北京某房地产公司薪酬设计方案

北京某房地产公司薪酬设计方案内容摘要：

入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资第二十三条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。 根据企业经营情况，按照不同的比例发放。 具体参见《北京ZZ集团企业经营者年薪制试行办法》。 第二十四条 年薪制收入的支付总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。 扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。 第六章 等级工资制第二十五条 等级工资制的适用范围等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。 第二十六条 等级工资制的工资结构等级工资制收入 = 固定工资 + 绩效工资（高层管理者无此项） + 年底奖金 + 附加工资第二十七条 绩效工资绩效工资与员工每季度的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。 绩效工资按季度计算，下一季度分3个月发放。 具体计算办法如下：季度绩效工资 = 等级工资 * 季度考核系数分摊后：月绩效工资 = 季度绩效工资 * 其中，季度考核系数定义如下：考核结果优良中基本合格不合格季度考核系数1．31．110．80．4第二十八条 年底奖金上报方案的确定年底奖金是公司根据当年效益情况在年底对员工的集中奖励，奖励依据是个人年底考核系数与公司效益情况。 上报方案中奖金总额由个人奖金累计到部门，然后从部门累计到全公司。 分公司在发放年底奖金时视同部门处理。 （一） 针对管理职系中的高层管理者的计算方法年底奖金 = 12 * 等级工资 * 年度考核系数 * 管理系数（二） 针对管理职系中的中层管理者和一般员工的计算方法年底奖金 = 4 * 等级工资 * 年度考核系数（或管理系数）* 部门考核系数其中，中层管理者年底奖金按照管理系数计算，一般员工年底奖金按照年度考核系数计算。 （三） 年度考核系数考核结果优良中基本合格不合格年度考核系数1．31．110．80．4（四） 管理系数其目的是为了在年底奖金分配中充分体现管理者的责任风险。 各类人员管理系数的数值见下表，其中，中层管理人员的管理系数依据年度考核系数的不同而分为5档：类别管理系数高层管理人员（含分公司经理）2技术、财会、行政事务、工勤职系一般员工1类别管理系数优良中基本合格不合格中层管理人员（含分公司副经理）1．51．210．80．4（五） 部门考核系数考核结果优良中基本合格不合格部门考核系数1．31．110．80．4第二十九条 年底奖金实际发生额的确定年底奖金的实际发生额由公司整体效益确定。 由公司年底奖金总额分解到部门，然后由部门分。