地税局办税服务厅20xx年绩效管理试点工作总结内容摘要：
优的良好氛围。 同时强化绩效管理结果的运用 ， 把绩效管理结果作为评先评优、 选 拔任用 的依据。 3 二 、取得 成效 一是审计工作的质量效率得到提高。 我 局 在推行绩效 管理 中十分注意将审计业务的相关要求贯穿其中。 通过绩效管理，加强了审计项目进度控制，确保审计计划的时效性，使审计工作质量和效率都有了较大提高。 二是 审计 人员的工作作风得到转变。 绩效管理改变了以往“干多干少一个样”的“大锅饭”管理模式，干部的工作理念得到了全面更新 ，工作积极性大大提高。 随着绩效 管理对干部管深、管细、管透的要求， 工作人员 钻研业务、提高技能的热情也空前高涨。 三 是 审计队伍的团队意识得到 增强。 科室的绩效目标和个人的绩效目标相辅相成，如果科室绩效目标完成的不好，必然影响到个人绩效，促使干部更加关心和努力完成 科室 绩效目标。 在绩效管理过程中 ， 干部 相互交流工作中的好经验、好做法，指出工作中存在的问题，相互提高，相互促进。 三 、存在问题 绩效评估指标设置不够科学 一方面，过度偏重定性指标，对政府部门实行的绩效测评大多只有原则而笼统的规定，没有具体明确应该做些什么，做到什么程度。 在实际考核时，往往简单笼统地从定性指。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。