后勤部门20xx年度薪酬激励管理办法内容摘要：
工 50% 部门其他员工考核 4 部门其他员工考核 由所在 部门 考核个人工作业绩考核和个人品能考核两部分组成， 个人工作业绩考核由各部门组织实施。 具体见下表 ： 分项 人员分类 个人 业绩考核 个人品能考核 合 计 部门其他员工考核 60% 40% 100% 个人业绩考核（ KPI）以个人岗位职责为准。 个人品能考核的 有权考核人及考核权重 与 部门 主管同。 （五）、 后勤部门 2020 年度薪酬激励管理 办法 个人品能考核指标表 管理岗位员工个人品能考核指标表 指标 关键 能力 高绩效行为的表现 有效执行 优异的决策能力 通过多种方式和渠道充分、及时地收集信息，广泛听取意见。 .准确识别和把握问题的关键点，分清轻重缓急。 把握原则和底线，果断做出决策。 高效的执行能力 深入 领会董事长、总经理的决策精神 ，准确理解规章制度要求，令行禁止。 善于把 领导 要求转化为清晰的行动计划，确定目标，分解任务，制定措施，落实责任和完成时间。 充分了解每位团队成员的个性与能力特点，选择合适的人承担相关任务。 正向激励与适度约束相结合，考核到位、激励到位、约束有力。 关注细节，身体力行，注重对过程和结果的控制。 团队协作能力 以团队任务为导向，确立团队目标，使每个成员明确工作方向和行动计划。 明确团队成员和部门的职责与任务，制定工作流程，各司其职。 领导团队 影响力和出色的沟通 与员工打成一片，同甘共苦，让员工做到的自己先做到。 善于欣赏他人取得的成绩，及时表扬，多鼓励、少责备。 5 能力 用简洁的语言有效表达想法和意见，争取他人的理解和支持。 换位思考，能够从他人角度看问题。 善于倾听，乐于了解他人的观点和需求。 凝聚团队，培养下属。阅读剩余 0%
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