奔马拆迁安置小区绿化景观工程施工招标投标文件

奔马拆迁安置小区绿化景观工程施工招标投标文件内容摘要：

的原则，一环扣一环地安排工作，选择施工经验丰富、作风硬的管理班子、施工技术人员和工人进场施工，实现高效的目标。 安全施工目标： 零事故 本工程总目标为安全工地，杜绝重大人身伤亡及重大火灾、机械事故。 文明施工目标： 整洁 确保工地整洁，严格执行建设工程安全文明施工规范。 第二节 实现的主要依据、措施 和技术设备优势 实现承诺的主要依据、措施和技术设备优势： 我公司委派担任本绿化工程的项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺具有实质性的保证作用。 我公司将委派园林工程师负责工程的技术指导工作，对工程技术直接负责。 该技术负责人曾在以往承建的多项工程项目中担任技术总负责，对创优创精，加快工程进度起到重要作用。 派驻现场的项目部人员在以往的工程中曾长期合作，屡屡创优。 本工程的建设规模、重要程度和有关各方面的重视，为我公司实现承诺提供了重要的外部环境和动力。 本公司从事各类园林绿化建设工程多年，承接的工程多次 获得业主的好评。 同时在工程施工中积累了丰富的施工经验，技术先进、机具充足。 在以往的施工过程中积极推广园林绿化新技术、新工艺，对工程的内在、外观施工质量有充分的信心和保证。 我们有决心、也完全有实力创造优质精品工程，文明、高效地完成绿化工程施工建设任务。 第三节 编制依据 公司质量保证体系程序文件 工程招标文件，标前会议纪要 《城市园林绿化技术规程》、《城市公共绿养护标准》及《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T8299)等文件。 第四节 编制原则 遵循招标文件条款的原则，在编制 施工组织设计文字说明及附图附表中，严格做到统一标准，规范编制。 遵循设计文件和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。 确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。 坚持施工全过程严格管理和原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。 坚持积极推广应用园林绿化工程技术新成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，合理组织，科学施工。 坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置 在 本 工程中，合理科学地安排好施工作业、生活和生产设施，不仅是施工顺利进行的有力保证，而且也为达到现场标化 管理和创建文明工地而准备了良好的硬件条件。 １、现场标化管理布置 （１）在进行施工总平面布置时把大型临时设施工作统一规划和协调，经业主批准后认真按要求进行搭建。 （２）施工现场场地平整，施工便道畅通，排水良好，材料设备堆放整齐，做到工完、料清、场净，垃圾及时清理。 工程完工和竣工初验后，尾项工程一次扫清。 ２、现场标化管理的具体实施 （１）施工便道 为满足整个工程的开展，道路施工和下水道工程的大量出土，施工材料大型车辆和管材等运输需要，工程沿线必须设置好施工便道。 交通便道在施工过程中要做好养护维修工作，确保 道路畅通，排水良好。 （２）生活临时设施搭建 我公司首先按照行业文明施工的要求，结合本工程的实际地理位置，以及本公司实际人员安排的情况，因地制宜地搭建整洁明亮、线条清晰的生活临时设施。 我们的临设搭建不求豪华，但一定要求整洁明亮、布局合理，并有绿化布置，使得全体施工人员有一个比较舒适的办公和休息环境。 ３、现场生产设施布置 根据本工程情况，本工程的主要工作量为 土方、 绿化种植等，施工用地由建设单位负责提供，因此，在业主提供的施工用地范围内设置材料堆放场地、各作业工棚、预制场及生活设施，并根据施工进度的总体要求及 现场条件作及时调整。 ４、工程接水接电 根据现场踏勘，若我公司有幸中标，立即进入现场落实水源和电源。 从电源处接入电表，然后在 本 绿化工程沿线设立电杆架设电缆，并在每根电杆上设置配电挂箱，以满足施工用电。 施工进度计划和各阶段进度的保护措施 第一节 工期目标 本工程计划工期目标为 60 天，施工工期预计从 2020年 5 月 29 日开始到年 2020 年 7 月 27日竣工。 施工进度计划详见施工进度计划表。 第二节 工期保证措施 该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现 的足够的施工队伍，实行三级管理体制，并采取以下工期保障措施： 进行项目法管理 ，组织精干人员，管理科学的承包班子，明确项目经理的责、权、利，充分调动项目施工人员的生产积极性，合理组织交叉施工，立体作业，以确保工期的按时竣工。 配备先进的机械设备，降低工人的劳动强度，不但可加快工程进度，而且可以提高工程质量。 采用“四新”技术，以先进的施工技术提高工程质量，加快施工速度。 保证劳动力需求， 储备劳动力资源，合理调配劳动力。 实行 网络控制，全面计划管理，提前半个月排出劳动力、材料、机具需用计划。 项目 部将与管理人员及各施工班组签订责任状，严格执行奖罚制度，保证计划的严肃性。 做好 道路疏通工作，运输物资时避开交通高峰，尽量在夜间进料。 加强“ QC”小组攻关，制定预防和纠正措施，严把原材料质量关，以避免返工耽误施工进度。 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施 第一节 施工前准备工作 一、施工技术准备 项目经理部总工程师组织全体技术人员，认真阅读设计文件和一些有关的技术资料，了解设计意图，熟悉设计内容，并据此制订工作计划和工作标准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。 配齐材料 采购、材料管理人员、设备管理人员和资料管理人员，建立施工技术档案，并派专人负责。 二、物资准备 施工机械准备 本工程中所需投入的工程机械施工设备，应根据工程需要按计划陆续进场，投入本工程的机械设备见“主要施工机械设备表”。 绿化材料准备 苗木采购管理部由于在长期的工程管理工作中积累了丰富的经验，掌握一定的苗木信息及货源，故而具有较强的组织能力。 这为本工程施工中的苗木管理和组织打下坚实的基础。 在工程施工中，对于进场苗木应按施工进度计划要求采购苗木并进行严格的质量检验外，并要求对苗木的质量、规 格予以保证齐全。 苗木进场后，要分规格进行种植，作到苗木随到随种植。 如因特殊原因暂时不能种植的要进行假植处理。 三、施工队伍进场 投入本工程的施工队伍按任务区分和进度安排陆续进场，进场后由项目经理部统一安排，进行施工任务交底和文明施工教育，使各队人员尽快投入施工。 四、施工现场准备 除按照施工按排组织机械设备器材，工程物资进场外，现场重点抓好供水设备、场地平整，施工通道工作及文明施工设施的建设等工作。 第二节 施工总体安排 一、 组织机构布置 本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质检部、物质设 备部、资料室等组成。 二、施工力量布置 因考虑到工程涉及到内容比较单一，施工的工期不长。 应按施工时实际情况调配施工作业人员。 绿化工程主要工 作内容：定点放样、树穴机械挖掘、苗木种植、浇水支撑、平整、挖沟 、草籽喷播、养护等任务。 第三节 施工技术方案 一、施工程序 放样定位 → 机械挖掘树穴 → 乔灌 木种植→浇灌培土→树木绑扎→场地平整→草子 喷播 →养护 二、施工技术措施 绿化施工 A、绿化材料进场 对要使用的苗木质量把好关，首先在购苗时到现场对落地苗做好选样并做好标记，苗木进场后验收其标记是否完整，规格是 否属实，泥球的规格是否合格及树木的生长势是否良好等。 从外地运输苗木，必须遵守国家及地区在有关植物检疫法规和法令。 办理植物检疫手续。 B：放样定位 准确放样是保证种植美观的基础，本工程施工在充分理解设计意图的基础上，以现场海塘大坝的位置为参照，按设计要求定出种植位置，种植点撒上石灰标志。 施工前应对施工地段进行现场复测、核实和比较图纸，在实际操作过程中应按图纸先在每个标准段的外围放样定位，然后在每个标段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位应保证样线的准确无误。 C、树穴的挖掘： 树穴的挖掘采用机械挖掘、应 严格按设计施工图和施工操作规范的有关规定施工，原则上乔木树穴的挖掘深度在 5060CM，灌木树穴的挖掘深度 4050CM。 D、种 植： 树木的种植应根据树种的品种及不同特性，实事求是地进行种植树木栽植深度应保证在土壤下沉后，根颈和地表面等高。 E、清 场： 清除有碍施工的块石及其它杂物。 采用六齿钉耙进行表层清理。 乔木栽植 采用带冠栽植施工方案。 通过采取本公司的栽植方案，可使苗木具有较高的成活率，且苗木生长良好。 A1 种植流程图 选树 →挖掘包装→装运→挖穴、土壤处理→种植→浇水培土→支撑绑扎→地面履盖→钻孔观察→喷雾防过量蒸腾 A2 各步骤的技。