华润置地万象城b区地库及裙楼精装修分包工程(b、g标段施工组织设计doc71页

华润置地万象城b区地库及裙楼精装修分包工程(b、g标段施工组织设计doc71页内容摘要：

工作，做好充分准备。 ● 编制施工预算，为编制施工总体方案打下基础。 ● 认真制订规划，编制完善的施工大纲。 ● 根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件、施工进度制订分阶段实施计划，并采取有力措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实、实施有效。 （ 3） 、认真落实各项规章措施 结合本工程管理目标制订相应的施工、质量、技术、设备、物资、安全治安、现场标化等管理办法及措施，并认真予以落实和执行。 （ 4） 、管理班子必须按职责熟悉并了解业 主的要求和有关的制度、规范，建立协调会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制。 （ 5） 、强化计划管理，根据进度要求，针对施工实际及时修正计划。 （ 6）、施工流程网络 19 四、施工现场总平面布置 进场施工后协调建设单位给予用作临时设施用地和材料的堆放地、特殊材料存放地，其他在施工现场自己解决。 具体布置在 B1层各设独立办公室。 为便于施工每层均设材料堆场及垃圾堆场，现初步计划如下： （ 1）、施工现场作业棚及临时生活用房一览表 名 称 面 积 备注 施工现场临时办公室 40平方米 木工棚 40平方米 油漆工房 30平方米 玻璃工房 50平方米 工地仓库 60平方米 垃圾集中地 50平方米 及时清理 大宗材料堆放 100平方米 工人宿舍 300平米 20 （ 2）、施工平面布置图遵循原则： 从施工现场的实际情况出发，遵循施工方案和施工进度计划的要求；充分发掘施工现场的潜力，尽可能利用现场已有的建筑物、建筑物和各种道路、管线为施工服务，减少暂设工程的费用；最大限度地缩短工地内部的运输距离，尽可能避免场内二次搬运，以减少材料 损耗节约劳动力；要符合劳动保护、安全技术、卫生防疫和防火的规定；为争取成为文明工地和标准化工地创造条件；临时设施的布置，应便利于生产和施工要求。 现场设置干粉灭火器：每区域设 8个，放置两个楼梯口及圆弧面出口处。 施工现场厕所利用原有公共厕所。 材料堆放：每层根据施工工期的安排及进度放置在靠角处，尽量减少来回搬运次数。 （ 3）、施工现场总平面布置图。 （见附图） （ 4）、现场供电：按 建设 方指定的总配电箱，往主楼引装饰分总配电箱，再到各施工段用电现场，该临时用电电源总负荷按总包方指定要求接入。 具体每区域 一个总配电箱并带电表，每区域设分配电箱 2个。 （ 5）、临时配电箱及安全防护措施：现场供电保护方式采用三级保护，三相五线制。 按建设部要求用五芯电缆。 所有配电箱均用建委推荐的合格产品。 现场箱式变压器、分配电箱用电设备开关箱均采取保护措施，设专用接地保护线。 在总配电箱处设重复接地一组，接地电阻＜ 4Ω。 线路过长的中间增设接地装置，各配电箱均设接地装置。 线路敷设、配电箱的安装均按规范执行。 分配电箱装设在用电设备或负荷相对集中的地方，分配电箱与开关箱的距离小于 30m，开关箱和与其控制的固定式用电设备的水平距离不 超过 3m。 配电箱、开关箱周围不得说明：本工程设施占地及地点服从业主安排 21 堆放任何妨碍操作、维修的物品。 配电箱、开关箱装设端正、牢固。 移动式配电箱、开关箱装设在坚固的支架上，固定式配电箱的下底与地面的垂直距离。 移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离大于 ，小于。 配电箱、开关箱的工作零线通过端子板与保护零线或端子板分设。 室内配线均采用绝缘导线，瓷瓶、瓷夹、塑料夹等敷设，距地面高度大于。 进户线过墙穿保护管，距地面高度大于。 并采取防雨雪措施。 （ 6）、接地与接零防护：施工现场的所有电器设备金属外壳均用 专用保护零线连接，施工现场的电力系统要严禁用大地作地线或零线。 专用保护零线则由箱式变压器及发电机房的零线引出，零线不得装设开关或熔断器。 防雷接地的电器设备，必须同时每一重复接地装置的接地电阻值不大于 10Ω。 手持式用电设备的保护零线应在绝缘良好的多股铜芯橡皮电缆内。 其截面积不得小于 ，其芯线颜色为绿或黄双色线。 （ 7）、使用与维护：所有配电箱均标明其名称、用途，并做出电路标记，箱门配锁，且专人负责。 所有配电箱、开关箱每月进行检查和维修一次，检查维修人员均为专业电工。 检查维修时穿戴绝缘鞋、手套 ，使用电工绝缘工具。 配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，不得挂其他临时用电设备，并经常保持清洁。 箱内熔断器不得使用不符合原规格的熔体代替。 箱的进线出线不得承受外力，不得与金属尖锐断口和强腐蚀介质接触。 配电盘（屏）装设短路过负荷装置和漏电保护器。 各配电线路编号，并标明用途标记。 线路维修时，悬挂停电标志牌。 停、送电由专人负责。 一般场所选用额定电压 220V的照明器具。 在潮湿、导电灰尘严重、灯具距地底低于 ，使用行灯电压不超过36V。 22 （ 8）、现场供水：主要为施工用水与生活用水 ，同甲方协调解决，接分水表供现场用，施工用水取自建设单位指定取水点。 （ 9）、施工现场垂直运输：根据现场甲方提供施工电梯作为施工用垂直运输机械，各工区按时间段排好顺序，每区内材料及垃圾在安排时间段内集中运输，遇有特殊情况必须提前两小时通知管理人员，及时安排调整。 公司设专职管理人员负责对电梯进行综合管理协调；施工现场配合电梯管理制度，严格按规定执行。 五、 施工进度及保证措施 5— 施工部署： 我公司依据各工种之间的穿叉、配合关系将整个工期计划分为五个阶段实施： 第一阶段：准备时间为 10 天，主要包括对施工图的细化 分析，员工环保、安全等教育学习，现场临时用水电设施的安装、基础工作面处理，劳动力组织及工人生活设施的设置。 第二阶段：正式开始施工，前期零星项目施工 10 天，主要包括：不合理的的砖、砌块墙拆除、不合理的轻质隔墙、隔断拆除、不合理的吊顶天棚拆除；楼地面水泥砂桨找平、零星砌砖及抹灰。 第三阶段：基层阶段工期 150 天，主要包括机器设备的进场、脚手架及跳板搭设、电气管线、给排水管件施工、吊顶龙骨及基层施工、墙面基层施工，楼地面基层处理、这一阶段的施工由于作业面较广，各工种相互穿叉频繁，有一定难度，需各专业工种人员间 系统地协调处理。 同时也要求管理人员开动脑筋，提前制定详细计划，把工作做在前面，只有这样才能避免出错。 第四阶段：面层饰面阶段工期 70 天，主要包括天棚、墙面、楼地面饰面工 23 程施工、块材踢脚线安装、门套门扇制作安装、各式栏杆制安、洁具安装、五金配件及部分零星板块安装、油漆、涂料等饰面工程施工、地板铺设、踢脚线制安。 这一阶段的施工应在各配套专业系统、设备管线，已经调试完成的条件下进行，如消防喷淋完成打压试水，强弱电系统测试完毕，空调系统全部完成等等，在可能影响或对内装修工程造成污损的情况下，不可强行施工。 在此阶段施 工过程中要多考虑饰面材料的处理，以期达到最好的装饰效果，同时特别要作好大量的半成品和部分成品的保护工作。 第五阶段：收尾自检、验收及整改阶段，工期为 30天，主要进行全面的收尾工作，灯具的安装调试，局部零星工程的修整，此时可根据完成工程量的实际情况和施工条件，调整人员安排，只留部分技术较好，头脑灵活的多面手来完成收尾工作。 最后处理大面积的清洁卫生，分部位交工撤场。 5— 施工进度计划横道图及网络图。 （见附图：施工进度计划横道图及施工进度计划网络图） 24 25 5— 工期保证措施 （ 1）、本工程工期目 标为： 235 日历天。 （ 2）、工期保证措施 施工工期是项目管理的一个重要目标。 工程项目能否在规定的时间内交付使用，将直接影响业主方全面的工作统筹安排。 在依据国家建筑安装工程质量评定标准，确保工程质量的前提下，我公司为确保该工程能如期交付，制定了如下一套完整的技术保证措施： （ 3）组织保证措施 为早日完成二十四城商业项目一期（万象城）地库及裙楼精装修分包工程，我公司将成立以公司总经理为工程总负责人，现场项目经理、技术总工为现场负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预 期目标。 ● 对内采用全新管理模式，成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外与业主、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严格按照施工组织计划进行施工，保证总进度的如期进行。 ● 项目经理受公司法人委托，处理本工成施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权，劳动力选择权、材料采购权。 ● 劳务作业人员由公司和项目部共同进行综合评估，项目经理择优录取与其签定劳务合同，规定其工期、质量、安全要求，以确保每一道工序按时保质完成。 ● 我公司根据本工程的特点和现场施工条件，将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工，互为依托，始终如一的协调配合，以确保工期 26 如期完成。 ● 施工过程中实行目标分解，责任到人。 项目经理全面负责进度计划的实施，项目各专业工长具体领导执行，操作人员则服从安排积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务。 内业人员每周按时填写工程进度表，并负责上报项目经理，公司工程部定时核实工程进度，并督促其按进度计划执行，实行责任与利益挂钩的办法，作到奖先进、惩后进的奖惩制度。 ● 采用严格的目标管理， 建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。 向管理要效益、要质量、要质量、要工期。 目标管理基本内容如图： [上级 ] 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力 管理过程 目 标的制定及展开 目标执行 成果评定 意见交流 [下级 ] 制定个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性 在目标管理体系下，各分部工程定期以书面形式对自己所制定的目标计划进行自我评定，找出有利的因素，并制定相应的措施上报上级主管。 1）建 立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体工作人员总结计划完成情况安排下一步计划实施。 2）定期检查计划的完成情况，包括形象进度，材料供应和管理等，及时发现并处理影响进度的不利因素。 对滞后的进度及时采取补救措施，组织力量限期补上。 （ 4）周密的施工进度安排 在施工进程中，要求各进场的队伍以总进度计划为基础，编制各自的作业计划，以实现各施工工期。 27 （ 5）合理科学的施工技术措施 1）、现场技术人员主动与各协作单位取得联系，从施工角度给予出谋划策，将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中，减少 因工作安排不当造成的返现象，从而保证工程优质高效的完成。 2）、项目成立专业技术组，加强技术管理的力度，适应施工进度的需要，将已经确定的技术变更及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施，对可能影响装修质量和进度的问题，要向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 3）、编制详细的各种资源计划，尤其是材料部门必须及时按计划准确地提供各种材料，以满足施工进度需要。 4）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作进度提前一周，所有材料及成品较实际进度提前 35 天到现场，并应随附所需的合格 证，复检证明等，从而保证材料能及时满足工程需求。 5）、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力，对全公司范围内实行招标择优使用施工作业人员。 6）、入选的作业人员与项目签订经济承包合同，采用优奖劣罚政策，调动职工的劳动热情。 （ 6）合理地配置机械设备 机械设备的配置是整个工程进度的保障，要加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完成好率保证达到 98％以上，利用率保证达到 95％以上，并设置械维修人员，加强管理，保证施工连续性。 （ 7）合理的劳动力安排 28 按照本工程特点，结合四川省 建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量，确保本工程装修，水电的劳动力配备，在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。 1）、劳动作业人员进场前，由公司劳资部门和项目共同进行综合评估，严格筛选，择优取用，与其签订劳动合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算奖惩的措施。 项目经理部还对劳务工人引入激励机制，推选优质优价管理方法。 2）、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电的用工特点，施工前组织两批劳务作业队伍，一支为装饰劳务作业队，一支为水电施工作业队。 3）、本工程所有特殊工程 （电工、焊工等）均持证上岗，并在重要施工程序中投放技术工程师。 （ 8）施工进度五保证：保证资金充足，保证人力、物力充足，保证施工图纸及大样齐全，保证各个施工手续齐全。 （ 9）装修与水电配合是工期按时完成的有力保证。 1）、装修与水电配合是工程是否顺利竣工的关键，而工程自身工作量大，工期紧迫，稍有不慎，就有可能出现因配合不默契而造成不必要的工期损失，因此装饰和水电两部分专业要提前互通下一步的施工计划，以便大家心中有数，在施工中进行有效的配合，确保工程有絮地向前推进。 2）、每周定时召开工作例会 ，各专业负责人必须参加，并要作好会议记录，以便下来据实检查落实。