（盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料内容摘要：
（盛高培训之二）绩效考核与操作流程资料 绩效考核与操作流程北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟管 理 箴 言猫与老鼠绩效考核的知识作用 原则绩效考核目的 意义绩效考核是什么。 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。 绩效考核有什么意义。 效考核有什么目的。 最 终 目 的 实 现 目 标改善技能态度 纠 偏 系 统直 接 目 的 监 测 系 统最终目绩效考核有什么作用。 加深了职责与目标对员工 对主管帮助建立伙伴关系位说明书核心内容足球教练启示差别绩效考核八大原则双向公开 客观反馈培训 制度实用绩效考核有哪些原则。 传统绩效考核与现代绩效考核的区别传统绩效考核 现代绩效考核 单向的 双向的 注重行为 注重结果 注重惩罚 注重改善 主管象法官 主管象教练 人事经理和直线经理职责区分人事经理 直线经理 设 计 方 案 ，培 训 主 管 ，监督实施 实施评估， 绩效反馈，绩效改善， 绩效考核与操作流程（二）绩效考核的 制定目标和职责制订考核标准改善阶段检查计划检查方法实施阶段理内容经营性管理性执行性高级中级初级不同层次人员的考核内容比例高级中级初级绩效考核结果确定C B 工作态度A： 优B： 良C： 合格D： 不足E： 欠缺正态分布考核结果5% 20% 50% 20% 5%A B C D E。阅读剩余 0%
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