土建施工员年终个人总结内容摘要：
控施工现场的情况。 为保证工程的进度目标得以实现，我积极联系有实力的各分项班组进场，解决班组在施工中的困难，调节各班组之间的矛盾，严格管理，从而保证了工程进度。 2 / 3 现场施工管理中，明确自己的立场，发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。 对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心的领导方法。 对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。 现场施工管理中，准。阅读剩余 0%
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