房地产公司的部门设置与运作流程(编辑修改稿)

房地产公司的部门设置与运作流程(编辑修改稿)内容摘要：

体系的建立 施工单位质量保证体系的建立 总经理或主管副总审批 总经理或主管副总审批 工程部质量目标与监督计划的编制 监理单位质量目标与质量计划的编制 施工单位质量目标与计划的编制 质量体系的运行与监督检查 质量体系的调整 质量目标与计划的实施 质量目标与计划的监督检查 质量目标的调整 施工单位提出监理单位进行工程部或项目进行工序质量进行下一道工 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 22 页 不合格 ⅱ 分部分项工程质量控制管理 合格 不合格 不合格 合格 ⅲ 工程材料设备质量控制管理 合格 不合格 不合格 不合格 合格 合格 d、 质量评定的管理 限期返工或整改通知 返工或整改 施工单位提出分部分项验收申请 监理单位进行分部分项质量验收 工程部或项目部进行分部分项质量抽检 进行分部分项质量评定 工程部组织监理、设计、质量监督部门验收 限期返工或整改通知 返工或整改 分部分项工程移交 工程部组织甲供材料设备的选购 工程部、施工单位、监理单位进行工程材料选购 工程材料设备的检试验 工程材料设备的进场 工程材料设备的现场检验 工程材料见证试验 材料设备的现场储备与保护 施工单位工程质监理单位工程质工程部工程质量工程部根据工程 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 11 页 共 22 页 B、 工程施工进度管理 a、工程施工进度目标和计划管理 批准 批准 批准 上报 上报 上报 b、进度计划的过程控制 上报 上报 审批 审批 上报 上报 审批 上报 审批 上报 审批 审批 C、工程现场管理 上报 上报 上报 工程部根据《项目管理规划》确定施工工期与进度计划 总经理或主管副总批准 监理单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 施工单位根据《项目管理规划》和工期进度目标确定进度计划 工期目标与进度计划的落实 工期目标与进度计划的监督检查 工期目标与进度计划的调整 施工单位编制周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实 监理单位进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部进行审批与监督检查检查并调整自身计划 工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施 总经理或主管副总经理 工程部编制《监理单位编制施工单位编制总经理或主管 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 12 页 共 22 页 审批 审批 审批 D、工程施工投资管理 工程项目投资管理分为以下四阶段： a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。 b、 工程部参与工程概（预）算的审查。 c、 程价款的结算控制： d、 工程部参与工程竣工决算的编制。 （ 4）、竣 工验收阶段 合格 合格 施工单位提出监理单位进行工程部单位进工程部向质量工程部组织设工程部现场协调各参施单位 工程部检查、监督、落实现场管理措施 现场管理措施的调整 设计及相关单位和部门 工程投资估算控制 工程概（预）算控制 工程价款的结算 工程竣工决算编制 会同预算部制定拨款计划 总经理或主管副总批准 会同预算部作好预付备料款工作 会同预算部工程款的结算支付 会同预算部工程变更价款的确定 工程造价的调整 协助预算部进行项目投资差异分析 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 13 页 共 22 页 合格 不合格 不合格 不合格 （二） 工程部与外部的工作关系： 四、工程部管理制度 （一） 工程部岗位管理规定 １、 岗位设置的原则： （ 1） 依据精干高效的原则 （ 2） 灵活弹性、相对稳定的原则 （ 3） 因事设岗的原则 （ 4） 岗位相关尽量复合的原则 ２、 工程部岗位管理规定 （ 1） 工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理兼项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。 （ 2） 随着项目的增加，工程部岗位随之增加，每增加一个项 目工程部增加四个岗位，分别为项目经理一个，三个专业工程管理及预算、资料管理岗位。 （ 3） 随着项目的完工，工程部的岗位随之减少，每完工一个项目工程部相应减少四个岗位。 （ 4） 工程部的岗位评价根据项目的开展情况和任务量的不同而有所区别： 工程总体竣工移交 限期返工或整改通知 工程部 监理单位 设计单位 质量监督站 供电局 市政管理委员会 燃气公司 自来水公司 参施单位 环保、环卫、公安及周边相关单位、居民等。