培训学校20xx年工作总结内容摘要：
当加强广告的宣传力度，适当在报纸、电视等媒体进行品牌、招生宣传，进一步提高学校的知名度，获得更多的生源，谋求发展。 人事管理制度上，要采取措施调动人员工作的积极性，要客观、公正的对待每一位教师及员工，对于一些小思想、小报告不能偏听偏信，坚持以人的能力为主，以积极的工作态度为主。 虽然有时一些工作人员有这样或那样的错误，但是管理人员可用正 面的积极引导，帮助他们解决问题，使他们最大限度的发挥自身能力。 在外教的聘用和管理上，从目前学校的外教录用情况看，应当把外教分成两部分，一部分为能力较强、具备丰富教学经验的外教，另一部分为相对经验缺乏的外教。 对于能力较强的外教，可以适当放宽他们的待遇，例如：加薪、不坐班等。 对于经验缺乏的外教可采取配备中教辅助，对其进行教学培训，鼓励其参加各种活动的方法，以提高教育教学能力。 总之，学校实行中外教结合的办学模式，依托外教多样的教育教学方法，加之中教的组织配合，通过中西方的有机结合，不断提高学校教育教学管理质量，使学校可以更灵活主动的掌握市场，扩大知名度，提升美誉度。 学校例会制度 学校的管理模式是董事会领导下的校长负责制，即从决策层到管理层，从管理层到教师层和工作人员层，中间环节少，有利于对决策层思路的传达和执行。 学校每周六下午 17： 00 召开全体教职工例会，安排、总结学校工作，能够及时交流、沟通思想，使学校管理工作上下一盘棋，为推动学校工作的高效、快捷、 3 高质量的进行奠定基础。 二、 教育教学工作 在教学、教研上，应保持现有的教师培训工作及系统化的教务管理，加强外 教的教育教学管理，提前对教学及教学相关的工作进行安排。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。