医院信息科年度工作总结及发展规划

医院信息科年度工作总结及发展规划内容摘要：

备会经常出现些故障甚至有时还导致数据丢包现象的发生。 现有 网络架构已 不能满足未来医院业务发展的要求，达不到医院信息化建设的要求，不利于信息系统向临床方向发展和数字化医院的建设 应用软件 我院目前使用的医院 管理信息系统 是河南郑州中恒基立科技有限公司开发的，主要用于 医院 管理，该系统很多管理模块和功能 不 够 完善 ， 不具备向临床信息系统发展的基础。 况该公司已经停止了对该系统软件的升级开发，只留了两个维护工程师做后期维护。 为了顺应医改的发展形势，向医院信息系统的第二阶段“临床信息系统”迈进，为今后更高目标“区域医疗信息系统”打基础，更换 HIS 软件已是当务之急。 其它制约医院信息化建设发展的因素 ① 信息化建设需要投入大量资金， 虽然近两年医院的经济效益较以前显著提升， 但医院 的 各项基本建设 和发展 已 投入大量资金并且仍将需要大量资金，资金的压力本身已经十分严重，所以未来几年资金问题将是制约医院信息化发展持续存在的主要问题。 ② 信息化建设要靠意识推动，靠需求推动。 虽然 信息化给工作带来的便利和好处 已被越来越多的人们 了解 和接受 ， 但 重业务而轻管理的倾向 还占较强势头 ， 在很多人眼里，给临床一线投入，当即就能见效益，而 信息化建设本身非但不能赚钱而且还要花掉不少的钱，这是制约医院信息化建设发展的另一重要因素。 ③ 在医院信息化建设、数字化医院工程实施 运行 过程中，要求大部分职工尤其是临床专业人员能熟练地操作使用计算机，但 目前医院能熟练运用计算机的 仅限于年轻职工，对一些有临床经验的老专家来说，有一定难度。 3 三、医院信息化建设指导思想、基本原则及目标 （一） 指导思想 以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。 充分利用信息技术促进医院管理，提高医院现代化管理水平和竞争实力，为医院的发展及各项工作的正常运转提供信息化方面的有力保障。 医院新院区正在建设， 2～ 3 年后可能会整体搬迁，信息化建设要 紧密配合医院发展战略， 即要能满足 当前的需要，还要考虑医院搬迁后的发展要求。 （二） 基本原则 按照医院信息化建设的指导思想，医院信息化建设应遵循以下基本原则。 保证整体协调和可持续发展。 医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。 信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。 基础设施尤其是网络建设要超前，新技术、新应用的采用要切合实际。 计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。 不然，达到一定时期，两者将成为阻碍信息系统继续发展的因素，并给医院的建设和经济带来不必要的损失。 当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时一定要结合医院实际情况、充分 考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。 突出重点，分步实施。 医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。 坚持标准化先行。 在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。 高度重视软件的地位和作用，融先进的管理方式、管理思想于软件 当中 ， 信息化建设要提高医院的管理水平， 选择一个好的软件至关重要 ，因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。 因为每个医院都有自己的特殊情况，管理模式不可能完全一样，因此即使是市场反映最好的 HIS也不会对各个医院都完全适合，就算一时适合，也不。