地源热泵系统工程监理规划

地源热泵系统工程监理规划内容摘要：

调工作。 （ 4） 控制措施 严格坚持监理工作的原则，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸及施工组织设计、企业工艺标准的要求进行施工。 设置质量控制的重点，对分部分项和关键部位进行重点控制。 十，监理工作制度 （一）施工图熟悉核查制度 中国航天建筑设计研究院（集团） 16 ，是为了深入了解设计意图、设计要求、澄清疑点、清除差错与缺陷、统一思想，使监理人员、施工人员心中有数。 ，由项目总监理工程师组织项目监理部人员对各专业施工图纸进行具体审查、核对，并对审查的质量负责。 ： （ 1） 施工图纸审批签认手续是否齐全， 是否符合现行的有关规定； （ 2） 设计文件是否完整，是否与图纸目录相符； （ 3） 地基与基础的设计是否符合工程地质、水文地质勘查报告； （ 4） 施工图纸与说明文件中规定使用的规程、标准图册、规范等是否有效； （ 5） 施工图纸规定的施工工艺是否符合现行规范、规程的规定； （ 6） 施工图纸中有无遗漏差错或相互矛盾之处（如部分尺寸、标高、位置、地上地下之间、上下楼层之间、各专业之间）； ，参加由建设单位主持的设计交底并签认由建设单位整理的设计交底记录。 （二）施工组织设计（方案）审定制度 （方案）由承包单位编制，报 监理单位审定；承包单位报给监理单位的施工组织设计或部位、工序（分部、分项）工程施工应有编制人、审批人签字及审批意见；施工组织设计或部位、工序（分部、分项）工程施工方案未经监理方审定不得实施。 、进度安排进行编制： （ 1） 施工组织总设计：该工程由 3 个建筑物组成建设项目，以一个建设中国航天建筑设计研究院（集团） 17 项目为编制对象，编制施工组织总设计； （ 2） 单位工程施工组织设计： 3 个构筑物均应以一个单位工程为编制对象； （ 3） 部位、工序（分部、分项）工程施工方案是以部位、工序（分部、分项）工程为编制对象，用以指导施工活动的技术性文件； （ 4） 专 项工程施工方案：以某一特定情况编制的施工方案，如冬施、雨施方案、预应力施工方案、玻璃幕墙等施工方案等。 如遇特殊情况，经总监理工程师批准，可控部位（分部）工程分阶段完成。 但在开工前应完成反映全面规划的施工组织设计纲要的审批工作。 施工组织设计审查会由项目总监理工程师主持，邀请建设单位和设计单位参加。 、工序（分部、分项）工程施工方案，由项目总监理工程师指定相应专业的监理工程师负责审定。 采用新结构、新工艺、新材料 以及技术复杂、施工难度大的部位、工序（分部、分项）施工方案，总监理工程师认为有必要邀请建设单位和设计单位参加方案审查会，由总监理工程师对方案进行审定。 ，总监理工程师应督促承包单位按施工组织设计组织施工。 、补充和调整。 凡施工周期较长的工程，因施工条件变化或施工的特殊阶段，原施工组织设计或部位、工序（分部、分项）工程施工方案不能满足要求时，应有施工单位编制“施工组织设计调整方中国航天建筑设计研究院（集团） 18 案”并经原批准部门审批后报总监理工程师批准。 总监理工程师在收到承包单位提出的施工 组织设计调整方案后，应及时邀请建设单位，如有必要也可邀请设计单位参加调整方案审查会。 ，项目监理部应将施工组织设计报监理公司总工程师后再签认发给承包单位。 （三）设计变更和工程洽商审批制度 、设计单位在施工过程中提出的设计变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项，均通过设计变更解决。 凡是由承包单位在施工过程中提出的做法变动而引起的变更事项，均通过工程洽商予以解决。 设计变更和工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。 凡设计变更、洽商均需按设计及变更、洽商的基本 程序进行。 在处理设计变更和工程洽商时，监理工程师应综合进度、质量、投资控制和合同、信息管理情况，不能贸然行事，以免在某些环节上发生脱节。 ，要严格按照《监理委托合同》中监理内容及职责的有关条款从事，不得出现越权行为。 监理工程师审批设计变更和工程洽商时，如发生下列情况，则应取得建设单位同意后方能办理。 （ 1） 提高或降低建设标准； （ 2） 影响使用功能； （ 3） 增减工程内容； （ 4） 超出建设单位与承包单位的承包合同范围。 时，要坚持按规范、规程、工艺标准、中国航天建筑设计研究院（集团） 19 验评标准审批，不得迁就承包单位失误造成的变更或洽商。 未经项目监理工程师签认的变更或洽商不计入已完工程量。 ，经与建设单位协商后，由监理工程师审定。 ，承包单位才可执行。 无特殊情况不得后补，不允许出现造成既成事实后再办理洽商的情况。 ，图示应符合有关规范要求，语言准确、肯定，深度应满足施工和预算的要求。 ，应有建设、监理、设计和承包单位四方的 签字。 、洽商须经总包单位办理。 几个单位工程使用同一份设计变更或洽商时，经办人必须按工程 个数印发，原件由经办人保存。 ，每个单位工程的洽商要按办理的日期顺序排列，统一编号，妥善保管。 （四）分包单位资质审查制度 ，工程总承包单位可以将总承包工程单位与分包单位签订分包合同。 分包单位由总包单位统筹安排施工，对总包单位负责。 ：一种是由建设单位指定分包单位，与总包单位签订分包合同；另一种 是总包单位自行选择分包单位签订分包合同。 采用以上两种分包方式，均由总包单位向监理单位申报所选择的分包单位。 《分包单位资格报审表》给监理单位，申报材料应包括以中国航天建筑设计研究院（集团） 20 下内容： （ 1） 拟分包工程概况：①工程名称；②工程内容；③分包范围；④开、竣工日期；⑤质量等级；⑥工程项目一览表； （ 2） 分包单位营业执照和资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地企业进京许可证或境外企业在国内承包工程许可证等原件及复印件； （ 3） 分包单位经验、能力、信誉、业绩情况考察资料； （ 4） 分包协议书（合同）。 后，要组织有关专业监理工程师及有关人员审查分包单位的资质，审查应以技术能力和管理水平为主。 （ 1） 审查总包单位的呈报材料； （ 2） 审查拟选分包施工组织设计和部位、工序（分部、分项）施工方案； （ 3） 与拟选的分包单位接触，详细了解其施工经验，以及财务状况等； （ 4） 实地考察拟选单位以往的若干个工程； （ 5） 审查拟签的分包合同是否与施工总合同相抵触。 ，将拟签分包合同的有关情况通知建设单位，并尽快协商，做出资质审查的结论，总监理工程师以书面通知总包单位，并向项目业主备案。 ，不得让其进入施工现场施工。 （五）项目监理部制度 ：总监理工程师或专业监理工程师组织以下会议，并由总监理工程师做出相关决定。 （ 1） 监理规划交底会； 中国航天建筑设计研究院（集团） 21 （ 2） 施工组织设计、施工技术方案审批会； （ 3） 重要分项工程技术方案审批会； （ 4） 分部工程质量验收会； （ 5） 工程质量事故分析调查处理会。 （ 1） 坚持执行第一次工地会议以及经常性工地会议制度。 由总监理工程师或总监代表、建设单位代表及承包单位负责人参加，及时解决工程施工中存在的问题； （ 2） 每周由项目总监理工程师召集项目监理部会议，小结上周监理部工作，讨论监理中的有关问题并提 出解决办法，布置下周监理工作； （ 3） 坚持每日总监或总监代表组织碰头会议制度，交流当日监理工作情况； （ 4） 每月组织一次质量联检，由总监或总监代表组织专业监理工程 师、建设单位和承包单位有关人员参加； （ 5） 每月终由总监（或代表）对各专业监理工程师提交的每月监理报表进行审定汇总后，向公司及建设单位上报当月《监理月报》； （ 6） 施工监理过程中一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理，但要及时向总监汇报，并将处理结果填写在监理日记上； （ 7） 监理过程中遇到有关重大技术经济问题或影响监理合同执行的问题时，总监应向公司主管业务主管汇报，由公 司及时组织研究处理。 （ 1） 由总监或总监代表每日填写监理部工作日志，记录本专业监理工作中国航天建筑设计研究院（集团） 22 事宜； （ 2） 各专业监理工程师每日填写本责任区监理工作日志，记录本专业主要监理工作事宜； （ 3） 监理日志需按日认真及时填写，妥善保管，列为档案资料，每月交资料员整理、归档； （ 4） 项目部建立考勤制度。 由总监指定专人如实考勤，作为经济分配的依据。 每月底向公司报考勤。