地质录井公司上半年经营工作总结内容摘要：
外部市场稳步推进。 今年以来，随着情况的复杂多变，给原本就充满变数的国内外部市场更增添了较大困难。 市场办公室、二分公司 及驻外项目部，在公司的正确指导下，合理布局，统筹安排，使得市场前景由暗到亮，由模糊到清晰，为实现全年任务打下了较为坚实的基础。 一是工作量保持了基本平衡。 在年初已经出现的海拉尔、南方市场工作量较 去年下降的局面下，公司紧紧抓住“打好西部进攻仗”这个机遇，认真准备，主动出击， 加强了与西部研究院、西部勘探项目部、胜利新疆勘探开发中心的联系，并且还加强了公司西北项目部的领导和组织力量。 这些措施的采取，为争取工作量，赢得甲方信任打下了较好的基础。 与此同时， 公司又成功的进入了长庆油田的录井市场，目前已有六支录井队在长庆油田提供录井技术服务。 这是公司继海拉尔之后，积极争取到的中石油的第二个录井市场。 这两个市场，大大弥补了由于其它市场工作量下降带来的缺口。 今年上半年工作量与去年同期相比，增加了 %。 二是 队伍 资质得到升级，中标额逐步增大。 西北油田分公司市场，在辖区内施工的 7 支录井队，甲级队资质 2 支、乙级队资质 4支、丙级队资质 1 支。 录井投标时，在 30 分的技术总分中，甲级、乙级、丙级、准入队资质所占分值为 分、 分、 分、 分，可 4 说投标队资质在很大程度上决定该队是否能中标。 目前队伍资质级别与去年相比有较大提高，消灭了准入队，提高了投标井的中标率，资质在投标中起的作用越来越大 截止 6月底，本年度参加录井招标 7次，中标 9口井，中标合同额 万元。 2020 年同期，参加录井招标 6 次，中标 8 口井，中标 合同额 469 万元； 2020 年全年 参加录井招标 10 次，中标 12 口井， 中标合同额 631 万元。 今年上半年的中标合同额比去年全年的中标合同额还高 114 万元； 整合资源，全力突破海外市场。 按照“做大国际市场”的目标，公司确立了全力突破国际市场的思路。 为此，在原市场办国际部以及原二分公司海外项目部的基础上，组建了“国际工程管理部”。 它的成立，标志着公司做大国际市场的战鼓已经擂响。 在各项工作刚刚起步阶段，该部就已“做大”为己任，多学习、多参与、多投标。 除项目部人员外，该部还派人 赴北京、成都 10 余次以及赴沙特、埃及 等国进行市场走访和技术交流等工作， 与多家石油企业进行洽谈， 力争达成。阅读剩余 0%
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