医院创二级甲等医院实施方案

医院创二级甲等医院实施方案内容摘要：

建工作计划、月工作安排与落实措施，召开会议，作好宣传发动，组织全院职工进一步学习标准办法及医院实施方案，提高认识，深刻领会创建二级甲等医院的重要性，增强信心。 （二）组织实施阶段（ 2020 年 4 月至 2020 年 11 月） 各创建组要按照标准办法细则要求，结合医院的具体情况，每月有工作重点，每月有检查考核结果，加大管理考核力度。 按照职能职责，抓好、落实好以下工作： （ 1）加强医院文化建设，构建和谐医院。 把“以人为本”、“以病人为中心”作为医院建设与发展的核心理念，医院每位职工要立足本职，爱岗敬业，以实际行动践行医院的宗旨和精神，为民健康，从我做起，构建和谐医患关系。 （ 2）严格依法执业，实施规范管理。 严格执行医疗卫生管理法律法规、诊疗护理规范与常规，认真落实医院各级各类人员岗位职责及工作制度，进一步完善考核约束机制，坚持实施医院 科室二级考评，实现制度管理、规范管理。 （ 3）合理设置医院组织机构，建立完善“科学、民主、法治”的决策机制。 按照标准要求完 善组织机构的合理设置，保证高效运行，满足医院各项工作需要。 认真落实院科两级管理责任制，坚持科学民 7 主依法决策，认真推行院务公开和科务公开，把以人为本贯穿于整个管理工作中，充分发挥各级管理干部和全院职工的积极性，加强协作和协调，充分发挥医院整体管理效能。 （ 4）发挥医院二级质量管理组织作用，实行综合目标长效管理。 充分发挥医疗质量、病案、药事、感控、输血等管理委员会的职能和作用；医院及科室的质量管理组织要充分履行职责，按照“质量、安全、服务、科教、管理、绩效”综合目标认真开展质量管理活动。 （ 5）加强 细节管理，全面提高工作质量。 全院各创建组、各科室要大力倡导求真务实、认真严谨的工作作风，加强基础医疗护理质量和安全管理，要把缺陷管理作为最基础的管理手段，以查找缺陷为手段，以整改缺陷为目标，强化零缺陷意识，对生命高度负责，全面提高医院各项工作质量。 强化人人从我做起，从细节做起，做细、做实、做严各项工作。 （ 6）统筹协调，推进学科建设。 加强重点学科和特色专科建设，围绕“人才、学科、团队”三位一体的管理模式，协同各学科团队管理，强力推进医院整体技术水平的提高，促进各学科的可持续发展。 （ 7）加强财务管理，改善基础保障设施。 认真落实二甲医院财务管理和信息管理的要求；进一步加强住院环境、后勤配套实施的改造，强化后勤服务社会化管理，着力为病人及工作人员营造良好的就医和工作环境。 （ 8）强化培训，提高职工整体素质。 认真落实“三基三严”培训、继续教育培训、住院医师规范化培训等工作，专业技术人员三基考核 8 要人人达标。 进一步强化法律法规知识的培训学习，切实抓好行风整治和民主评议工作，要求全体医护人员严格执行法律法规，依法行医。 （ 9）开展优质服务和诚信服务，提高服务水平。 全院职工要进一步转变 思想观念，以病人为中心 ,强化自律、整体意识，规范医疗行为，改进服务作风，做细、做实、做严各项工作，持续改进医疗护理服务质量，保证医疗安全，为患者提供人性化、优质和安全的医疗服务。 加强行风建设与监督，出台医德、医风改评方案，患者满意 度 达95%以上，推进党务、政务公开，加强青年、工会的群团工作的领导，设立专家会诊中心，疑难杂症及时组织会诊，让病人得到优质、便捷服务。 实行优质护理示范工程和优质护理示范病区。 （ 10）加强硬件建设。 启动新的体检中心，东住院大楼，对重点专科和有特色的专科扩大床位，设为独立病区， 在人、财、物等方面重点扶持。 医院根据发展需要，将添置必备的、急需的大型设备和常规设备。