办公室20xx年度工作总结及20xx年工作计划内容摘要：
训档案、部门档案、其它档案等的清晰明确，严格规范管理；积极配合 各部门及时的收、发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理 ，从不拖拉。 办公用品及设备 管理 办公用品 本着节约为本的原则， 为了不影响各部门办公 ，特 在 2020年四月对 《办公用品管理 办法 》 进行了重申 ，便于办公用品的统一请购、管理、发放 ，要求各部门 按申请计划 领用办公用品，加强了办公用品的合理管理 ， 办公用品：，包含营销中心沙发、办公区域桌椅设备。 办公设备 在复印机租赁过程中，通过沟通得到租赁方的强烈支持和配合，复印机及我司的传真机在出现一般故障时都能得到及时修复，没有影响各部门工作，也为公司减少了办公设备保养费用 ，本年度办公耗材费 用共计 12695元。 证照管理 公司有《法人营业执照》、《组织机构代码》、《企业法人证书》、《商标证书》等证照，其年检和换证时间各不相同， 办公室 采在 2020 年顺利完成这些证照的年检、年审和换证工作。 按规定及时办理了劳动 保障 年审工作。 （ 四 ） 与商场工作配合方面 办公室的另一项工作就是配合商场做好每一次活动，做好后勤保障工作。 一方面需要对各项奖品进行询价、采购，保证足够的奖品供给；另一方面，需要对各方面人员进行调配，保证各个岗位人员交接到位。 然后进行各项数据的统计，做好登记与监督工作。 二 、 2020年度 办公室 在运作中 存在的 问题 及改进建议 公司管理制度运行监督有待加强 由于 办公室 事务性工作较多，但 办公室 的具体工作还是没有担任。 而 办公室实际岗位人员目前只有 3人，且大多精力放在处理日常工作上面去了，对于公司管理制度的运行情况监督力度不够大，有时也 存在手软现象 ， 对公司整体管理效果有一定影响。 2020 年， 办公室 将改进监督方式和方法，加大公司各项管理制度的运行情况监督力度和检查频率，同时，希望公司组成一个监督小组，配合 商 共 7页 4 场 检查和监督，使公司各项管理制度运行正常。 部门基础管理有待 加强 2020 年 办公室 虽一直在完善部门基础管理平台建设，主要包括基础管理制度、管理流程和相关管理运行机制方面，例如、考勤规范 、 人事报表规范、办公。阅读剩余 0%
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