完整版6s推行手册

完整版6s推行手册内容摘要：

责人 备注 1 决 定 要 清 扫的地方 负 责 人 、 6S 推行委员 2 制 定 每 位 员工 负 责 清 扫的范围 现场、 6S 推行委员 10 3 建 立 日 常 清扫的程序 班 组 长 、 6S 推行办公室 4 订 立 日 常 清扫时间表 6S 推行办公室 5 确 保 员 工 明白 如 何 清 扫工作 现 场 、机器设备 现场 6 训 练 员 工 在清 扫 时 知 道怎 样 检 查 各项 设 施 以 及工 具 是 否 在正常状态 现场 表 清洁 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 找出任何影响工作环境的安全以及健康问题 负 责 人 、 6S 推行委员 2 建议改善方案 现场、 6S 推行委员 3 寻求解决办法 班 组 长 、 6S 推行委员 4 推行改善行动 6S 推行委员 5 把每项工作现场的工作标准化 现场 6 采用目视工具例如张贴合适标示以及标记使每项工作都能一看就明白 6S推 行 办 公室 、现场 7 建 立 清 洁 条例 ，以持续保持整理整顿清洁等活动以保证工作场所整洁 6S 推行办公室 表 素养 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 11 1 教 育 员 工 保 持工 作 环 境 整 洁的重要性 负责人、 6S 推行委员 通过早会作专项宣传 2 举办 6S 推广 活动（ 包 括 奖励 计划、 6S 宣传版报 等） 现场、 6S 推行办公室 3 鼓 励 员 工 提 出改 善 工 作 环 境的建议 班组长、 6S 推行委员 通过早会作专项宣传 4 推行改善建议 6S 推行委员 5 让 员 工 亲 身 体验实施 6S 带来的改善和好处 现场 6 培 养 员 工 有 自发性的 6S 习惯 现场 表 安全 序号 进行步骤 具体内容 时间 负责人 备注 1 分析引起安全卫生的原因 负 责 人 、 6S 推行委员 2 制定安全作业标准 现场、 6S 小组 3 实施安全生产教育 班 组 长 、 6S 推行委员 通 过 早 会 作 专项宣传 4 目视安全管理 6S 推行委员 5 进行现场巡视检查 现场 6 有关事故发生时候的措施 6S 推行办公室 6S的实施办法 1) 制定 6S 活动实施办法； 2) 制定“要”与“不要”的物品区分标准； 3) 制定 6S 活动评比办法； 4) 制定 6S 活动奖惩办法； 5) 其它相关规定等。 6S 活动实施办法制定方法：由 6S 推行委员会 深入车间（部门）调查，拟定草案，然后再召集车间（部门）人员讨论认可，经 6S 推行委员会 修订、审核后发布实施。 步骤四：教育 公司对管理 人员、每个部门对全员进行教育： 1) 6S 的内容及目的； 2) 6S 的实施办法； 12 3) 6S 的评比办法； 4) 到兄弟厂参观或参加交流会，吸取他人经验（必要时）。 新员工的 6S培训。 步骤五：宣传造势 1) 召开动员大会，由公司领导和各部门领导表达推行 6S 活动的决心； 2) 领导以身作则，定期或不定期地巡视现场，让员工感受被重视； 3) 制作 6S 海报及标语在现场张贴； 4) 每年 的 4 月规定为 “ 6S”月，定期进行 6S 的加强及再教育； 步骤六：局部推进 6S 1) 选定样板区。 对公司整个现场进行诊断，选定一个样板区。 2) 实施改善。 集中精锐力量，对样板区进行现场 改善，对改善前后的状况摄影。 3) 效果确认，经验交流。 总结经验，克服缺点，让其他部门进行参观并推广。 步骤七：全面推进 6S 1) 红牌作战； 2) 目视管理及目视板作战 ； 3) 识别管理 ； 4) 开展大扫除，将工厂的每个角落都彻底清扫； 5) 改善； 6) 标准化。 步骤八： 6S 巡回诊断与评估 1) 6S 推行委员会 定期或不定期的巡视现场，了解各部门是否有计划、有组织的开展活动； 2) 6S 问题点的质疑、解答； 3) 了解各部门现场 6S 的实施状况，并针对问题点开具 《 6S 管理问题提示单》（红牌） ，责令限期整改； 4) 对活动优秀部门和员工加以表扬、奖励，对最差部门给予曝 光并惩罚。 四 、公司各级员工在 6S 活动中的责任 公司领导 6S责任 1) 确认 6S 活动是公司管理的基础； 2) 参加 6S 活动有关教育训练与观摩； 3) 以身作则，展示公司推进 6S 之决心； 4) 担任公司 6S 推进组织之领导者； 5) 担任 6S 活动各项会议主席； 6) 仲裁有关 6S 活动争议（检讨）问题点； 7) 掌握 6S 活动之各项进度与实施成效； 8) 定期实施 6S 活动之上级诊断或评价工作； 9) 亲自主持各项奖惩活动，并予以全员精神讲话。 部门领导及班级长 6S 责任 1) 结合公司的行动目标，学习 6S 知识、技巧； 2) 负责本部门／班组 6S 活动宣传、教育； 13 3) 划分部门／班 组内部 6S 责任区域； 4) 依公司 6S 活动计划表，制定本部门／班组活动计划； 5) 担当 6S 活动委员及评分委员； 6) 分析和改善 6S 活动中问题。