小额贷款公司问题项目责任追究暂行制度内容摘要：
要责任、无责任四种。 第十五条 项目经理 A 角责任界定 （一）弄虚作假、隐瞒不报、违反工作程序造成问题项目的，其负完全责任，项目经理 B 角若不能及时发现并报告公司，则同时负主要 责任； （二）提供的调查材料不够全面、真实、准确，造成决策失误导致发生问题项目的，其负主要责任，项目经理 B 角负次要责任； （三）未按审批意见办理手续形成的问题项目，其负主要责任，项目经营部经理、法律顾问负次要责任； （四）未按规定落实事中管理各项工作，未能及时发现、反映问 4 题，对在事中发生问题的项目，其负完全责任； （五）对发现的问题，在职权范围内能采取措施而未采取措施造成损失的，其负主要责任。 第十六条 项目续办人责任界定 问题项目续办人，指因原项目经理工作变动由公司重新指定对该笔业务 进行管理的人员。 原项目经理、续办人之间交接有关手续时，须由项目经营部经理监督办理。 根据原项目经理、续办人当时交接手续的情况，按以下三种情况界定责任： （一）接管时，该业务为正常，企业经营状况良好，而在续办人接管后由于管理不到位形成问题的，由续办人负完全责任，原项目经理无责任； （二）接管时虽为正常，但续办人认为该业务由于原项目经理原因已存在潜在风险，且项目经营部集体认可。 接管后由于该原因形成的问题，原项目经理负主要责任，续办人负次要责任；接管后，因监管催收不力造成情况进一步恶化的，续办人 对此负主。阅读剩余 0%
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