室外装饰工程规划设计施工方案

室外装饰工程规划设计施工方案内容摘要：

国产 2020 6 气焊气割设备 1 台 国产 7 云石切割机 20 台 日本 8 气动打胶机 6 把 德国 9 激光水平仪 1 台 国产 10 手电钻 6 把 国产 11 空压机 1 台 国产 12 激光垂准仪 1 台 国产 注：所投入的施工机械，若满足不了施工需要，应根据实际情况及时调整增加。 19 七、投入劳动力计划 投入劳动力计划表 人民银行张掖市中心支行营业办公用房室外装饰工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 测量放线 埋件安装 钢基础安装 石材板安装 嵌填胶缝 成品维护 清洁卫生整理 测量放线工 4 补埋件工 2 10 搬运工 4 4 12 20 4 2 2 安装工 2 8 30 40 12 8 8 电焊工 2 2 7 7 2 2 2 打胶工 8 6 4 电工 2 2 2 2 1 1 1 成品保养工 1 1 1 1 1 1 清洁卫生工 1 1 11 3 3 5 施工队长 1 1 1 1 1 1 1 施工队质量员 1 1 1 1 1 1 1 施工队技术员 1 1 1 1 1 1 1 库房管员 2 2 2 2 2 2 1 …… 注：施工中按实际用人情况给予调整。 20 八、计划工期及施工进度计划表 （一）根据合同文件本工程施工期为 380 个日历天内完成，为保证本工程施工的顺利进行，除执行上述施工方案内容外，本公司 要求驻工地管理人员视工地施工动向对工地施工人员给予合理调整或弥补，从而保证工期，计划在 180 个日历天完成本工程的施工任务。 （二）施工进度计划表 人行张掖市中心支行营业办公用房外装工程施工进度计划表 序号 2020 年度 3 月份 4 月份 5 月份 6 月份 7 月份 8 月份 9 月份 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 30 5 10 15 1 测量放线工程 2 预埋件安装工程 3 钢结构骨架安装工程 4 石材安装工程 5 清洗、注胶工程 6 石漆工程 7 其他工程 年 度 日 期 进度指示 施工项目 21 九、确保工程质量的技术组织措施 （一）工程质量管理目标 为保证本项目达到施工质量目标：达到合格标准，争创省、部级优质工程奖。 我公司将以精湛的技术，先进的工艺，精良的机械设备，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织施工，以 ISO9001质量管理体系为管理网络，以创精品、树样板为宗旨，实现我公司对业主的承诺。 （二）工程质量保证体系： 我公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建项目经理部，在公司总部的服务和控制下，充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系，按照 ISO9001 质量管理体系中有关装饰施工的模式，以专业管理和计算机管理相结合的科学体制，在施工中全面执行科学化、标准化、规范化、程序化、制度化管理，根据本装修工程的特点，建立一套完善的质量保证体系指导本项目施工。 组织保证体系组织架构： 施工队材料工程师施工工程师质检工程师技术负责人项目经理总部工程师国际质量管理体系 项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，技术负责人任副组长，质 检工程师、施工工程师、材料工程师、各班组长为小组成员。 管理小组 22 工作内容： （ 1）熟悉施工图纸中各节点施工大样、质量标准，掌握各种工序质量检查的手段。 （ 2）现场施工巡查，发现施工质量有问题，及时分析原因，研究对策总结经验。 （ 3）做好施工日记工作对各班组交接工序进行检查。 （ 4）各班组长互相交流经验，定期召开班组长会议。 （ 5）对隐蔽工程进行检查。 有隐蔽工程检查的，需通知监理工程师、业主、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工程验收资料的整理。 （ 6）成品保护的检查。 工程质量过程保证体系： 验评定记录分项工程检分项工程报验装修材料报验材料成品保护工序成品保护技术作业指导书材料搬运指导书装修材料保管装修材料材质装修材料报验过程成品保护材料质量控制工程质量施工过程控制 工程质量过程保证程序： 合格工程保证人员要素保证原材质量保证操作过程保证机具保证方案保证方案经审批方可实施机具：检验合格方可使用操作按工艺标准要求材料：原材/半成品检验人员：基本要素质量 23 （三）用于质检的仪器、设备： 序号 仪器 /设备名称 规格型号 序号 仪器 /设备名称 规格型号 1 电子经纬仪 J6E 13 对角检测尺 9502480mm 2 水准仪 S3 14 反光镜 110*65*15 3 工程质量检测尺 JZC2 15 伸缩杆 250*420 4 阴阳角方正检测尺 JZC 16 激光经纬仪 JD910A 5 斜塞尺 115mm 17 激光经纬仪 EIL1 6 数字万用表 VC890+TM 18 激光水准仪 TD110L 7 兆欧表 ZC253 19 钳式硬度计 W20 8 楔形塞尺 115mm 20 带表游标卡尺 WO127 9 带表（游标）卡尺 0150mm 21 响鼓锤 25g 10 声级计 35130db 22 响鼓锤 10g 11 皮卷尺 20m 23 水电检测锤 50g 12 皮卷尺 15m 24 钢卷尺 5m （四）质量控制措施 技术交底流程 技术部向设计师请教 技术部向各专业班组长交底 各班组长对主要工人交底。 技术交底制度 （ 1）项目部在每一道工序施工前，采取向施工员进行书面技术交底制度。 （ 2）技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，便于科学地组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。 （ 3）技术交底的具体内容包括： a、施工图交底 :由技术负责人主 持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。 b、施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师和各专业班组长进行技术交底。 c、技术交底制度和工序交接制度的建立。 ①技术交底制度：使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施 24 工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。 在施工中，施工工作在一时之间忘记怎么做时，交底资料能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。 ②工序交接制度：班组与班组，工种与工种，工序与工 序之间需按时进行交接。 执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。 ③设置质量控制点，明确难点解决措施 对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。 针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班，实行全工序过程监控，不得有误。 施工操作的质量控制 装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工操作过程的质量监控是相当关键的。 必须从以下措施入手。 （ 1）建立“样板天制 度” 即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理师、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准进行大面积施工。 建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准准确无误的过程，又是培训施工队伍的一种形式。 施工过程中做到人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和掌握技巧。 （ 2）建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按 1： 1 比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。 （ 3）实行班组自检制度 ①分项工程中的每道工序施工完成 后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。 ②班组长将每道工序操作过程及自检记录交项目部存档。 ③为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序施工组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接记录。 此为三工序检查制度。 （ 4）建立巡查制度 ①质检员全天巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 25 ②项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次，发现问题填好“现场问题整改卡”在下班后交给班长整改。 ③对工程重要部位，施 工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地对全过程的监督，轮值当班，保证本工序一次成功。 ④对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 （ 5）终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。 验收结果作为分项工程奖罚依据。 （ 6）实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。 为确保工期、质量和安全，对班组工作操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。 这一措施必将有力地加强班组责任心 ，保障提高一次交验合格率。 提高质量，保证工期。 （ 7）质量事故发生后的处理制度 ①项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生的原因。 ②书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 ③召集班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。 （ 8）施工过程质量控制体系框架图 项目经理施工部技术工程部样板天制度班组自检，三工序检验交叉施工协调小组挂牌施工管理 责任分区管理多专业协调施工施工质量确认施工做法确认书面交底记录现场质量分段检查主要工序控制手段现场施工质量反馈现场巡查组质量控制点工序交接卡技术交底卡 对工人素质的控制策略 26 好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺，为做到巧夺天工的艺术效果，工人的 施工工艺是关键。 （ 1）对工人素质的控制措施 ①我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。 ②以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。 借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工作劳动收入直接挂钩，实行奖励制度。 ③为工人提供良好的住宿伙食条件。 ④工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。 ⑤提供性能完备的施工机具是给工人发挥技术水平的主要条件。 ⑥对现场的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。 ⑦所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 （ 2）计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施 ①从有多年经验的工人中挑选一批精英参与本项目的施工，他们主要是广东籍或江浙籍的工人，有多年的高级装饰施工经验。 对工人实行计件或计面积的管理方法，使其明确责任，保证自己做的工序工程，自觉进行自检，若不实行自检造成已施工完的工序不合格，必须返工重做，至验收合格为止； 验收一次合格达到优良标准的给予奖励。 返工两次以上者，除扣除工资外，返回公司重新跟班学习，重新审核方可参与工程的施工。 ②特殊工艺：包括幕墙安装、精细五金工，从公司或专业供应商内挑选合作者参与工序的施工，确保专业水平。 （ 3）对各专业工人技术水。