制造企业iso9001程序流程图--采购控制程序内容摘要：
合格供方的监控 ⑴． 供方产品如出现严重质量问题，购买课当时即向供方提出（包括口头和书面传真），如三次提出而质量没有明显改进的，取消其供货资格。 ⑵． 公司每年对合格供方进行一次跟踪复评 ,填写 供方 业绩评定表 ，再评价时按百分制，质量评价占 60%，交货期评价占 20%，其它（如价格、售后服务等）占 20%。 评价总分低于 60 分或质量评分低于 48分，取消其 合格供方资格；如因特殊情况留用，报总经理批准，但须对其每次供货进行检验，并执行 中第一条款。 采购过程 采购文件的制定 ⑴． 购买课根据客户订单要求，计算主要材料需求量，制定 申购单。 ⑵． 根据 申购单 ,对采购材料的类别、品名、数量、规格、交货期限作出说明。 对采购产品的质量要求、验收要求、价格要求等方面 ,在年度采购订单中已说明。 ⑶． 计划外材料需要采购时 ，根据〈申购单〉进行采购。 ⑷． 保持采购文件记录。 采购实施 ⑴． 适时调度采购，包括人员、时限、采购区域、运输、材料需求的缓急等方面的安排。 (2).采购员凭 采购计划 或 采购单 采购。 (3).调度协议供方及时提供材料上门供货。 (4)。阅读剩余 0%
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