（盛高培训之一）目标管理与操作流程资料内容摘要：
（盛高培训之一）目标管理与操作流程资料 目标管理与操作流程北大方正电子有限公司行政 /人力资源总监陈 伟一、团队与群体的区别二、目标管理的基本思想· 组织必须建立大目标，做为组织方向· 组织必须分别设立基本单位的个别目标· 个别目标要与大目标取得一致三、目标管理的作用 说明公司期望 主管负起责任 提供考核依据 建立绩效伙伴 自我管理基础 长短利益平衡四、目标管理的迫切性五、目标管理的原则期望原则与原则 则 明确的 ） 可测量的 ） 行动导向的 ） 务实的 ） 有时间期限的 ）例：1、2、3、4、 则六、如何设计目标管理表1、目标设立部分六、如何设计目标管理表2、目标检讨部分七、目标分解流程图上司 本人 部属转化细分细分转化八、目 标 体 系 图公司目标标发表与述职报告制度1、发表目的 经验共享 绩效改进 寻求支持九、目标发表与述职报告制度2、操作流程撰写报告述职发表听众提问效果评价反馈。阅读剩余 0%
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