如下： 找出问题 分析原因 找出主要形象因素 拟定措施 认真执行措施 检查效果 总结经验，纳入标准 处理遗留问题，转入标准 班组操作挂牌管理 凡能落实个人责任的作业部分，均要实行操作挂牌定位。 以便明确责任和奖 惩。 因其它原因，未能落实到人 的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。 操作定位由项目经理施工员布置，班组长执行，质量员填表记录。 班组长在分配班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界限清楚。 必要时，要操作挂牌上墙。 班组质量自检 班组长是当然的兼职质量员，班组每天完工后应进行自检。 每个分项工程完工后，应不少于一次的质量自检验评记录。 质量员自检验评标准按《园林绿化工程质量检验评定标准》执行。 班组通过质量自检 ，要总结经验，及时向每个作业人员提出整改意见。 把隐患消灭在萌芽状态之中。 并将质量的优劣作为当月奖惩考核的依据。 加强成品管理 成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。 其它工程尚在施工，或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程。 尚未正式竣工验收之前，均属成品保护之列。 针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施。 措施由项目工程施工员制订。 保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人， 并和经济奖惩挂钩。 本工程由于是纯绿化工程，成品保护的重点是已种植好的苗木。 项目工程部施工员和质量员要根据制订的成品保护措施，随时检查落实，并严格奖惩。 坚持十有制度和十到制度 开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。 隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收，并作出记录，由参检各方（建设单位、监理单位、设计单位和施工单位）签署意见。 有问题则在补救后进行复检。 必须坚持十到制度。 地基验槽、结构中间验 收、砌体验收、装饰验收、绿化验收、竣工验收，各方均应到场。 检验和试验 进货检验与试验 进货前，不论对项目部自购或顾客提供物资均需按国家或行业标准规定检验和试验。 工程用物资需经试验合格，方可投入使用和入库，经检验和试验为不合格的则作出明显的标识并组织人员立即清退。 过程检验和试验 施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接检验的基础上，由项目部施工员对质量进行复检并评定等级，由专职质量员核定。 过程中，上下道工序未经检验或检验不合格，不得进入下道工序，并作出标识。 过程中的分部工程质量应由项目部技术人员组织评定。 施工过程中对特殊部位的过程检验，如隐蔽工程等必须由项目部会同建设单位和监理单位共同检验认证，并做好记录。 当有业主亲自参加见证或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、见证和试验时间，如何按规定检验和试验，前后接口部分的要求等内容。 加强材料试验工作 按国家规定，建筑材料、设备及构配件供应单位应对供应的产品质量负责。 在 原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试验记录外，施工单位还要按规定进行某些材料的复试，决定是否使用。 无出厂证明的或质量不合格的材料、配件和设备，不得使用。 质量检验仪器的配置 根据工程需要配备必要的质量检验仪器，如经纬仪、天平、靠尺等。 服务 保修期限 维修 期一年，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知 3 天内进行返修。 质量回访 本工程竣工一年后，进行质量回访，并填写工程质量回访单，报公司备案；回访前十天通知回访单位以便回访单位预先准备，回访结束后，应将回访情况汇总写出质量回访纪要，并将纪要报公司，以便分析原因，采取纠正和预防措施。 四、 安全、文明及环保保护措施 在本工程施工过程中，运用合理的管理手段和模式，以安全为中心，制定以保证安全生产为目的的安全生产体系。 安全生产体系将由安全生产责任制、安全生产制度、安全生产网络管理等组成。 安全制度 由于本工程为 灌溉 工程，建立以下安全制度。 ：项 目经理对整个工程施工安全负责，分管生产的主要施工员对安全生产负直接领导责任，具体组织实施各项安全措施的安全制度。 分管技术的项目工程师负责组织安全技术措施的编制和审核、安全技术交底和安全技术教育，工地设专职安全管理人员一名，负责安全管理和监督检查， 施工员对负责分管施工范围内的安全生产负责，贯彻落实各项安全措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全组干事到每个工人都有安全职责。 教育制度：定期进行安全意识教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使 用进行技术安全交底。 安全检查制度：工地每月进行一次全面检查，工段每旬进行一次定期检查，由施工员实施，每个作业班结合上岗安全交底，每天安全上岗检查，通过安全检查活动，不断提高和加强安全意识，落实安全制度和安全措施，并且通过检查活动本身可以发现和解决隐患。