合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核办法正式版-绩效考核管理办法

合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核办法正式版-绩效考核管理办法内容摘要：

进行工作期望、工作表现和未来发展方面的相互沟通提供了一个全面且易于操作的管理工具。 2．建立绩效提升的正反馈机制 绩效管理强调持续的绩效沟通与指导，以帮助员工达成任务目标；并与科学合理的激励机制相挂钩，形成一个不断强化的正反馈过程，促进员工绩效的改善，从而推动技术开发部业务发展和效益提高，最终实现技术开发部技术开发和管理水平的 不断提升。 第四条 绩效管理原则 1．过程控制原则 绩效管理强调考核人与被考核人在整个绩效期内进行持续的绩效沟通，考核技术开发部绩效考核管理办法 第 5 页 共 23 页 大量管理资料下载 人需要根据被考核者的绩效表现，对被考核者进行必要的指导，以保证被考核人绩效目标和团队整体绩效目标的达成。 2．制度公开原则 绩效管理所有标准及流程以制度的形式明文规定，在技术开发部内部形成确定的组织、时间、方法和标准，便于考核人与被考核人按照规范化的程序进行操作，以保证程序公平。 3．信息反馈原则 在绩效管理过程结束时，考核人需要通过面谈的形式把绩效考核结果反馈给被考核人，听取被考核人对 考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释，同时确认下一步的绩效改进计划。 第五条 重要概念说明 1．项目组绩效考核 项目组绩效考核是针对各项目组在考核期内目标完成情况所进行的评价，用于衡量项目组组织中贡献达成情况。 2．员工绩效考核 员工绩效考核是针对员工个人在考核期内的工作目标、行为和态度完成情况所进行的评价，用于衡量个人对组织的贡献与工作的努力程度。 3．绩效管理指标 绩效管理指标是用来衡量工作绩效表现的定量或定性指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。 第六条 注意事项 本制度主 要对员工日常工作绩效表现进行管理，除本部门管理办法外，还应遵守公司《员工行为规范与处罚条例》的相关规定。 如员工出现重大过失，应执行合肥中鼎数字科技有限公司的相关管理制度（如员工手册、行政处罚等相关规定）。 技术开发部绩效考核管理办法 第 6 页 共 23 页 大量管理资料下载 第二章 绩效管理机构 第一条 绩效管理机构 为使技术开发部的绩效管理规范有效运行，特成立管理机构进行相关决策与监督执行。 绩效管理设绩效管理组，包括绩效管理执行组、申诉组。 第二条 绩效管理执行组 1. 执行组构成 组 长：谢虎 成 员：分管领导、内勤 2．执行组职责 主要负责确定绩效管理整体思 路框架；审核绩效管理办法； 绩效管理办法的执行 ； 组织制定绩效考核指标； 监督检查绩效管理办法的执行状况；对绩效考核进行监督检查； 监督检查绩效管理制度与办法的执行情况；组织进行各部门绩效考核并收集核算季度、年度的各部门绩效考核结果；收集分析绩效信息；汇总各考核期员工考核结果； 对绩效管理纠纷进行最终裁决。 第三条 绩效管理申诉组 1．申诉组构成 组 长：郭永红 成 员：项目组负责人 2. 申诉组职责 负责接受、审核、处理绩效管理申诉；负责协调绩效管理中的常规性矛盾；发现绩效管理中存在的问题并提出相应建议。 技术开发部绩效考核管理办法 第 7 页 共 23 页 大量管理资料下载 第三章 绩效管理实施办法 第一条 绩效管理实施原则 1．领导驱动原则 绩效管理与技术开发部的发展相关，需由部门管理人员驱动。 因此，绩效管理的实施是一个从上至下全面督导和协同的过程。 2．双向沟通原则 绩效管理过程强调上下级的相互沟通，在沟通的基础上由上级进行决策，以保证目标清晰的传达和双方理解目标的一致性。 3．持续改善原则 实施绩效管理的目的是及时发现问题及其原因，并找到解决措施，帮助员工消除障碍实现目标。 因此，各级主管人员在实行考核监督的同时，注意进行及时的业务指导和培训。 通过绩效管理不断提高员 工能力、改进其绩效表现，最终促成整体目标的实现。 第二条 绩效考核周期 考核周期一般为一年，具体的考核周期制定根据技术开发部人员组成和流动的实际情况，分为日常考核、不定期考核和项目周期考核三种。 部门全体员工都参与日常考核（包括日考、周考和月考等）和不定期考核。 技术开发部项目组人员的考核周期按照项目周期考核。 第三条 绩效考核的时间安排 1．日常考核 日常考核为每日部门各项目组负责人和现场管理员对部门员工进行出勤、MSN 等考核，每月初 5 个工作日内将考核结果汇总至绩效管理执行组组长处。 2. 不定期考核 技术开发部绩效考核管理办法 第 8 页 共 23 页 大量管理资料下载 不定期考核为领导执行组根据部门管理制度不定期对部门员工实施考核。 考核的结果在考核结束后的 3 个工作日内 将考核结果汇总至绩效管理执行组组长处。 3．项目考核 项目考核在项目验收结束后 15 个工作日内进行考核。 考核结果在考核结束后 3 个工作日内将考核结果汇总至绩效管理执行组组长处。 第四条 技术开发部人员考核方法说明 考核内容 考核内容包括：出勤、 MSN、日报、会议、文档管理和工作态度等。 考核方法 考核采用 100 分为基准，在考核周期内违反公司各项管理条例规定的扣除相应分数；同时，在考核期内得到奖励的，将加上相应分数。 考核结果等级划分 序 号 等 级 分数范围 备 注 1 A 100 分及以上 2 B 96 分～ 99 分 3 C 92 分～ 95 分 4 D 88 分～ 91 分 5 E 87 分及以下 考核条款 A、日常 绩效 考核 （ 1） 员工全年出差超 50 天的奖励 2 分，超 100 天的奖励 4 分，超 150 天的奖励 6 分，超 200 天的奖励 8 分，超 250 天的奖励 10 分，超 300 天的奖励 12 分。 主考核 人：内勤 （ 2） 上班时间未按规定登陆 MSN 的每次扣 1 分；一个月内出现 3 次的扣 5 分；3 次以上的直接扣 13 分。 技术开发部绩效考核管理办法 第 9 页 共 23 页 大量管理资料下载 主考核人： 内勤 （ 3） 为增加互动性，规定所有员工每月在 MSN 群内发布一网址链接，体裁不限，不执行者扣 1 分。 （ 4） 未按规定节能降耗的每次扣 1 分；下班未关闭公共用电设施的责任人及其领导各扣 2 分。 主考核人：执行组长 （ 5） 员工无故不听从 直接 领导安排的一次扣 1～ 8 分，情节严重者 直接扣 13分。 主考核人：分管领导 B、培训 绩效 考核 （ 6） 积极 组织各类培训工作，经书面许可的培训给予奖励， 1 小时以上奖励1 分，每增加 1 小时加 1 分，最高不超过 3 分。 主考核人：执行组长 C、工作报表 绩效 考核 （ 7） 员工未在每周末前将《工作日志》按时上传给分管领导的每次扣 1 分。 主考核人：分管领导 （ 8） 项目组负责人未在每周末前将 《工作组工作周报表》按时 上报给部门内勤 的，每次扣 2 分。 主考核人：分管副总 D、会议 绩效 考核 （ 9） 未按规定召开项目组会议的或未将《会议纪要》上报分管领导的，扣项目组负责人 2 分。 主考核人：分管领导 （ 10） 会议时无故缺席、早退、迟到或扰乱会议秩序的每次各扣 1 分。 主考核 人：分管领导 技术开发部绩效考核管理办法 第 10 页 共 23 页 大量管理资料下载 E、文档管理绩效考核 （ 11） 未按规定对文档进行命名的，每次扣 1 分；未按规定对文档标注三要素的，每次扣 1 分。 主考核人：分管副总、分管领导 （ 12） 所有重要文档未按规定进行存档的，每次扣除责任人 1 分。 主考核人：分管副总 F、项目绩效考核 （ 13） 在外工作项目组人员不遵守公司和客户现场管理规定的，每次扣 1～ 8分， 情节严重造成恶劣影响的 直接扣 13 分。 主考核人：分管领导 （ 14） 对项目实施过程做出突出贡献的，根据贡献成果大小奖励 1～ 10 分。 主考核人：分管副总 （ 15） 成功。