大型公司职责、制度及工作流程

大型公司职责、制度及工作流程内容摘要：

酬制度。 使员工的生存、发展需要得到满足，增强企业归属感，减少人才流失。 返回目录 五、权 限 有权代表公司针对职权范围内的工作进行对外商谈，并在报经总经理同意的情况下行使合约签署权； 有权对违反公司管理制度的各级员工提出奖惩或辞退的申请； 有权参加董事会，对公司董事及经理的行为有监督权。 （三）、监事 /文档助理岗位职责 一、行政隶属 返回目录 所属部门：董事会办公室 /总裁办 直属上级：董事会 直属下级：无 平行关系：其他各部门经理 二、岗位职责 负责公司股东会、董事会会议的前期组织安排、会议资料准备、会议记录及联络等工作； 针对公司相关会议（每周例会、中层以上临时会议、重大事项决策会议），做好会议纪要、对会议议定事项进行跟进落实； 负责填写公司大事记，并汇总各部门重大事件，负责编写公司发展简史； 完善文书庶务合同管理办法及作业流程，提出改进建议； 负责公司印章管理，认真执行印章管理制度，做好印章使用台账； 负责公司文件的档案管理，发文编号，打印，发文查询，登记，发放，归档； 负责监督公司各项管理规定的执行 情况； 负责公司有关证照的保管变更、年检等工作； 协助其他部门的相关工作； 完成主管领导交办的其他临时性工作。 XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 12 页 11/27/2020 三 、绩效标准 优质高效 完成职责范围内的工作； 确保所保管的资料（公司印章、档案、合同、文件等）完整，保密、安全。 四、权 限 违反公司制度的印章使用申请予以拒绝； 对不符合公司支出条件的用款申请拒绝确认； 返回目录 有权参加董事会，对公司董事及经理的行为有监督权。 三、财务部岗位职责 （一）、会计岗位职责 （二）、出纳岗位职责 四、工程管理部岗位职责 （一）、工程管理经理岗位职责 一、行政隶属 返回目录 所属部门：工程管理部 直属上级：工程总经理 直属下级：装饰工程师、机电工程师、物资采购主管、维修主管 平行关系：其他各部门经理 二、岗位职责 制定本部门工作目标及实施计划； 负责工程招标工作，考察施工单位，协助预算合约部签署工程施工合同； 负责工程开工前期的政府部门审批手续的办理工作； 根据工程进度和合同条款，负责提出工程款的付款申请单； 监督工程进度、质量和安全； 组织各部门进行工程的验收及组织各施工单位的回访工作； 考核工程管理部技术人员，对工程管理部技术人员的任免提出建议； 制定工程管理部规章制度，明确岗位职责，指导并监督工程技术人员工作 ； XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 13 页 11/27/2020 负责公司范围内的物业维修及设施、设备日常保养工作，保证各部门正常使用； 负责公司范围内的物资采购及仓库保管工作，定期统计和分析采购价格、库存数据，完善物资供应制度； 1 随时总结工程管理工作中的经验，形成《 xxx 工程管理手册》，不断完善 xxx 工程管理模式； 1 提出本部门阶段性财务预算并负责执行；每月 20 日前将下月本部门预算提交公司并落实执行； 1 协助其他部门的相关工作； 1 完成主管领导交办的其他临时性工作。 三、绩效标准： 组织各施工单位按期保质完成施工任务； 保证物业及运营部门的基础设施（水、电、气等）的正常运 营； 有成本控制意识，保证所需物资的采购和保管，做到物美价廉。 四、权 限 有权 负责 部门内 资金 的计划与 使用 ； 有权代表公司参与本部门对外谈判，并在报经董事会同意的情况下行使合约签署权； 对直接下属进行定期绩效考评，根据考评指标完成情况提出奖惩申请权； 有权对违反公司行政管理制度的各级员工提出奖惩或辞退的申请。 （二）、装饰工程师岗位职责 一、行政隶属 返回目录 所属部门 ： 工程管理部 直接上级： 工程管理经理 直接下级： 无 平行关系：其他各部门 工程师 二、岗位职责 三、绩效标准 高效完成职责范围内的工作； 组织各施工单位按期保质完成施工任务； 保证物业及运营部门的基础设施（水、电、气等）的正常运营。 四、权 限 有权代表本部门对外谈判； XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 14 页 11/27/2020 （三）、机电工程师岗位职责 （四）、物资采购主管岗位职责 一、行 政隶属 返回目录 所属部门：工程管理部 直属上级：工程管理经理 直属下级：物资助理、库管 平行关系：其他各部门 主管 二、岗位职责 寻找直接的材料供应商，保证采购资金合理使用； 确保在公司规定的时间范围内保证材、物料的供给，确保所采 购物资的质量和较低价格； 掌握市场最新行情动态，提供及时的材料信息，对于材料的价格波动应及时通报公司相关部门； 负责对材料和物料管理进行监督，发现问题，及时指出； 对所管下属定期培训； 配合财务部对供应商定期结算； 对库管员所开票据进行审核。 三、绩效标准 服从公司的各项管理制度，完成职责范围内的工作； 对所审核的票据做到准确无误； 对库房物资的盘点做到账实相符； 有成本控制意识。 四、权 限 有权 负责 部门内 资金 的计划与 使用。 有权代表公司参与本部门对外项目谈判，并在报经总经理同意的情况下行使 合约签署权； 对直接下属进行定期绩效考评，根据考评指标完成情况提出奖惩申请权； 有权对违反公司行政管理制度的各级员工提出奖惩或辞退的申请。 XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 15 页 11/27/2020 （五）、维修主管岗位职责 （六）、维修助理岗位职责 （七）、物资助理岗位职责 （八）、库管岗位职责 （九）、维修工岗位职责 （十）、电工岗位职责 五、预算合约部岗位职责 （一）、预算合约部经理岗位职责 一、行政隶属 返回目录 所属部门：预算合约部 直属上级：工程总经理 直属下级：土建装饰工程师、机电工程师 平行关系：其他各部门经理 二、岗位职责 制定本部门工作目标及实施计划。 负责公司各工程的招标预算工作及工程的预、结算及进度款核审工作。 负责公司工程施工合同的制定、审核和授权范围内的合同签定。 负责对工程管理部的全部分包合同和物资采购合同的审核、签订。 审核变更洽商的工程造价。 XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 16 页 11/27/2020 考核预算合约部技术人员，对预算合约部技术人员的任免提出建议。 随时总结预算合约管理工作中的经验，形成《 xxx 预算合约管理手册》，不断完善 xxx 预算合约管理模式； 提出本部门阶段性财务预算并负责执行；每月 20 日前将下月本部门预算提交公司并落实执行； 协助其他部门的相关工作； 完成主管领导交办的其他临时性工作； 三、绩效标准 核算的工程量准确无误，对合同价款严格把关，熟悉材料市场及物资采购行情。 对所签署合同要以法律为准绳，确保公司的安全和利益最大化， 四、权 限 有权 负责 部门内 资金 的计划与 使用。 有权代表公司参与本部门对外谈判，并在报经董事会同意的情况下行使合约签署权； 对直接下属进行定期绩效考评，根据考评指标完成情况提出奖惩申请权； 有权对违反公司行政管理制度的各级员工提出奖惩或辞退的申请。 （二）、土建装饰工程师岗位职责 （三）、机电工程师岗位职责 六、营运管理部岗位职责 （一）、营运管理部经理岗位职责 一、行政隶属 返回目录 所属部门：营运管理部 直属上级：发展总经理 直属下级：营销主管、研发主管、前厅主管 平行关系：其他各部门经理 二、岗位职责 制定本部门工作目标及实施计划； XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 17 页 11/27/2020 负责餐厅的全面营运管理工作，完成董事会下达的营运管理指标； 对餐厅的店面规划提出方案，并参与验收工程成品； 对餐厅的经营提出改进方案，并不断完善运营体系； 考核营运管理部技术人员，对营运管理部技术人员的任免提出建议； 制定营运管理部规 章制度，明确岗位职任，指导并监督营运技术人员工作； 负责督导新菜品的研发及员工的培训工作； 随时总结营运管理工作中的经验，形成《 xxx 营运管理手册》，不断完善 xxx 营运管理模式； 提出本部门阶段性财务预算并负责执行；每月 20 日前将下月本部门预算提交公司并落实执行； 协助其他部门的相关工作； 1 完成主管领导交办的其他临时性工作。 三、绩效标准 遵守公司的管理制度，定期完成公司下达的各项运营指标； 具有较强的品质控制意识和成本意识； 指导、检查各岗位的工作情况，经常提醒员工应该注意的事项，提高加工、生产成品的合格率。 四、权 限 有权 负责 部门内 资金 的计划与 使用 ； 有权代表公司参与本部门对外项目谈判，并在报经董事会同意的情况下行使合约签署权； 对直接下属进行定期绩效考评，根据考评指标完成情况提出奖惩申请权； 有权对违反公司行政管理制度的各级员工提出奖惩或辞退的申请。 （二）、营销主管岗位职责 （三）、营运助理岗位职责 （四）、研发主管岗位职责 （五）、前厅主管岗位职责 XXX xxx 组织机构 岗位职责 管理制度 工作流程 第 18 页 11/27/2020 七、商业管理部岗位职责 （一）、商业管理部经理岗位职责 一、行政隶属 返回目录 所属部门：商业管理部 直属上级：发展总经理 直属下级：招商主管、客服主管、保安主管 平行关系： 其他各部门经理 二、岗位职责 制定本部门工作目标及实施计划。 负责商业的全面商业管理工作，完成董事会下达的商业管理指标。 对商业的经营提出改进方案，并不断完善商业体系。 协调公司与有关政府职能部门的关系。 负责公司办公环境与设施的改善、整理、维护、安全及周围关系的协调； 考核商业管理部人员，对商业管理部人员的任免提出建议。 制定商业管理部规章制度，明确岗位职任，指导并监督营运人员工作。 负责公司安全保卫及消防工作。 随时总结商业管理工作中的经验，形成《。