办公楼及厂房外墙涂料工程施工组织设计

办公楼及厂房外墙涂料工程施工组织设计内容摘要：

法，进度、质量、安全 和文明施工都要采取 PDCA 的方法进行，努力做到越干越好。 ⑤ 采用管理的系统方法：我公司将采用系统方法进行本工程的策划和施工。 为了顺利的完成本工程的施工任务，我们将精心策划、配置充分的资源，精心实施确定的施工方案，全面考核、检查施工进程，在抓施工进度的同时确保施工质量，同时还要保持良好的施工氛围，形成良好的施工环境，建设文明施工现场。 ⑥ 持续改进：为了充分达到贵方的要求，我们寻求不断的改进，提高53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 19 策划的实现能力，提高效率和有效性。 ⑦ 基于 事实的决策方法：采用本方法我公司按照本工程的实际需要，以满足业主需求为出发点进行决策，由于施工工期相对还是比较紧，因此公司立足于满足本工程的需要来进行配置资源和施工决策，绝不影响本工程的施工工期。 ⑧ 与供方的互利关系：要干好一项工程，必须建立良好的供方关系。 在本工程的施工中我们不仅带好我们选择的劳务队伍，对业主选择的其他施工承包商我们也要建立良好的配合协调关系，保证将本工程的施工协调工作作好。 (2)施工策划 按照我公司质量体系程序文件规定，本工程施工管理将被列为公司重点工程。 施工组织、技术、质量进 行以下策划。 ① 施工进度策划 根据招标文件及我公司施工类似工程的经验，确定本工程投标工期为45 日历天。 在保证质量的基础上，确保工期在规定范围之内，满足业主的需求，向业主交付满意工程。 实际施工时采用三级网络，四级控制的办法，即总控制进度计划 (一级网络 )，分部工程进度计划 (二级网络 )，分项工程进度计划 (三级网络 )。 53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 20 四级控制是除按照总控制、分部工程、分项工程、月旬作业计划进行控制。 施工中采用施工进度计划管理软件进行跟踪，不断加强措施，保证关键线路不被延误。 ② 施工质量策划 为了达到工程 质量目标，我方将认真组织施工人员学习工程建设强制性标准以及新发布的《建筑工程质量检验统一标准》 GB5 0300— 2020，密切注意相应的配套标准发布的信息，并及时组织学习。 我公司将在中标后立即组织编制工程质量计划，成立专门的工作班子，从工程的开始阶段就严格控制工程质量。 按照我公司质量体系文件规定，本工程质量策划后将编制《项目质量计划》，开展 TQc 质量管理，组织 Qc 小组进行活动。 这些活动将随施工过程开展。 ③ 施工技术策划 本工程建立完善的技术责任制度，技术管理由项目技术负责人负责领导。 编制完整的施工技术管理文件。 本工程技术管理文件主要分为： 施工组织设计为指导工程施工组织和管理的总体性文件 (由项目技术负责人组织编制，公司总工程师审批 )。 53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 21 施工技术方案为指导特殊过程和关键过程施工的技术文件 (由单项工程负责人编制，项目技术负责人审批 ) 施工技术交底为指导作业层具体施工的作业文件 (由执行工长编制，并根据工程的重要程度由单项工程负责人或项目技术负责人审批 ) 本工程施工凡是新技术的使用，全部列为关键工程进行控制，其技术管理要更为重视，特别是技术文件的合理 合法性以及技术含量和准确度。 其它技术管理文件必须按照省市质量监督和档案管理要求进行编制管理和归档。 施工记录是非常重要的技术文件，其中相当多的文件要由录音录像资料记录，因此从施工开始阶段就要进行积累。 ④ 施工安全策划 安全责任重于泰山，施工安全是企业管理水平的反映，项目经理部专门成立安全管理系统，由项目副经理主持控制，进行专门策划，制定安全管理制度和措施，坚决保证本工程在施工中不发生重伤和死亡事故，轻伤事故频率小于 ％。 ⑤ 施工环境策划 严格执行国家对建筑施工的环境管理 法规，建立文明、整洁、环保的施工环境。 53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 22 第 五 章 施工 组织及 工期 进度计划 一 、工期安排原则 确保本工程 20 日历天完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。 二、施工进度计划的编制程序 (见下页 ) 53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 23 三、施工进度组织措施 本工程施工程序划分为五个施工阶段，根据不同阶段的具体内容，确定施工管理重点和管理目标。 施工程序如下： 接受任务阶段→开工前施工准备阶段→项目全面施工阶段→交工验收阶段→工程保修阶段。 收集编制依据 划分施工过程 计算工程量 计算施工过程 持续时间 计算劳动量 套用施工定额 编制初步施工 进度计划方案 检查施工进度计划方案 工期是否符合要求 劳动力、机械使用是否均衡 材料供应是否超过限额 编制施工进度计划 编制初步施工 进度计划方案 是 否 53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 24 接受任务阶段 本工程接受任务方式是通过项目招标确定工程承包。 这阶段的施工 重点是组织投标报价、编制商务和技术投标书、中标后签定工程承包合 同。 本投标单位在获得投标许可后，立即组织具有工程投标丰富经验的工程技术和经济工作人员，熟悉和审查招标文件、设计图纸等有关的招标资料。 进行高度周密的策划论证全面细致地调查收集各种有关的原始资料进行投标，编制合理，准确的商务的技术投标书并及时送达。 项目经理部领导成员和主要技术骨干必须全过程参加本项目的投标工作，因此在此期间道德进行项目组织机构组建， 确定项目经理部领导成员和主要技术骨干名单，及时调集参与本项目的投标工作。 另外，选择确定施工班组等分承包施工队伍并参与本项目的投标工作有关事宜。 项目中标后，按招标说明书关于报价的有关内容计算工程造价后，报招标单位核定，招标单位按核定后的工造价及中标的投标价确定合同价，及时与建设单位主管部门协商洽谈工程承包合同条款，签定工程承包合同。 开工前施工准备阶段 开工前施工准备阶段的目的是为项目开工和施工创造必要的施工条件。 这一目的的实施重点是：制定项目管理目标，进行图纸会审，编制批准施工预算、中标后的施工组织设 计的项目质量计划，落实劳动力和各种53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 25 物资、工程材料设备、施工机具计划并及时组织进场，完成各项施工现场的准备工作，确保如期开工。 这一阶段由项目经理部和公司各部门及有关下属单位两 方面分别进行完成实施。 各项施工现场的准备工作主要由项目经理部负责组织完成实施。 其他各项施工准备工作如技术准备、物资设备准备等主要公司负责组织完成实施，建立全施工项目各项管理规章制度由公司总部和项目经理部共同组织完 成。 中标后技术准备 (1)公司技术部门确定工程施工所有使用的技术图集、技术规范标准、质量评定标准和参考资料名录。 (2)认真熟悉和会审施工图纸。 组织各类工程技术人员认真学习施工图纸了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，与设计单位进行图纸会审，复合审查施工图纸设计内容的正确性和完整性、与国家和地方法律法规的符合性。 复合审查设计图纸中各组成部分、各工程专业之间无错误和矛盾，复合审查设计图纸是否完整和齐全，几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致，技术要求是否正确等内容。 (3)完善标后施工组织设计、施工保证计划和分项施工方案，阐明施53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 26 工工艺和主要项目施工方法，针对本工程的特点和难点，制定切实可行的分项施工方案和技术质量措施。 编制施工作业进度计划，明确建设工期和开竣工时间。 (4)进行工程施工技术交底。 在施工人员派遣前，集中组织参加与施工人员进行技术交底，针对具体操作部位，关键部位和施工难点和质量要求，安全措施，操作要点及注意事项进行交底。 (5)编制施工图预算，组织专业人员预算，认真及时的编制施工图预算，提供预算材料设备、劳动力、购配件等需用量，确定供货日期。 (6)、办理工程地质资料和设计文件的移交工作，通过采用会议形式组织设计单位工程设计技术交底，了解和掌握设计意图和分析工程的技术特点。 工程材料、购配件准备 (1)准备工作内容 工程材料：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格数量、使用时间、供应方式和采供地点，编制出材料需用计划和采购供应计划。 购配件、制品的加工：根据施工预算和施工翻样，按构件名称、规格数量、质量要求，需用计划，确定加工方案，供应渠道和运输方式，及时53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 27 委托加工。 周转设施料：根据施工方法和施工工艺，确定所需的工程设施料类型数量。 编制使用计划。 根据施工平面布置图的要求进行现场批定地点堆放。 对于采购的工程材料和设备，由公司相关部门负责，既要根据施工进度分批供应，又要充分考虑到采购 运输等环节的时间需要，做好分期分批和提前供应。 务必按照施工进度要求和需用计划和采供计划及时联系生产加工厂家，签定采供合同，保障供应。 准备工作程序 根据施工预算和施工翻样，编制需用计划；办理材料选型和认质认价，编制采供计划；确定采供方案和划分范围，加工定货、签定供应合同；确定运输方式和装箱发运抵达地点及时间；组织进场，储存保管和使用。 (1)施工机具准备工作 根据施工组织设计和施工方案，确定施工机械的类型数量编制施工机具需用计划。 所需施工机具由公司组织配备然后运往施工现场，由公司 相关 部门负责。 根据施工进 度安排，确定各种机械进场时间和进场前的保养。 根据施工总平面布置图进行施工机械设备的安装就位工作。 (2)施工现场准备 53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 28 做好施工场地的控制网测量工作： 工程中标后，施工承包方先遣组管理人员立即进驻现场，与建设单位及有关部门取得联系，及时抓好现场接收工作。 与建设单位办理施工现场交接事项，明确施工供水供电的方式、途径供应量和地点。 (3)搞好现场建造临时设施 根据施工总平面布置图进行现场临时设施 对 施工临时用水用电、施工现场临时设施搭建等。 准备好工程材料、构件及设备的贮存和堆放条件，平整场地。 全面施工阶段 全面施工阶段的主要任务就是全面履行工程承包合同，以施工组织设计和项目质量策划为指导，按照规定的施工顺序全面组织工程项目实施，全面开展项目技术质量管理、工程施工成本管理、安全生产和文明施工管理工作，完成全部工程施工内容，实现项目各管理目标，保证工程按期竣工。 该阶段的管理实施重点是进行施工过程控制、现场协调管理和各项后勤保障工作，以及各方面的协调管理。 施工过程控制主要由项目经理部负责组织实施，与业主代表、项目监理密切协作，抓好施工项目各现场协调工作，公司各管理部门按各自管理职责分配进行各项施工管理策划与监督。 其 它协调工作根据有关事宜的解决方式和途径，分别由施工现场和公53办公楼及 11厂房外墙涂料工程 —— 技 术 标 编制单位：西安市 秦户建筑总公司 编制日期： 2020 年 5 月 16 日 29 司总部负责办理，特别要注意加强各方面的密切联系。 交工验收阶段 工程项目施工内容全部完成后，由项目经理部向公司提交工程竣工报告，公司负责组织内部工程预先验。