医院20xx年绩效工资考核分配实施方案内容摘要：
考核结果统计汇总报办公室。 3. 院内感染控制考核小组。 组长：甘明金，副组长孙雨：王家慧，成员：王敏、赵凤容、懂艳杰、各科 护士长。 具体负责 － ４ － 各业务科室院内感染控制考核，每月考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。 （五）医德医风考核小组。 组长：杨春英，副组长：高阳、朱光萍，成员：个部门领导。 具体负责各业务科室医德医风考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。 （六）行政、后勤工作量、工作质量与效率及职业道德考核小组。 组 长：石桂臣，副组长：刘少凡，成员：杨春英、高阳、朱芳萍、闫长海、孙雨。 具体负责行政、后勤科室工作量、工作质量与效率及职业道德的考核，每月综合考核一次，将考核结果统计汇总报办公室。 三、科室设置与岗位职数 设定 根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，参与核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室： （一）行政职能及后勤科室： 包括院长、副院长、行政办公室、人力资源部、市场部、医务科、护理部、财务科、总务科、信息科、库管、收费处等科室。 （二）业务科室： 包括门诊部、住院部、各护士站、检验科、B 超心电室、影像科、药房、体检部等科室； （三）岗位职数： 全院共 180人，其中卫生专业技术人员岗位 144，其它人员 36 人；病床 100 张。 四、绩效工资的核算与分配办法 － ５ － （一）全院绩效工资分配总 额的核定 全院绩效工资分配总额的核定主要根据以下三条原则： 1. 医院绩效工资分配要充分考虑医院可持续发展，实行宏观管理，总额调整，在保证提足各项基金，确保医院年终决算实现收支平衡、略有节余。 2. 医院绩效工资分配总额应在全院人员费用支出总额内核定，严格控制人员费用支出占医院业务总支出的比例。阅读剩余 0%
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