如何做好一名优秀的监理工程师文档下载

如何做好一名优秀的监理工程师文档下载内容摘要：

程资料尽在我的主页 专业打造 五忌不看成绩，凡事挑剔。 监理站在 “挑毛病 ”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但如果把这种 “挑毛病 ”的立场转变为 “戴有色眼睛看问题 ”，其结果只能适得其反。 其次，当前激烈的市场竞争早 已磨砺出一批实力强、信誉好、管理先进的强势 施工 企业，他们的管理方法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的，施工工人的吃苦耐劳、乐观向上的精神也是监理人员应该学习的。 监理只有既能从 “本位 ”上看为题，又能进行 “换位思考 ”，才能促进自身工作能力的提高，带动监理事业的不断进步。 六忌不懂装懂，生搬硬套。 施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特性和解决方法千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。 监理人员只有用理论联系实际的工作作风，用实事求是的工作态度去处理施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。 七忌不讲立场，堕落腐化。 在当前不规范的建筑市场中，部分 施工 企业在工程招标中违背游戏规则，以超低价中标后，便想通过降低工程质量、不合格的变更索赔、无根据地增加工程量等途径来实现 “失之东隅，收之桑榆 ”的目的，此时监理如果立场不坚定，缺乏职业道德、丧失诚信原则，就很有可能被主动射过来的 “糖衣炮弹 ”俘获。 还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或肆无忌惮地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和 “第三方监理 ”的工作宗旨背道而驰的。 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 当然 监理与施工单位的关系处理应注意的问题还有很多，但有一点是不变的，即这种关系均需二者用心打造，用德维系，用法规则。 五、 事前控制是监理工作的关键环节。 工程建设中很多事情和问题在实施之前虽无法检查，但是工程中常犯的通病都是可以预先防范的，因此我们必须力求主动，要防范于未然，事前控制是关键。 认真阅图，参加本专业的设计交底，组织施工图会审了解工程特点和设计意图，工程关键部位的施工方法、质量要求、明确在施工过程中可能会出现的问题或难题，以提交多方协商处理；对发现图纸中存在的设计错、漏、缺，通过建设单位积极主动 向设计部门联系，及时将图纸中存在的问题消灭在萌芽中。 审查施工单位提交的《施工组织设计》，重点审查是否具有可操作性和针对性，是否结合本工程特点，是否突出关键工序，对特殊要求的工序是否有专项的施工方案。 目前很多施工单位编制的《施工组织设计》存在普遍的模式化、样本化，因此我们必须加强审查，提出中肯意见，使其更加完善，真正让施工组织设计成为切实可行具有指导意义的操作蓝本。 根据已有监理规划 、 有关图纸资料以及施工组织设计，及时编制各专业具体详细的监理实施细则，明确监理工作的流程、控制要点、目标值以及具体方法和措施 ，用于指导各专业 监理工程师 的监理业务，确保各项工作按规范程序进行，使各项工作都处于受控状态。 更多工程资料尽在我的主页 专业打造 强调先自检后报验。 目前很多 施工 单位不加强自身的检查，配的质安员形同 虚设 ，把监理工程师当他们的质安员，工序一完甚至没有完不经过自检就报验要求监理工程。