成都x公司房地产开发公司内部管理制度重磅推荐(编辑修改稿)

成都x公司房地产开发公司内部管理制度重磅推荐(编辑修改稿)内容摘要：

第 16 页 共 85 页 验收数量、价格是否与发票相符。 验收合格后，库房开入库单（一式三联），一联存根，二联会计联交采购人员，三联仓库联由仓库保管。 入库单应有采购部门负责人签字。 采购人员凭原始发票及会 计联到财务中心报销。 办公用品的领用程序 各部门领用办公用品需填写“办公用品领用单”，经部门经理签字，办公室审批后，方可领取。 库房凭手续齐全的领用单开出库单，并由部门经理签字确认，第二联交于财务记帐。 办公用品管理措施 每月 25 日盘点库存，核对帐实。 库房填制盘点表，与会计帐物料用品余额核对，若有不符，应及时查明原因，并予以说明。 办公室每月末根据库存余额，对余额为零的常用办公品作适量的补充。 新到管理人员办公用品配备： 签 字笔（一支）、圆珠笔（一支）、铅笔（一支）、文件夹（一个）、笔记本（一本）、名片夹。 计算器（按照岗位性质配备），公用办公用品比如：钉书机等按部门统一领取。 周三上午为办公用品领用时间。 每部门指定专人领用，其余人员不得私自到办公室领取。 签字笔芯、圆珠笔芯一月每人只能领一次，一次只领用一只，且以旧换新。 若办公用笔丢失，自行负责，不得从办公室补领。 库房必须给每人建立“办公用品个人使用卡”一式二份，领用办公用品时，同时登记卡片；离职时凭使用卡办理交 接手续。 中国最大的管理资源中心 第 17 页 共 85 页 印章管理制度。 凡公司发出的文件、公函，凭公司领导签发用印。 ，需先由部门负责人审查，经分管副总签字后，方可加盖公司印章发出。 、协议、委托书等用印，须由部门负责人认真审核，经总经理同意并签字后，方可用印。 公司报送有关单位的报表、数据资料等，在符合规定手续的情况下，经分管副总或授权部门负责人签字后，方可用印。 公司职工需要开具介绍信、证明或其它私人事项用印，须经办公室负责人签字后，方可用印。 为严格管理，确保用印规范、安全，由办公室设置“用印登记册 ” 进行记载，所有用印均须登记。 同时，用印人必须在登记册上签字。 公司业务人员出差或外出联系业务需要携带合同章时，应持有公司总经理的授 中国最大的管理资源中心 第 18 页 共 85 页 权委托书，到办公室印章管理人员处办理手续后，方可携带外出，携带合同章外出签订合同、协议的人员，使用权限一律不得超越授权委托书所规定的范围，违者，将由携印人承担责任。 印章管理人员必须严格把好用印关，凡不符合上述规定的，一律不予用印。 人事管理制度总则 目的 为了实现对公司员工的科学管理，做到队伍精简、素质优化、办事高效、流动灵活，促使公司顺利进步和发展，根据国家有关法律、法规和公司章程的有关规定，特制定本工作手册。 公司人事管理原则是“以人为本、以德为先、量才使用、内外选拨、鼓励竞争”。 坚持德才兼备、用才之能的用人标准，通过培训开发、激励、挖掘员工潜力。 人事管理工作要坚持任人唯贤、公正合理、廉洁奉公的原则，努力搞好人才吸纳、挖潜人力资源，不断提高工作水平，为公司的发展作出贡献。 人事管理职责 公司人事管理工作由办公室负责，办公 室在行政副总经理的领导下开展工作。 人事管理主要工作职责： 拟定公司的人事内部管理规章制度，并组织实施； 负责对公司各部门员工的人事、劳资、福利待遇进行监督管理； 中国最大的管理资源中心 第 19 页 共 85 页 负责员工的招聘、录用、考核、调配和任免辞退等工作； 组织新员工入职培训和员工业务技能培训等； 承办公司员工社会保险和其它福利事宜。 员工的权利与义务 公司员工享有下列权利： 取得劳动报酬的权利； 享受社会保险和福利的权利； 休息、休假的权 利； 接受业务知识培训的权利； 获得劳动安全卫生保护的权利； 提出申诉和提请劳动争议处理的权利； 法律规定的其它劳动权利。 公司员工必须履行下列义务： 遵守职业道德； 遵守法律和法规； 遵守公司规章制度； 公正廉洁、克已奉公、服从命令、忠于职守、勤奋工作、尽职尽责； 保守公司秘密，维护公司声誉和利益； 提高业务能力和综合素质； 执行劳动安全规程； 法律、法规、公司章程规定的其它义 务。 职位及编制 在公司确定的架构内，根据工作需要，遵循因事设岗、因岗定编的原则确定各类职务及编制数量。 公司设下列职务： 管理人员职级划分： 一级 总经理 二级 副总经理 A 级副总经理 B 级副总经理 中国最大的管理资源中心 第 20 页 共 85 页 C 级副总经理 三级 总经理助理 A 级总经理助理 B 级总经理助理 C 级总经理助理 四级 公司部门经理 A 级部门经理 B 级部门经理 C 级部门经理 五级 部门主管、主办会计 A 级部门主管 B 级部门主管 C 级部门主管 六级 部门主管副职、办公室干事 A 级部门副主管 B 级部门副主管 C 级部门副主管 七级 员工级 A 级 骨干力量 B 级 资深员工 C 级 一般员工 公司总部机构的增减和编 制变化由总经理批准。 聘用 公司除由董事会聘用的高级管理人员以外，所有职位均面向社会公开招聘，择优录用。 被录用人员必须满足以下条件： 年龄：三十五岁以下（有特殊才能可适当放宽条件）； 文化程度：大专学历以上（有特殊才能可适当放宽条件）； 司机等后勤人员不受以上条件限制； 基本素质要求： 中国最大的管理资源中心 第 21 页 共 85 页 五官端正、身体健康、作风正派； 有强烈的敬业精神和进取精神； 具有职业道德，能保守公司秘密； 遵守国家 法律、法规及公司的规章制度。 经过必要的测评过程且确信其具有相关岗位的工作能力； 录用职员按下列程序进行： 用人部门向办公室提出用人书面申请并经总经理同意； 办公室通过参加招聘会、在新闻媒体上发布招聘广告、在人才信息网络查询或由个人推荐等方式进行初选； 对初选合格人员进行资格审查和面试（学历、职称、仪容仪表、言谈举止、性格及在原单位的表现等）； 对面试合格人员进行公开考试（心理素质、反应能力、写作能力等）； 对考试合格人员由用人部门进行素质、工 作能力与业务知识方面的考核； 考核合格者由办公室报总经理批准； 总经理批准后，办公室通知办理入职手续； 自应聘人员递交应聘资料或公司组织面试之日起，公司将于 15 日之内将聘用与否的决定明确回复应聘者，以示尊重；未被录用者递交的复印资料不予退还，由公司存档。 办公室要随时了解试用情况。 被录用员工需要提供下列材料： 履历表； 健康诊断书（健康证或体检合格报告）； 最终学校的毕业证书； 资格证书（专业技术职称）； 照片（三个月内近照）二张； 身份证复印件； 与原单位已解除劳动合同关系的证明； 户口不在本地的需要提供暂住证； 公司认为必要的其它材料。 试用：新入职的员工，必须进行一至三个月试用。 试用期间，由部门负责 在 中国最大的管理资源中心 第 22 页 共 85 页 以下几方面对其进行考核： 是否具有敬业精神； 是否符合岗位要求及胜任工作； 是否遵守公司各项规章制度； 是否以公司利益为重； 在试用期间，是否有因工作失误给公司造成经济损失的情况。 试用合格的，正式任职 ；不合格的，取消录用资格。 新员工转正（或取消录用）程序： 由员工提出申请，部门负责人签考核意见（取消录用由部门负责提出）报公司副总经理后由办公室发出正式任用或者是取消的通知，并由办公室备案存档。 正式任职后，由办公室定期（每月）向所在部门了解其工作情况，并根据员工特长适当调整岗位。 所有聘用人员除总经理特批可免试用外，都必须经过一至三个月的试用后 才可正式录用。 试用人员经试用考核合格后，可转为正式员工，公司根据其工作能力和岗 位重新定级定职，并给予其享受正式员工的各种 待遇。 公司各部门人员不许将自已的家属介绍、安排到公司，属特殊情况的需总经理批准，且介绍人必须立下保证书。 公司各部门必须制定人员编制，编制的制定和修改的权限在办公室，用人必须控制在编制范围内，超编需上报总经理批准。 公司各部门需增员时，由办公室统筹安排公开招聘，择优录用。 内部员工引荐的条件相当的也需参加考试，合格才获准聘用，引荐人在被推荐人录用前必须立下保证书。 试用人员一般不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排到具有重要经济责任的工作。 试用员工在试用期内以是否敬业、是否遵守制度、是否符合岗位要求为考核 标准。 试用不合格的可视情况延长试用期或不予正式录用。 转正员工可根据其工作业绩、表现，从发挥其特长、专业潜力合理安排岗位职级。 职务升降、任免 中国最大的管理资源中心 第 23 页 共 85 页 为了激励员工、调动员工的工作积极性，做到奖勤罚懒，公司实行员工职务（或工资）升降制度。 公司员工职务（或工资）晋升，必须坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重工作实绩。 晋升员工职务，原则上按照规定的职务序列逐级晋升。 德才表现和工作实绩特别突出的，可越级晋升。 员工晋升职务应当具备以下条件： 遵守公司规章制度，具备很强的事 业心和敬业精神； 工作成绩突出，有超过现任职务的工作能力； 具备拟任职务的资格条件； 年度考核达到优秀。 员工晋升工资应当具备以下条件： 遵守公司规章制度，有事业心和敬业精神； 胜任工作，在工作中能起模范作用； 年度考核达优秀或称职。 公司员工由总经理任免。 公司员工有下列情形之一的，应当予以任职： 新录用人员试用期满合格或提前合格的； 晋升或者降低职务的（担任新职务）； 因其他原因职务发 生变化的。 公司员工有下列情形之一的，应当予以免职： 岗位变动晋升或降低职务的（免去原职务）； 离职学习期限超过三个月的； 业绩平平，工作不称职的； 违反法律、法规和严重违反公司规章制度的； 因健康原因不能坚持正常工作的； 因其他原因职务发生变化的。 公司员工在年度考核中被确定为不称职的，应当按照有关规定程序予以降职（降薪）或辞退 员工的职务（或。