地税局深化征管改革工作阶段性总结

地税局深化征管改革工作阶段性总结内容摘要：

的岗位职责与专业化管理 组别对应；管理员专业化管理岗责与征管工作各环节相对应：管理员专业化管理岗责于各项考核指标相对应；管理员专业化管理岗责与县局各业务科室相对应 ；管理员专业化管理岗责与各项税收工作相对应。 同时通过 优化人力资源配置 ，最大限度地实现了人尽其才，大幅度提高了工作效率。 房地产开发企业管理办公室 可以说走在了税源专业化管理试点 工作的前面，他们在 *月份就开始了试运行：由精通业务的负责人 ***承担了综合管理岗职责，由心细稳重的老同志 ***承担了发票管理岗职责，由精通计算机业务的年轻同志 ***承担了业务处理岗职责；同时三人合作承担了税源管理岗职责，并且各有分工：由具有较强的农业税工作经验的 ***同志负责耕地占用税和契税，由精通计算机业务的***同志负责收入核算和基础数据整理采集，由精通业务的 6 负责人 ***负责财务检查。 ***分局由三名税务干部和一名协税员组成的业务处理岗在完成全分局催报催缴、数据录入和修改、征管考核指标提升等日常性工作 任务外，还完成了 **户 定额调整 、 **户纯管户 典调和全分局 **余 户纳税人 社保费调查等临时性工作 ，分局 8 月份 全员全额申报率 100%、催报催缴率 100%、办税通使用率 95%以上 ；由三名同志组成的税源管理岗在全面完成日常性工作外，还完成了 对辖区内的所有企业户的纳税情况、税源情况进行了一次普查 工作。 同时 对辖区内的 **户 粮食企业进行了约谈并与国税、电力部门沟通取得第三方信息。 将在 9 月通过粮食企业模版进行纳税评估，对辖区内的建安营业税进行清理、多次催缴税款并下户实地调查。 通过系统查询清理欠税及滞纳金 **万元； 申报服务组不仅完成正常的申报征收、发票审核开具工作，还补录、修改系统数据***多条；辅导纳税人网上申报 **多户，基本实现一站式服务。 8月份申报率都在 98%以上、办税通使用率 95%以上，网站申报率 90%以上；综合管理岗审批发票 ***余组、多次与乡镇政府和企业负责人沟通确保完成税收任务。 8月份是公务员带薪休假期间，通过税源专业化管理改革我们能完成那么多工作、超额完成税收任务、分化了执法风险、提高了工作效率，优化了纳税服务，将以往力不从心的税源管理工作开展的很好。 实践证明我们的改革是卓有成效的。 7 四、 制定 税源专业化管理岗责体系 通过 明确各部门的税源管理职责和工作运行规范， 初步形成各部门共同参与、协同工作的税源管理网络， 积极 推进了 税源管理专业化、一体化 进程。 我们提出这样一个说法：每一名同志既然是地税局一员，就是税源管理专业化网络中一员，就是涉税信息采集网络中一员，就是税收和经济分析网络中一员 ，就是税法宣传网络中。