（盛高培训之七）如何设计员工持股计划资料内容摘要：
（盛高培训之七）如何设计员工持股计划资料 薪酬体系设计技术如何设计员工持股计划北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟二、完善薪酬体系的基本模型薪酬体系工资福利持股一、员工持股计划的基本理念二、员工持股计划的理论基础 物质资本、金融资本都可以占有所有权，人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的一种形态，也可以占有所有权； 科技的发展，使得传统的监督管理效率下降，员工的自主能动性要靠三、员工持股计划的作用员工持股计划的作用对公司 对员工四、员工持股计划的基本形式持股计划五、员工持股计划实施策略回报历史 现时激励 看到未来 高层 中层 基层 六、持股计划的基本收益模型时间价格七、员工持股计划的若干思考1、硅谷奇迹的根本动力员工持股计划七、员工持股计划的若干思考2、 必须解决二个问题 员工与企业如何共同发展 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具七、员工持股计划的若干思考3、 企业发展特点 股票期权计划的长期激励效应七、员工持股计划的若干思考4、员工持股计划要达到的效果 在岗人员愿干活 优秀人才留得住 公司效益要提高 所有的人有奔头七、员工持股计划的若干思考5、在策略上要考虑七、员工持股计划的若干思考6、员工持股计划必须克服的弊端七、员工持股计划的若干思考7、员工持股计划必须关注的核心点八、员工持股计划的三个难点九、如何考虑持续激励。 1、如何避免持股计划实施之事的负面效果。 九、如何考虑持续激励。 2、如何建立长期的、持续性的激励。 十、宣传与沟通不可缺少。阅读剩余 0%
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