大学城绿化工程投标文件

大学城绿化工程投标文件内容摘要：

3）审查设计图纸与说明书在内容是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。 （ 4）审查建筑总 平面图与其他结构图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，技术要求是否正确。 （ 5）审查设备安装图纸与其相配合的土建施工图纸在 坐标、标高上是否一致，掌握土建施工质量是否满足设备安装的要求。 （ 6）审查地基处理与基础设计同拟建工程地点的工程水文、地质等条件是否一致，以及建筑物或构筑物与地下建筑物或构筑物、管线之间的关系。 （ 7）明确拟建工程的结构形式和特点，复核主要承重结构的强度、刚度和稳定性是否满足要求，审查技术图纸中工程复杂、施工难度大的部分，查看管理水平是否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加 以保证。 中国投标网 20 （ 8）建筑期限、分期分批投产或交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料尤其是植物材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。 （ 9）明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。 原始资料调查分析 包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、建筑材料、构配件和半成品供应状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。 编制 施工图预算 施工图预算按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建设工程预算定额和有关费用定额，由施工单位编制。 编制施工组织 拟建的园林建设工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。 二、物资准备 工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）中国投标网 21 件和制品加工准备、施工机具准备等。 这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和领教备，使其满足连续施工的要求。 建筑材料的准备。 建筑材料的准备主 要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间，材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 植物材料的准备。 按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量从苗圃或其他苗木生产地号苗和确定种子的来源，按种植工程施工计划起苗、运苗并栽植，构（配）件、制品的加工准备。 根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输，确定堆场 面积等提供依据。 建筑安装机具的准备。 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 生产工艺设备的准备。 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期中国投标网 22 分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。 三、劳动组织准备 包括： 施工项目管理人员应是有实际工作的专业人员； 能进行指 导现场施工的专业技术人员； 工种熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。 建立拟建工程项目的领导机构 确定拟建工程项目施工的领导机构人迁和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。 建立精干的施工队组 认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。 集结施工力量，组织劳动力进场 按照开 工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。 同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 中国投标网 23 在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底。 以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划，作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证 措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。 交底工作按管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。 工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、技术标准、安全措施和操作要领，必要时进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位现任制和保证措施。 建立健全各项管理制度 内容包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料（构件、配件、制品）以及植物材料的检查验收制度；技术现任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度 ；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作罐头；机具使用保养制度。 四、现场准备 中国投标网 24 施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 做好“四通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；按消防要求，设置足够数量的消火栓。 建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。 做好施工现场的补充勘探 对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物 的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。 建造施工设施 按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。 组织施工机具进场 根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。 组织施工材料进场 中国投标网 25 根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。 五、施工场外协调 材料选购，加工 和订货 根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗禾。 特殊的景观材料如山石等需事先根据设计需要进行选择以备用。 施工机具租赁或订购 对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，同有关单位签订租赁合同或订购合同。 中国投标网 26 第二篇 组织机构、资源量投入计划及施工进度计划 第一章 项目组织机构 第一节 施工组织机构 一、项目组织机构图 二、部门职责 项目经理部 全面负责工地的技术、财务和营销工作。 贯彻公司《质量体系》，项目经理部 财务负责人 技术负责人 副 营销负责人 施工室 预算室 质检室 材料室 安全室 养护室 财务室 审监室 联络室 后勤室 设备室 宣教室 现场操作人员 副 中国投标网 27 组织制定并实施公司及本项目方针目标，贯彻执行国家质量标准和施工规范及公司质量体系文件和质量管理的各项制度，建立健全项目部的质量管理体系，合理进行职能分配。 对工程质量负直接的责任。 组织各分项工程的质量评定，组织有关专业人员对施工过程进行质量控制、检查，主持不合格品和质量事故的分析与处置会议，全面负责实施工程项目质量计划和质量目标。 施工室 负责进行书面技术交底，并认真监督实施；严格按施工方案、技术要求和施工程序组织施 工，对工程的测量、定位、抄平、放线等工作质量负责。 对负责范围内的施工过程进行控制检查，发现不符合质量标准的有权责令返工或返修，对工程质量负有直接责任。 指导对检验、测量和试验设备进行管理。 及时办理隐蔽工程检查验收，同步做好各项质量记录和施工技术资料，组织收集完善施工技术资料，积极参与分部分项质量记录和验评工作，随时检查掌握施工质量情况，组织班组质量自检、交接检，主持项目工程质量验评，参与上级组织的质量检查和评审工作。 预算室 负责计算工程费用，编制施工预算并进行材料分析，根据工程进度计划，按月编报，做好统 计工作。 保存合同评审材料，协助项目经中国投标网 28 理组织管理人员学习合同条款，对合同覆约情况进行分析。 协助项目经理进行成本预测、组织、编制可比成本降低率计划，做好各施工段的成本核算工作。 收集、整理工程竣工结算资料，工程完工后及时办理工程决算。 质检室 负责熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行监督检查。 对进入现场的主要原材料及时、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用。 建立工程不合格品台帐，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。 材料室 负责贯 彻执行《采购控制程序》，对项目采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司物资供应处发布的合格物资供应商名册，选择供应商进行采购。 依据施工进度，合理地安排材料进场，按月编制材料需用量计划，对进场材料组织验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，需要复检的材料进行取样送检，对复检不合格材料应按《不合格品控制程序》执行。 做好物资的贮存、保管、搬运、发放和标识工作，合理贮存、合理堆放、防止不合格的材料错用、误用和混用。 加中国投标网 29 强现场材料管理，对主要材料严格执行限额领材 料，建立健全物材料台帐，监督材料的合理使用。 安全室 协助项目经理搞好现场标准化管理和安全生产管理，根据安全施工方案及技术措施，检查、监督各班组的执行情况。 参与本工程施工组织设计有衣关安全施工方案技术措施的预审，做好安全生产日记，对现场的安全隐患有权实行经济处罚和停工安全整改。 建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故日报表。 养护室 负责工程养护工作，对裁植好的各种绿化树木、花草等及时进行全面的养护管理。 财务负责人 负责本项目的财务管理及资金调配，负责管理和监督财务组及审监组的工作。 财务 组负责会计帐务处理、资金安排等具体财务工作；审监组负责财务审计和会计帐目的核查等项工作。 营销室 负责本项目的内外联络、后勤保障、机械设备的管理、调配和维修以及企业文化的宣传、员工的教育管理等工作。 后勤室 中国投标网 30 负责具体的后勤保障工作。 1设备室 负责建立项目部使用的机械设备台帐。 在施工中严格按照施工组织设计中所选用的设备配备使用，如有调整要有批准手续，对特殊过程施工所选用的机械设备的维护工作，做好设备的保修记录。 配合每个季度的设备检查，对存在的问题采取针对性改进措施，保持设备有效运行。 1宣 教室 负责公司的企业文化宣传、员工的思想教育和培训工作等。 三、主要管理人员职责 技术负责人 协助项目经理贯彻实施公司质量方针、质量保证手册、程序文件和有关技术、质量管理的制度和规定。 熟悉图纸，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工组织设计（施工方案）和项目质量计划，并协助项目经理贯彻实施。 按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件及其它有关文件的受控管理。 负责做好技术交底，严格按设计图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控、对特殊过程组织有关人员 预先鉴定过程，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中国投标网 31 中技术、质量问题、确保施工过程处于受控状态。 主持质量检查、检验、试验，保证施工过程始终处于受控状态，对工程质量负主要责任。 组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用，不断进行质量改进。 其下设施工室、预算室、质量检室、材料室、安全室、养护室。 具体负责施工管理的养护、预决算的编制、工程质量的监督保证、材料质量的保障、施工安全的保证等方面的工作。 文明施工负责人 职责 ① 严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作 ； ② 制定文明施工目标 和现场文明施工管理工作； 机械工程师 职责 ①负责现场机械的维修。